옷가게 직원들은 어떻게 관리해야 합니까

우선 옷가게의 사업에 어떤 요점이 있는지 살펴보자.

1.

현재 국내 의상 점포 중 작업에 따라 작업 성격은 대체로 네 항목으로 나눌 수 있다.

(1) 가게 장소 기획, 영업 장소 관리: 이런 업무는 지도층, 대부분 점포 운영, 현장 관리 등 분야의 업무, 점포 운영 성패 및 인력 계획 운영 책임, 가게 운영 책임

(2) 제품 판매, 수은결산, 복장 수정, 애프터서비스: 이런 직업은 관리층에 속하고, 고객 판매나 애프터서비스 분야에 종사하고, 일선에 서서 소비자의 가장 좋은 서비스를 제공하고, 고객 명단을 세우고, 회사를 위해 더 많은 이윤을 꾀하고, 점원, 수은원.

(3) 쇼윈도 진열, 광고 공관, 특수 판매 이벤트: 이런 직업은 기술층에 속하고, 디스플레이, 광고 홍보 및 판매 활동에 종사하고, 미화점포로 소비자를 끌어들이며 더욱 넓게 개척하는 시장, 미공, 기획인과 같다.

(4) 재고점, 물품 운송, 점포 보전, 점포 청소: 이런 업무는 지원층에 속하고, 대부분 지원점 주변 관련 업무를 진행하고, 전체 업무 체계를 완비하고, 창고 관리, 배송 업무, 보전, 청결 인원.

2. 역할의 통합

이 네 종류 의 인원 은 모두 완전한 복식 가게 작업 체계 를 구성하여 매 사람 마다 분장 한다

중 중요한 역할은 서로 힘을 합쳐 서로 협력하고 서로 협조하여 실적을 창조하는 데 있어서 일환은 모두 불가피하다.

그러나 일부 점포의 규모가 작거나 인사를 간소화하기 위해 1인 겸 수직까지 조성하고, 심지어 한 사람이 전괄하는 가게, 인원이 운영하는 고생이 예상된다.

점포 인원은 간소화할 수 있지만 업무는 절약할 수 없다. 아르바이트나 외가방을 겸임하면 반드시 필요한 일을 완성해야 하기 때문에 점포 관리자는 모든 업무를 열거하고 적당한 인원에 배치해야 한다. ‘사람에게는 정해진 일이 있고, 일이 있는 사람이 있다 ’는 요구에 이르기까지 해야 한다. 누군가가 할 일이 없거나 일에 관여하지 않고, 가게의 인력을 유효한 배당을 받게 할 필요가 없다.