木林森さんは「心」という二文字で従業員に接しています。

ほとんどの晋江創世と同じです。

董事長林栄洲の創業歴は10代から始まりました。大多数の閩南男子と同じで、彼はいつも多くのことをしています。

心を込めて、企業をよく作ることができます。心を込めて、本当の友達を作ることができます。

創業三十数年、様々な人と数多くの付き合いをしてきましたが、林栄洲はやはり「心」という二文字を受け継ぎました。木林森のベテラン社員たちにとって、この二文字の背後には多くの物語と深い哲理があります。

木林森グループ林栄洲会長

心掛け：人の思うところを考え、人の急ぐところを急ぐ。

中国の古代の名商沈万山は悟りの商売の原則から：人を急がせるところ、人を必要とするところ、この先人の一歩を頼りにします。

意識は、一代の巨商となる。

林栄洲はこの商道を靴に使う以外に、この原則を社員と付き合う基準にします。

木林森グループの生産現場

90年代初め、木林森の社員寮は工場を改造して来ました。大通屋の寮には独立したトイレがありません。冬には労働者が風呂に入る時、お湯を一杯持ってトイレの外に並ぶ必要があります。

労働者たちの生活は、林栄洲の目に映っています。

その後しばらくの間、木林森さんは生産規模に大きな投資がありませんでした。

木林森社員の生活エリアができてから、みんなが驚きました。家族のある従業員が手に入れたのは家具がそろっている夫婦部屋で、エアコンも全部そろっています。

その時、木林森さんは石獅子地区で一番早く従業員のために夫婦の部屋と家庭の住宅を提供した企業です。

全員を木林森に安置したほうがいいです。

林栄洲さんはよくスタッフに言います。

忘年会では、職場の従業員が出し物をしています。

木林森で5年以上働いていた頼技術員は記者にこのような話を伝えました。ある日、社長室の保潔おばさんが衛生をしていた時、くよくよしていました。

保潔おばさんの故郷を通じて、保潔おばさんは実家の子供が大学に合格してお金がなくて、学校をやめてアルバイトをするつもりだということを知りました。

社長はすぐに清掃おばさんに人事を給料を上げて学費の問題を解決させました。

その後、木林森は「太陽光教育基金」を設立し、資金を寄付して、木林森がずっと続けてきた優れた伝統になりました。

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心がけ：アルバイトからパートナーを昇進させる

最近、遼寧からのオーディションはいいことばかりです。

2004年に大学を卒業して、木林森に来ました。今、彼は石獅子で新しい家を買いました。可愛いお嬢さんがいます。

昨年オーディションを受けたばかりで、木林森3工場の工場長になりました。注文は手ぬるくて、効果も前より何回も訳しました。このすべては木林森からです。

制度を改めて述べる。

木林森3工場の東星工場長の紹介商品

2015年下半期には、木林森は内部改革を通じて、一連の完全な激励案を創立し、企業の突破を求め始めました。元の大工場を3つの小工場に変えて、責任請負制を実行しています。

木林森では基層社員から業務技術の基幹に昇進したオーディションスターといくつかのパートナーが3工場を請け負っています。

改制後の工場は各工場に300人未満です。

大きいから小さくなった後に持ってくる利益は：平平化の管理を実行して、疎通の効率は更に高くなりました；大きい工場の部品計算の時代について、みんなの利益はもっと高く分けて、注文書はもっと高くて、責任感は更に強くて、製品の品質は自然と多く昇格しました。

「今は職場の労働者の品質意識が強くなりました。

会社の原価支出と収益収入は彼らと関係があり、彼らが木林森を自分の家とするように促しました。

オーディションは記者に語った。

心を込めて：あらゆる点において尊重され、忠誠心がこもっている。

私は3、4つの企業にいましたが、こんなに穏やかな社長に会ったことがありません。

退職して2年後にまた帰任した頼技術は記者に教えます。

毎回会議があります。大会の小会議に関わらず、董事長林栄洲が舞台に上がって発言する前の第一動作は必ず先に台の下の従業員に90°お辞儀をして感謝します。

林栄洲の価格がいくら高くても、家族全員がずっと木林森工場に住んでいます。社員は上から下に降りて、社長とよく会います。従業員が後ろを歩いているのを見ると、エレベーターなどを押して入ってきて、従業員とあいさつします。

林栄洲董事長は「マズロー需要層理論」を知らないかもしれませんが、彼はきっと石獅子地域の数少ない、「マズロー需要層理論」を実行することを堅持している社長です。

身を処して、従業員達のために生存の需要を解決します；適当な機会に権利を放して、従業員を経済の上で獲得するように激励します；身をもって手本を示して、事を処理する細い点の上からすべての人を尊重して、これはもしかすると木林森が創立して20年来、老社員の帰休率はずっと90%の原因で維持しています。

文句を言っても人が住めない靴工場にとって、林栄洲という「人の需要から問題を解決する」というプランは見習うべきです。

職場の労働者は真剣に働いている。