고덕강: 어떤 사람이 창업에 더 적합합니까?

2007년 독일 지주그룹 창업 15주년.

십여 년 동안 두 사람, 3000원 초창자금, 12평방미터 소점포, 오늘까지 3000명의 직원, 연매출액 20억에 달하는 현대기업그룹, 그 창시자, 회장, 고덕강 총재의 답변: 탁월한 꿈을 추구하는 꿈.

'탁월추구'는 절대적인 품질을 갖추어야 하는가?

'꿈을 이루다 '또 어떤 준비를 해야 하나요?

어떤 사람이 창업에 더 적합합니까?

창업에는 어떤 규칙이 순조롭습니까?

어떻게 처음부터 가능한 가능한 위험을 피하는 것입니까?

본문은 덕의의 창업 역사를 결합하여 하나하나 해독하였다.

고덕강: 어떤 사람이 창업하기에 더 적합합니까?

중국 청년 잡지 2007년 17기 기자 복성

개성적으로는 어떤 사람이 창업에 적합하다고 생각하십니까?

자신감, 자기 자신에 능하다.

이런 도전형 표현은 그가 그다지 안점하지 않을 것이며, 현황에 만족하지 않을 것이다.

그는 반드시 “ 파괴 ” 하는 일을 하고 싶다.

이런 성격을 제외하고는 반드시 일정한 능력을 갖추어야 한다.

지식은 그리 중요하지 않아 보인다. 나는 대부분의 창업자가 있다고 믿는다. 그가 바다로 내려가기로 결심했을 때, 사실상 그의 지식은 충분히 준비되지 않을 것이다.

주요히 실천에 의존하여 진지를 낳다.

고덕강:맞아요!

그는 반드시 맹목적성을 가지고 있을 것이다.

사실 측면 지식의 육성을 거쳐 나온 창업자는 일반적으로 성공하지 못한다.

예를 들어 학원 안의 교수가 가르치는 것은 경제관리일 수도 있지만, 그는 반드시 성공할 수는 없다.

이것은 많은 지식과 경험이 실천에서 나오는 것이지, 교과서에서 나온 것이 아니라 경험을 말한다.

싸우는 정신과 도전의 박력은 창업자가 필요로 하는 절대적인 품질이다.

창업하기 전에 젊은이들은 어떤 준비를 해야 합니까?

고덕강: 우선 몇 가지 질문을 해야 할 것 같아요.

첫번째 문제: 누구예요?

누구세요?

창업 초기에 상상하기 힘든 고생을 최대한 감당할 수 있습니까?

당신은 무한한 시간 동안 어떠한 보답의 고통을 견딜 수 있습니까?

당신은 성공이 도래할 때 예견할 수 없는 유혹을 견딜 수 있습니까?

당신은 항상 적극적으로 정신을 차리는 자세를 유지할 수 있습니까?

너무 많은 문제는 네가 솔직하게 대답해야 한다.

제2의 문제: 국가 발전에서 어떤 역할을 할 것인가?

나는 어떤 사회적 책임을 져야 합니까?

그러나 창업의 시작은 당신의 역할, 단지 일반적인 산업자, 큰 보스, 아니면 하나의 의미, 큰 보스, 그리고 국가 발전에 참여하는 기업에 참여할 것이다.

이 두 사람의 본질적인 구별은 바로 책임이 다른 것이다.

당신의 입심은 당신의 사회적 책임의 크기와 당신과 당신의 기업의 발전 규모의 크기를 비례하게 만들고, 또한 당신의 창업의 길의 곡직과 정비례합니다.

내가 전략적 안목을 갖고 있는지 물읍시다.

1998년 독일의 변혁의 해였다. 당시에 우리의 이윤이 500만 위안을 이루며 잘 지냈다.

그러나 한 번 유럽으로 가는 시찰에서 나는 새로운 혁명적 인 박입식 가스레인지를 발견했다. 과거에 집에서 돈을 세는 것일까?

아니면 과거의 미래를 개척하는 것을 부정하는 것인가?

그 해 설날 에 나 를 집 에 가두어 7일, 8 일 을 생각 했 을 때 나 는 과거 에 대해 말 하지 않 았 다!

버림과 동시에 우리는 동시다툼의 준비를 동시에 해왔고, 시간, 기회, 사람, 제품, 전략 등 각 방면에서 매우 정확하게 잡혔고, 변혁의 몇 년 생산액은 줄어들지 않았을 뿐만 아니라, 중국의 가스레인지 산업도 이로써 고쳤다.

이것은 전략적 고도에서 기업의 발전을 계획할 때 혁명 사업으로 발전할 때 혁명자들의 심적 태도로 전력을 기울여야 한다는 것이다.

창업 위험은 어떻게 피하는가?

창업 전체에서 가장 어려운 어려움, 자신의 발전이 가장 쉽게 나타날 수 있는 목덜미는 무엇인가?

모험은 몇 방면에서 올 수 있다.

