목림슨 은 ‘ 열심히 ’ 으로 직원 을 대하는 것 이다

대다수의 진강과 세대를 창립하는 것과 마찬가지로

임영주 회장의 창업사는 10대부터 시작되었다. 대부분의 민남 남자와 마찬가지로 그는 항상 많이 해서 말을 적게 한다.

“열심히 해서 기업을 잘 할 수 있고, 마음으로라도 진정한 친구를 사귈 수 있다.”

창업한 지 30여 년 넘게 각양각색의 사람들과 무수한 교도를 뚫고 임영주가 계승한 것인지 ‘마음 ’이라는 두 글자, 목림슨의 노직원들에게 이 두 글자의 뒤에는 많은 이야기와 의미심장한 철리가 있다.

목림슨 그룹 임영주 회장

애써: 보고 싶은 생각, 조급해 하는 것

중국 고대 명상 심만산 자오 의 경영 원칙 은 긴급 한 사람 의 수요 를 필요로 이 선인 한 걸음 의

의식, 마침내 한 세대의 거상이 되었다.

임영주는 이 상도를 신발로 활용하는 것을 제외하고는 이 원칙을 직원들과 지낸 준칙으로 삼았다.

목림슨 그룹의 생산 작업장

90년대 초 목린슨의 직원 숙소는 공장에서 개조하여 온 것이며, 대통포 숙소에는 독립화장실이 없었고, 겨울에는 노동자들이 목욕을 해도 온수 한 통 화장실에서 줄을 서야 한다.

노동자들의 생활은 임영주는 눈에 더 기억된다.

이후 한동안 목린슨은 생산 규모에 크게 투입되지 않아 직원들 생활구 건설에 자금을 모두 투입하는 데 쓰였다.

목린슨 직원의 생활구는 건설된 후, 모두를 놀라게 하고, 가족의 직원이 모두 가구를 모두 갖추고 있는 부부 집, 에어컨 전기 기구가 전부 갖추어져 있다.

그때는 목린슨이 돌사자 지역에서 가장 일찍 직원들을 위해 부부집을 제공하는 기업이었다.

"모두들 모든 가족을 목림슨에 안착하는 것이 좋겠다."

임영주는 항상 이렇게 직원들에게 말한다.

환영 파티에서, 직장 직원들이 공연 프로그램에 있다

목린슨은 5년 넘게 일한 뢰기술자들이 기자에게 그러한 이야기: 어느 날, 이사장 사무실의 보결 아줌마가 위생할 때 답답해, 회장은 이 세부사항을 관찰한 후 특별히 전화를 걸어 행정부에 자세한 상황을 파악하라고 부탁했다.

나중에 보결 아주머니의 고향을 통해 알기 때문에, 보결 아주머니는 고향에 있는 아이가 대학에 입학할 돈이 없어서 공부는 그만두고 아르바이트를 할 계획이다.

이사장은 곧 인사청결 아줌마에게 월급을 올려 등록금 문제를 해결했다.

이후 목림슨은 햇볕교육기금을 세웠다. 기부 장학도 목림슨이 이어지는 좋은 전통이 되었다.

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아르바이트에서 파트너 승진

최근 요녕에서 온 견동성의 호사가 이어지고 있다.

2004년 대학을 졸업하고 목림슨에 왔고, 그는 이제 돌사자에서 새 집을 샀고, 귀여운 천금을 얻었다.

지난해 견동성은 방금 목림슨 3공장의 공장장이 되었는데, 주문서는 수완을 받았고, 효율도 이전보다 몇 번을 넘겼지만, 이 모든 것은 목림슨슨을 거쳐야 한다

고치기 시작하다.

목림슨 3 공장 견동성 공장장 소개 제품

2015 하반기, 목린슨은 내부 개혁을 통해 완전한 격려 방안을 세워 기업의 돌파를 구하고, 원래의 큰 공장을 3개 소공장으로 바꾸어 책임 청부제를 실시하기 시작했다.

목린슨은 말단 직원들로부터 업무 기술의 핵심으로 승진된 견동성과 몇 명의 파트너 3공장을 맡았다.

개혁 후의 공장은 각 공장마다 300명이 되지 않는다.

대변소 이후 가져온 장점은 편평화 관리, 소통 효율이 높아지고, 큰 공장의 계급시대에 대한 여러분의 이윤이 더 높고, 주문서가 더 높고 책임감이 강하고, 제품의 품질이 자연적으로 높아졌다.

지금 작업장에서 근로자의 품질 의식이 더욱 강해지고, 생산조작에서 용품을 절약하는 데 주의하고 있다.

회사의 원가 지출과 효익 수입은 모두 그들과 관계가 있고, 그들이 목림슨을 자신의 집으로 삼는 것을 촉진시켰다.

견동성이 기자에게 알리다.

마음: 곳곳에서 존중하며 충성심을 다하다

“나는 3, 4개 기업에서 살아본 적이 있는데, 이렇게 자유로운 사장을 만난 적이 없다.”

이직 2년 만에 복귀한 뢰 기술은 기자에게 말했다.

매번 회의를 할 때마다 대회 소회를 막론하고 임영주 회장이 발언하기 전 첫 번째 동작은 반드시 무대 밑의 종업원 90도에게 허리를 굽혀 감사를 표한다.

외부에서 임영주 의 몸값 이 어느 정도든 그들 온 가족이 목림슨 공장에 머물고, 직원들이 내려가 늘 이사장과 마주치며, 매번 직원들 을 볼 때마다 엘리베이터 등으로 들어오고, 직원들과 인사와 인사가 짧고, 최후엔'수고 좀 해, 몸 조심하라'라고 당부했다.

임영주 회장은 "마슬로의 수요 차원 이론"을 몰랐을 수도 있지만, 그는 반드시 돌사자 지역이 많지 않고, 마슬로의 수요 차원 이론을 고수하는 사장이다.

근무지, 직원들을 위해 생존의 수요를 해결하고, 적절한 타이밍 방권에서 직원들이 경제에서 얻도록 격려하고, 솔선수범의 세부적인 사항에서 모든 사람을 존중하는 것이, 이는 아마 목림슨이 창설한 지 20년 동안 노직원의 직장 복귀률이 90%를 유지하고 있다.

일부 불평하는 사람의 신발 공장에 대해 말하자면, 임영주라는 사람의 수요에서 문제를 결정할 수 있는 방안은 공부할 만하다.

작업장 노동자는 한창 열심히 일하고 있다