30세의 창업 안내: 큰 돈을 벌 수 없는 네 가지 생각

현재 창업 시장은 풍운이 치솟고, 각종 신흥업종의 문류가 배출된다. 창업자에게 어떤 업종을 선호하는 것이 가장 중요한 단계이다.

다른 투자 루트와 재테크 공구에 비하면 창업은 상상상적으로는 생활방식의 의미가 더 많다.

창업은 일종의 생활방식으로 어떤 의미에서 생활방식도 어느 정도 창업의 사고와 방향을 바꾸고 있다.

재테크 시장이 출세한 가운데 ‘ 흑 ’ 을 이루고 있지만 창업은 일종의 투자 수단으로 정책 차원의 영향이 적은 데다 기술 문턱이 상대적으로 낮은 방식이다.

그러나 2006 창업의 길은 어떻게 미래를 탐문할 수 있는 관측의 근거가 그리 분명하지 않다.

기자는 본시 백례에 성공한 창업의 전범을 방문한 뒤 그들의 경험과 시장 동향에서 출발해 귀납 빗을 가해 4가지 생각을 총결해 2006년 창업에 대한 투자자에게 도움이 되기를 바란다.

개성 독점시장을 부각시키면서 현재의 소비는 끊임없이 승진되고, 식사, 옷차림, 통신의 기본 소구는 달라지지 않았지만 개성은 더욱 새로운 소비주류다.

상업기도 ‘개성 선택 ’에 부착돼 있다.

시장 환경의 성숙과 경쟁의 격화에 따라 전통적인 소매 공간은 이미 매우 제한되어, 몇 년 전에 유행했던 ‘ 스윙 창업 ’ 은 이미 시장이 선명했다.

점포는 개성을 추구하는 노력에서만 고객의 까다로운 시선을 끌 수 있다. 뚜렷한 개성화만이 당신의 가게를 잔혹한 상업경쟁에서 영예를 드러내고 경쟁을 줄이는 동시에 발전공간을 개척할 수 있다.

개성점 개념이 미국에서 가장 먼저 발원해 일본의 뜻은 독특하고 전문화, 창의적인 점포에 유행하고 있다.

현재 기존 국내 시장에서는 개성화 개념이 두 가지로 나눌 수 있으며, 하나는 상품개성화로, 현재의 소비자 구변구신, 패션 표방, 독특한 개성화 상품을 제공할 수 있으며, 본간에서 보도된 예복 정제, 핸드프린트 가죽 도구 등, 또 다른 종류는 점포 개성화, 커피 문화를 강조하는 스타벅스, 정교한 생활용품 제공 등, 독특한 개성 있는 점포, 문화 이념으로 소비자의 공감을 얻고 있다.

이 두 가지 개념을 구별하여 출발한 2006년 개성 창업 모델은 대체로 이렇다.

일단은 DIY 점포는 최근 몇 년 동안 흥겨운 특유의 형식으로 도가오, 은장식, 화예 등등 DIY 가 생활에 스며들기 시작했다.

일반 점포와는 달리 소형 핸드메이드 작업장은 ‘도잇유르셀프 ’를 내세우며 ‘은조이잇유르셀프 ’의 신소비이념은 제품 자체가 아닌 제품을 만드는 과정이다. 이는 바로 이득의 주요원이기도 하고, 경영을 위해 창의적인 개발의 여지를 남겼다.

특성화 상품을 위주로 하는 점포, 특성 화된 포스터, 파티 용품 전매 등 독특한 창의적인 상품을 제공하고, 일부 개인의 스타일을 추구하는 소비자의 수요를 충족시키기 때문이다.

개성화 상품은 남다르지만, 새로이 입이되는 것은 아니다. 그 정의 부분은 ‘소중시장 ’ 상품과 어떻게 독특성과 실용적인 척도를 파악하느냐가 더욱 중요하다.

창업자가 독특한 사고와 품격을 가지고 있는 창업에 대해 창업 사업에 대한 전망을 충분히 앞세워, 예상, 상품, 상품, 판매 과정 중 더욱 주의해야 한다.

