미리시대, 긴 꼬리 사유 를 역련 하다

바닥에 참깨와 큰 수박 한 무더기가 널려 있다.

한 상인 이 그들 을 발견 했 다. 흥겹게 달려가 수박 을 뺏으려 했는데 그 뒤 에서 한 사람 에게 먼저 수박 을 주워 주었 다.

장사꾼은 당연히 낙담하고 땅바닥에 흩어진 참깨를 줍는 수밖에 없다.

그가 모든 참깨를 다 줍는다면, 한 자루를 모았는데, 그가 얻은 보답은 그 큰 수박보다 적다.심지어 더 많았다.

이것은 우리가 처한 미리시대의 ‘ 긴 꼬리 ’ 의 사유 방식인 폴리티타워.

미리시대의 특징은 시장규범, 정보영민, 기업이 증가하기 때문이다.

시장 경영의 모든 분야: 제품 개발, 생산 가공, 판매 유통, 애프터서비스 등 크기의 이익 공간이 줄어들고 있다는 뜻이다.

이 때문에 기업경영자는 어느 단계나 코너, 시간대에 높은 이익을 얻으려고 하지 말고, 돈을 벌고 사고방식을 전체적으로 조정하고 지속적인 효과를 끌어올려야 한다.

경영 중 각 코너, 세부, 시간대 세밀하게 계산, 결사성탑.

경영자는 작은 것을 싫어하지 말고, 어린 후배들은 종종 큰 상기를 임신하고 있으며, 미리해서 돈을 버는 장원사상을 세워야 한다.

이데올리 시대는 우리에게 눈썰미를 노려보라고 요구하며 어려서부터 하지 않으면 안 된다.

온주 경제는 ‘ 다섯 자루의 작은 칼 ’ 으로 번창하는 것이 아닌가?

하나는 작은 가위로 의류업을 만들었고, 둘째는 작은 식도칼이 식용업을 낳았고, 셋은 작은 면도기가 미용업으로 발전하였고, 넷은 작은 가죽칼이 제창업을 만들었고, 5는 작은 나사 칼로 전기제조업을 육성했다.

따라서, 박리 다팔로, 세수, 세수

시장의 이윤 공간이 날로 축소되는 미리시대, 기업은 반드시 세밀하게 지속되는 경영 전략을 세우고, 내공을 세밀하게 다루어 시장을 이길 수 있다. 둘째, 고객 만족을 초치 서비스를 제공해야 한다.

미리시대에는 고객을 만족시켜야 하며 고객을 충성하게 하는 것이 관건이'하는 것이 말보다 낫다'고, 셋째, 선봉자를 얻는 것이 좋은 것이다.

미리시대는 정보 고도의 발달 시대다.

먼저 정확한 정보를 얻는 사람은 한 발짝 앞서고 있다.

정보자, 예측이 정확하고 결정 과학으로 날카로운 시장 통찰력.

큰돈 1푼의 작은 돈으로 큰 돈을 얻는 조상 (조상) 천원 (조상) 천원 (元) 이 천만 금전을 손에 쥐고 있는 대부호들은 모두 1푼의 작은 돈에 의존하여 성공한 것이 아닌가?

오토로라 창시자 골프는 팝콘, 송하의 도움으로 쌀, 대우그룹 창시자가 신문을 팔았고, 이가성은 플라스틱 꽃, 대만 기업가 시진영을 팔았다.

사람은 타고난 것이 사장일 리 없고, 큰일을 할 운명이다.

종래의 사소한 일에 용감하게 일을 저지른 사람만이 장래성이 있고 유능할 수 있다.

일원짜리 동전 창가 (1원짜리) 를 방문해 달라고 부탁한 이야기는 “ 1원짜리 동전 (1원짜리) 을 한 장만 (1313) 에 “ 10원대 (10대) 를 경매했다. 그는 모든 물건이 모두 경매되었고, 현재 호주머니에 있는 1원짜리 동전과 1원짜리 차표는 그의 모든 자산이다.

심천에서 열린 143차례의 열차가 검표하기 시작하자 그는 만감이 교차했다.

"나 이러면 안 돼!"

차문에 뛰어든 순간 그가 물러와 기차가 떠나자 그는 조용히 그 차표를 찢었다.

한 원짜리 동전을 쥐고 한 상점에 들어가고, 5푼 짜리 아이펜 한 마리를 샀고, 4푼의 홍타산 포장 상자를 샀습니다.

기차역의 출구에서 그는 팻말 한 장을 들고 책 ‘택시 인터페이스 (1원)’ 몇 글자를 올렸다.

그날 밤 그는 캘리포켓 한 그릇을 먹고 호주머니에 18원이 남았다.

5개월 후 그의 접속패는 4마리의 포장상자로 40개의 망간강으로 만들어진 ‘ 영빈패 ’ 로 발전했고, 기차역 부근에는 그의 집 한 칸도 있었다.

딸기 (天) 가 일삼월 (天) 의 심천 (天) 을 열고 있다.

5원짜리 딸기는 첫날에는 팔리지 않고 다음날에는 2.5원밖에 팔지 않고 3일째는 달라고 하지 않았다.