첫째, 사람

우리들의 경험 교훈은 바로 네가 사람을 이용하는 데 있어서 반드시 ‘ 적일성 (人) 을 추구하는 것이다.

우리는 한때 ‘ 홍 ’ 을 추구했던 적이 있다. 바로 자신이 키우는 것을 고집하는 것이고, 이러한 사람들의 충성도는 확실히 문제가 있을 수도 있지만, 그의 전공도는 문제가 있을 수도 있지만, 나중에 우리는 다른 극단적인 직업을 구했지만, 또 그의 충성도를 무시했다.

우리 나라에서는 직업 매니저의 메커니즘이 아직 성숙하지 않다.

진정한 직업화의 매니저는 정말 드물다.

만약 외국 기업이 양성할 가능성이 있다면.

그러나 외국 기업의 기업문화는 우리 국내의 일부 기업의 현황과 여전히 큰 차이가 있다.

예를 들면, 예를 들면?

예를 들어 우리 국내 기업들은 사람들과 사람 사이의 화합을 강구하는 데 유감스럽다.

외국 기업들은 이런 것을 별로 따지지 않는 것 같으니, 그는 바로 규칙으로 이기는 것이다.

그는 어떤 규칙에 따라 운반해야 한다고 생각했는데, 그는 너의 사상 감정 위에 있는 것을 이해하지 않을 것이라고 생각했다.

중국 역시 인정과 규칙이 필요하다.

고덕강: 네, 그래도 긴 시간 안에 이런 거.

이때 격렬한 충돌이 생길 수 있다.

그래서 나는 첫 번째로 사람이 붉고 독창적이어야 하는데, 둘 다 편파할 수 없다고 생각한다.

특히 핵심적인 인물들.

한 사람을 고찰할 때 어떤 표준이 있을 것인가?

고덕강 (고덕강) 은 시간으로 발견해야 한다.

보통 한 사람이 네 곁에서 일하면 1년쯤 지나야 너는 진정으로 이 판단을 할 수 있다.

이 사람의 직업 관리는 어떻습니까?

그의 충성도는 어떻습니까?

우리가 지금 강조하는 충성도는 누구에게 충성스럽다는 것이 아니라 편협한 것이다.

심지어 기업에 충성도 아닌 자신이 선택한 직업에 충성해야 한다. 자신의 선택에 충성해야 한다.

만약 당신이 자신의 선택에 충성스럽지 않다면, 나는 이것이 직업 매니저가 될 수 없다고 생각한다.

전문가가 더 많은 것은 규칙에 대한 인식과 인식을 시험하는 것이다.

많은 매니저들이 일정한 규칙의식이 결여될 수도 있고, 스스로가 규칙을 만들지 못하는 것은 더 말할 수도 없고, 더 말할 수도 없다.

사실상 한 기업이 사회세포로서 그는 시장 전체와 전 사회에 직면해서 반드시 규칙이 있어야 한다.

내부에는 규칙이 있어야 하고 사회에 직면할 때는 규칙이 있어야 한다.

규칙 의식에서 고찰하면 한 사람이 이런 전문성을 갖추고 있는지 알 수 있다.

물론 전문도 기술적 차원의 문제가 있다.

재무의 관제.

이 점의 중요성은 많은 초창성 기업들이 충분히 인식하지 못했다고 생각한다.

출납 관리는 단지 가장 기본적인 단계이고, 또 하나의 계산이 있다.

수지를 출납하는 관제는 돈을 남의 주머니에 빠뜨리지 않았다는 것을 설명한다. 두 번째는 가장 중요한 것이다. 네가 돈을 벌었는지, 얼마나 벌었는지, 돈을 벌었는지를 알 수 있다는 것이다.

아니면 손해를 봤거나, 손해를 보았다.

많은 기업의 장부가 아직 분명하지 않으니 물론 다른 것은 말할 수 없다.

3위는 자본 효익이 최대화다.

그러니까 이 자본들은 도대체 어디에 투입했을까?

어디로 던질 수 없나요?

어떻게 투자와 자본의 통합을 만들어 기업에 최선의 효율을 가져다 줄 것인가.

기업 문화를 어떻게 세울 수 있습니까?

신문원: 당신의 체득에 대한 설립은 일종의 강화 건설을 시작하는 것입니까, 아니면 과정 중에 건설을 하는 것입니까?

기업이 얼마나 많든 기업 문화를 회피하지 못할 것이다.

통상 기업주들이 기업문화라는 것을 깨닫는 것은 언제일까?

관리가 이 기업을 지배할 수 없을 때.

기자: 위험할 때.

고덕강:맞아요!

내 판단은 제도로 문제를 해결할 수 없을 때 기업 문화가 뛰어나다는 것이다.

당신의 위기는 언제입니까?

2001년 전후.

그때는 기업이 기세가 왕성하다.

하지만 이미 위험한 징조가 눈에 띄었다.