또 개인화 사업의 보편적인 벤처는 유행 시한이 길지 않은 문제이며 개성이 더 이상 개성이 없어야 하고 창업자는 확률적으로 조정해야 한다.

기술 문턱을 높여 상업기 퇴열 의 주요 수단을 늦추다.

사고 2: 건강 소비 녹색 상기 (1)가 소비 업그레이드 뿐 아니라 소비 수요 구조에서도 커다란 변화가 발생했다.

현재 사람들은 생활의 품질을 추구하고 자신의 건강 상태를 주목하고 도시 중등 이상 생활수준의 가정이 보건투자 비중이 점점 증가하고 있다.

건강 소비는 이미 보통 백성의 가정 소비 중 큰 화제가 되었다.

푸른색 식품의 인기에서 헬스클럽, 양생식당의 흥행에도 이런 정보가 전해지고 있다. 국내 주민 건강 의식이 끊임없이 높아지면서 건강 분야에 거대한 상업이 매장되어 있다.

산업구조를 예시하는 미국을 이례로 건강업은 20년 전에 존재하지 않았지만 오늘 건강업은 2000억 달러에 달하며 미국 전체 자동차 업계의 수익 절반에 해당한다.

전문가들은 2000년부터 2010년까지 미국이 건강업에 있는 소비는 2000억 달러로 약 5배로 늘어날 것으로 예상된다.

이러한 수익은 대중에게 더 건강하고 아름답고 노화를 늦추거나 질병을 예방하는 제품 등을 제공한다.

무엇보다 건강은 광범위한 개념이며 기존 시장의 상황에서 아직 초보적인 단계에 처해 있다. 이는 창업자들에게 개척과 발굴의 돈 '우물' 을 찾기 어렵지 않다.

하지만 건강을 창업으로 매진하려면 문턱이 낮지 않다.

창업자는 먼저 건강한 생활의 이념을 가지고 건강소비시장의 최신동태를 파악하고, 일정한 전문지식을 파악하고, 예를 들면, 예를 들면, 예를 들면, 한의학과 영양학을 약간하고, 직원들에게 적절한 훈련을 해야 전문서비스를 제공할 수 있다.

그 다음으로 전기 방출자금량에 따르면 건강의료업 (약국, 한약국, 약국이나 약장국)을 포함해 자금 문턱이 300만원 이상이다.

이 때문에 건강시장의 어리석고 어리석고 어리석은 욕망에 비해 건강한 시장의 표면을 비교하기는 어렵지만, 시장의 규범이 높지 않고, 산업의 전문성, 과학성이 의심을 받게 되고, 건강을 주도하는 산업 브랜드도 있다.

이후, 2006년에는 주먹을 펼칠 수 있는 천지와 다름없다.

사로3: 여자 아이 돈 여전히 잘 벌다

이 창업금은 시간의 시련을 거쳐 여전히 우뚝 솟아오르지 않고 2006년 역시 그렇다.

다른 것은 현재 여자와 아이의 소비 흥미가 약간 달라졌다는 것이다.

사회 구매력 70%가 여성에서 온 것으로 나타났다.

백화점에 커서 길거리에 나가 소비의 주력은 모두 여성이다.

기존 창업 사장은 남성이 많았지만 최근 몇 년 동안 창업전 에 참가한 자료에 따르면 남성과 여성의 창업 의망의 비율이 기본적으로 안정되었기 때문에 여성의 창업 의사가 높아졌고, 여성개념점 경영 모델이 발효된 이유다.

특히 비즈니스 업계의 상업은 아름다움과 무관하지 않지만, 대부분의 산업은 경영 실적에 비추어, 아름다움산업의 차이는 새로운 상업에 나타날 때, 원유구조구조구조적 충격에 대해 뚜렷하지 않다는 점이다.

예를 들어 최근 20년 동안 여성의 소비가 화제를 모았으며, 의상, 화장, 미용, 성형, 과도한 이행으로 이어졌지만, 새로운 히트점이 나타나는 것은 전자에 대한 충격이 생기지 않고, 보상적인 효과가 있다.