이때 그는 최근 농장에 와서 ‘ 영빈패 ’ 를 대여 받아 온 1만 위안으로 3만 개의 화분을 샀다.

이듬해 봄에는 딸기를 시내로 운반할 때 그가 심은 딸기도 시내로 들어갔다.

반달도 안 되고 딸기 3만분도 다 팔았는데, 그도 처음으로 1만 위안이 30만 위안으로 바뀌는 맛을 맛봤다.

이 화분 딸기는 그에게 자신의 회사를 갖게 했다.

그의 사업이 회복되기 시작하여, 그는 자신을 되찾는 느낌이 들었다.

1995년 선전 세관은 무주화물 경매로 1만 마리의 나이키 신발이 모두 왼발의 무인경표자, 그는 유일하게 경매가격으로 이 상품을 샀다.

1996년 뱀구세관에 1년간 무주화물인 1만 마리가 오른발의 나이키 구두를 급히 처리했다.

그는 이 화물을 세관으로 불허한 물건들을 세관으로 끌어냈다는 소식을 들었다.

이번 무역은 그를 상업의 기재로 홍콩 《상업주간 》의 표지로 뛰어올랐다.

그는 현재 유럽과 미국 13개 의류 회사의 아시아 총대리로서 심천의 거리를 보행거리로 바꾸고 있다. 이 거리에 12개의 점포가 있기 때문이다.

큰돈이 잔돈으로 쌓인 돈인데 1원짜리 거리를 만들어 낼 수 있는 사람들이 많다고 생각했다.

이런 인식의 차이일지도 모르지만, 세상에는 부자와 가난한 사람이 생겨났다.

장미 (장미) 사유 (장미 (장미) 가 (장미 (장미) 를 모은데 (장미 (장미) 가 (장미 (장미) 를 모은 데 한 때 유행하는 장미 이론이 두 가지 특징을 가지고 있다.

자세한 것은 점유율이 매우 적은 시장이라는 것을 설명한다. 이전에는 중시받지 않는 시장이다. 길고, 이 시장은 작지만 수량은 많다.

거대한 수량의 미세한 시장도 시장에서 볼 만한 점유액을 차지했다.

이 이론의 발생은 미리시대가 인터넷 분야에서 작용하는 결과다.

일사천상의 구글은 수백만 명의 소기업과 개인광고를 하며 이런 ‘ 참깨 ’ 들은 이전에 중시된 적이 없었고, 광고주들이 광고를 하기 위해 광고를 한 적이 없다.

현재 이들은 Google 광고를 도울 수 있다.

그래서 Google 은 커다란 효과를 거두었다.

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아마존 직원들은 현재 우리가 팔았던 과거에 팔릴 수 없는 책들이 지금보다 팔릴 수 있는 과거에 팔릴 수 있는 책들이 많다고 말했다.

애플의 아이튠즈의 온라인 뮤직숍이 큰 성공을 거두었다.

소비자가 노래 한 곡만 듣고 싶다면, 왜 CD 전체를 구매하라고 강요했을까?

애플은 2년 전 이 상기 를 꿰뚫어 웹사이트에서 정판 싱글 판매를 제공하고 있다.

이 99센트와 15달러의 차이로 애플이 5억 곡의 싱글을 팔았고, MP3 플레이어 아이패드의 판매량도 꾸준히 오르고 있다.

무례한 비즈니스 모드로 소규모 기업과 개인을 통해 소규모 상품의 판매 상업모델을 모았다. 이에 따라 경상적인 거래량과 이윤을 창출했다.

그것의 성공은 꼬리를 길게 끌어당기기만 하면 결사성탑을 만들어 의외의 놀라운 효과를 일으킨다.

특이하다. 특이하다. 물론 ‘ 장미이론 ’ 은 특이하고, 어떤 조건을 충족시켜야 효과적이다.

적어도 아직은 모든 것을 다 방치할 수 있는 이론은 아니다.

장미 이론은 반드시 두 가지 조건을 갖추어야 한다: “ 1013 ․ 1010 ․ 충분한 저축과 유통의 유통성을 갖추고, 시장은 원가를 최대한 작게 유지해야 한다.

컴퓨터와 네트워크 기술 고도의 발전은 실현될 수 있다.

따라서 우리는 많은 장미 이론의 이익자는 모두 인터넷 기업으로, 전통 시장에서 이팔법칙이 여전히 대행되었다.

업계는 각기 다르지만 따뜻하고 배불리 먹고 배불리 먹고 땀을 흘리는 것에도 차이가 있지만, 사람들은 모두 작은 돈을 벌고, 한 집안 식구로 볼 필요가 없다.

일식 판매 기량과 마케팅의 꽃다발 경쟁은 더이상 손꼽히지 않는다. 대신 손익 패턴의 비결은 누구의 돈 버는 '간단하지 않다.

이익 모델은 기업의 이윤 공급원, 생성 과정 및 생산 형식의 시스템이기 때문에 기업이 판매 수입과 경영 품질을 향상시키는 유일한 출구이다.

또 우리 경영자에게 서비스, 기능, 신용, 심지어 무던한 모습으로 ‘감동, 환심, 환심을 사다 ’는 소비자들에게 요구해야 한다.