예를 들어 어떤 사람들은 규범과 과학적 통제가 부족한 상황에서 일을 대처할 수도 있고, 감독을 가질 사람도 없다. 예를 들면 기업에 손상을 끼치는 경우도 있다. 예를 들면, 예를 들어 사적인 회색 사건도 있다.

이미 나타나고 제지당하지 않으면 확대되고 다른 분야에 파급된다.

임금 제도 포함.

기업이 활발하게 발전하고 있고, 임금 체계는 변함없이 변함없이 변할 수 있다는 것이다.

우리는 이런 일이 발생했다: 한 기업이 있는데, 우리 직장의 60여 명의 직원을 전부 전진하였다.

이때가 되어서야 우리는 임금체계의 중요성을 발견하고 이후 임금 제도가 궤도에 올랐다.

기업의 주요 지도자가 그들과 소통이 부족할 때 정보가 엇갈린다.

기업의 미래가 어디로 갈지 모르겠지만, 이때 문화적 주입은 문화의 자체에 가치관, 기업의 비전, 경영 이념, 경영전략 등이 포함되어 있기 때문이다.

정보가 엇갈릴 때 직원들이 막연하기 때문에 문화의 선도가 중요하다.

기업문화를 집행하는 과정에서 지도자로서 어떤 희생이 있을 것이다.

고덕강: 그것은 긍정적이다.

예를 들어 내가 왜 로맨틱하게 입기를 원하지 않았을까?

이 나이는 가벼운 나이일 것이다. 하지만 기업문화에서 의상을 맞추는 요구가 있다. 예를 들면 내가 아침 9시에 출근하기를 원하지 않았는데, 사실 아무도 나를 핍박하지 않았고, 아무도 사장에게 이런 요구를 하지 않았지만, 나는 여전히 8시에 출근하는 것이 희생이다.

그래서 사장이 되는 것은 가벼운 것이고, 기업가가 하는 것은 고생이다. 기업가가 가져온 것은 사명이고 사장이 돈을 벌면 된다.

그리고 말하자면, 생각할 것이 일치할 것을 포함한다.

정말 문화가 뭐예요?

네가 그렇게 생각하니, 역시 이렇게 말하니, 사실상 이렇게 하는 결과도 이렇다. 이것이 정말 문화다.

기업 발전의 영원한 주제는 무엇입니까?

카로스 로노의 노총을 평가하다.

그는 일을 깨끗하게 하고, 생각이 분명하고, 결정은 간단하고 끝까지 집행한다.

6년 전 회사는 그야말로 골병 투성이여서, 곧 도산할 것이다.

그는 이맘때 직원들에게 세 가지 일을 알려주는데 첫번째, 일산의 전도가 어디에 있습니까?

행실이 무너지는 것이 아니라 자동차 업계의 열쇠가 어디에 있을까?

바로 제품입니다.

당신은 소비자에게 가장 우수한 제품을 제공해야 합니다. 셋째, 모두가 마음을 모아 노력하는 점이 어디에 있습니까?

원가를 통제하다.

고은이 글로벌 사람들에게 이 세 가지 일을 했다.

그는 정말 했다.

나는 이것이 경영의 경지라 그리 복잡하지 않다고 생각한다.

기업이 할수록 커지는 과정 중에 반드시 일관된 것이 무엇인가?

"미래의 방향이 어디인지, 이것은 항상 생각할 수 있는 첫 번째 기업 키타수가 항상 생각할 수 있는 첫 번째 문제이다. 둘째, 가장 핵심적인 팀원들은 항상 나의 핵심 팀원들을 생각하고 있다. 그들은 항상 훌륭한가?

그들은 기업을 위해 전력을 다하고 싶습니까?

그들의 현재 주요 문제는 어디에 있습니까?

나는 어떤 방식으로 그들을 인도할 것인가?

나는 그들을 위해 무엇을 해야 합니까?

보따리를 내려놓고 기계를 가동시킬 수 있도록 최선을 다해라.

방향의 파악과 핵심 팀의 장악.

키를 잡다

키지피는 키드캄이다.

‘ 기 ’ 는 기업 자체에 대해 알기: 우리 기업은 도대체 어떤 형태일까?

지금 행진은 어디에 있습니까?

경쟁력이 어느 방면에서 구현됩니까?

우리 박약 어디 있어?

우리 이제 어떻게 해야 되지?

이것은 반드시 잘 알려야 한다. 만약 당신 기업이 자신도 잘 모르면 당신은 맹목적인 지도자일 것이다.

국가 경제대사 및 업계 전반에 대한 이해.

국가 경제는 무엇을 제창하고 무엇을 반대하는가?

어디로 가나요?

자신의 업종을 결합하여 미래를 고려하는 방향이 어디에 있는가.

객관적인 환경을 통찰하고 자신의 상황을 이해하는 것이다.

기업 문화에서 핵심 경쟁력까지, 핵심 경쟁력은 어떤 관건이 있는가?

우리 는 지금 의 경쟁력 은 3 방면 의 우리 의 제품 이다.