이 시장은 무한 확장된 시장으로 창업자들에게 후기 경영능력에 대해 전기 항목 선택에 대한 판단을 시험해 볼 수 있다.

자녀 교육소비가 양로와 주택소비를 넘어 주민 저축의 가장 큰 목적이 됐다고 13% 를 발표했다.

국내 주민 교육 소비액은 매년 약 2500억 위안으로 추정된다.

교육교육시장은 강력한 수요 추세를 나타내고 있다. 특히 언어 교육, 직업 교육, 유아 교육 등 분야에서 더 상업기가 무한하다.

1,1350만 명, 어린이 문교업에 따르면 통계자료, 전국 2 ~12세 어린이 모두 3350만명, 이 중 2명의 어린이 중 2명 이상이 재예반에 매달 평균 1500여 위안, 매년 시장 규모는 120여 명, 2세 ~6세에 유아원을 읽는 어린이 약 1420만명이 평균 6성취학률을 가늠해 매달 700여 위안을 넘어 매년 시장 규모는 700여 위안에 이른다.

교육분야의 창업은 공간이 크지만 영어 등 인기 분야에서 국부포화적 조짐이 나타나고 있다.

이에 따라 창업자는 맹목적으로 바람에 따라 새로운 ‘자유지 ’를 찾아서는 안 된다.

사로 4: 가맹이 높은 문턱을 겨냥한 연쇄 체인커르네는 많은 창업자들에게 낮은 문턱으로 여겨졌다.

실제로 반드시.

개발지도 센터의 창업 상황을 조사한 결과, 연쇄가맹 창업의 32.5%를 대상으로 창업 자금을 10만 원 이상 투입할 계획이다.

이 오구도 바로 이 독립을 단락으로 만들어야 하는 중요한 원인이다.

가맹 연쇄업체, 가맹 연쇄 업체, 가맹비와 보증금 투입, 투자자 주요도가 무엇일까?

절대다수의 투자자가 가장 중시하는 것은 브랜드라고 믿는다.

브랜드는 연쇄가맹의 생명선이자 투자자가 가맹료를 지불한 후 가장 큰 보답이다.

가맹비는 브랜드 가치의 구현으로 볼 수 있으며, 더 멀리 보면 그 뒤의 완벽한 관리와 기술의 원본이다.

이로써 고정문턱의 가맹 프로젝트를 선택하는 우세는 비교적 쉽게 통과할 수 있다.

무엇보다 고문턱 프로젝트는 투자자들에게 더 많은 경쟁 상대를 선별해 채용한 소수 동업자 중 상승의 개인적 자질을 보장하며 브랜드의 성공을 보장하는 동시에 더 많은 위험을 떨어뜨렸다.

그러나 특히 주의해야 할 것은 높은 문턱이 쉽지 않은 것은 높은 자금 문턱과 다름없다.

투자자들은 가맹 프로젝트를 선택할 때 가맹비 중 구체적인 구성 부분에 비교적 높은 비례가 투자설비에 쓰일 수 있으며, 당신의 투자는 설비 생산 업체를 위해 아르바이트할 가능성이 높다.

1세세븐이 높은 문턱에 상대적으로 대응하는 것은 고명도가 높고 개인투자자에게 평생 자신만의 명랑한 브랜드를 갖지 못할 수도 있다. 800만 원짜리 케드드라우드라우드라우드라우드라우드라운을 투입한 맥도날드, 가맹이 성공하면 글로벌 네트워크 개장 첫날도 신경 쓰지 않을 것이다.

무엇보다 가맹자가 고액 투자를 받은 ‘관리 ’와 기술을 노리는 것이 중요하다.

체인 브랜드가 왜 성공할 수 있는지, 매우 완벽한 관리 해결 방안과 훈련 시스템은 그 비장의 카드다.

저가 구매를 빈틈없는 후속 지원 시스템보다 훨씬 높은 문턱의 가맹비는 검증의 성공을 산다는 것이다.