Fermentation De La Fausse Viande & Nbsp; Fermeture Ou Perte De 45 Millions De Wolma

Il a été découvert dans les trois premiers magasins.ContrefaçonAprès la viande de porc Vert, l 'incident de Walmart s' est intensifié dans la région de Chongqing, où 10 magasins ont été inspectés.Le premier journal financier et économique (micro - blog) a appris hier qu 'à la suite de l' incident de la fausse viande de porc Vert, le Bureau de l 'industrie et du commerce de la ville de Chongqing avait, conformément à la loi, imposé à la porte de l' affaire de wolma Chongqing une amende de 2 690 000 dollars et une amende de 15 jours de fermeture administrative.D 'après les estimations prudentes de l' industrie, la fermeture de Walmart entraînerait une perte d 'environ 45 millions de dollars de chiffre d' affaires, ainsi qu 'une perte de coordination des fournisseurs.RestitutionLe problème.

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Source: rubrique tengxin vidéo: 15 jours de financesFermerL 'ennui

Le problème immédiat lié à la fermeture est la perte du chiffre d 'affaires.Après avoir interviewé plusieurs de ses collègues, la presse a appris que le chiffre d 'affaires conservateur de 8 000 à 10 000 mètres carrés était d' environ 300 000 dollars par jour dans un magasin de 8 000 à 10 000 mètres carrés, ce qui représentait une perte d 'un montant estimatif prudent de 45 millions de dollars, calculée sur la base de la fermeture de 10 magasins de walma pendant 15 jours.

« la perte du chiffre d 'affaires pendant 15 jours est la plus directe, mais la question qui s' ensuit risque d' être plus difficile. »M. Shen, qui s' occupe depuis longtemps de la gestion de la fraîcheur du magasin, a dit à la presse que les produits du magasin étaient en gros des textiles, de petits appareils ménagers, de la nourriture, de la journalisation, etc.Les 15 jours de fermeture ne posaient pas de problème majeur pour les textiles, les petits appareils ménagers, les produits d 'entretien et les articles de plus longue durée.

Un fournisseur de produits agricoles qui coopère de longue date avec Wal - Mart a révélé à la presse que les fournisseurs se répartissaient entre l 'ensemble du pays ou la région et que, en cas de fermeture d' un magasin, ils pouvaient être commandés par Wal - Mart dans le cadre d 'un système d' entreprise.

"Mais il y a un problème, à savoir que les autres marques n 'acceptent pas nécessairement tous les retours de volma, après tout, le volume des ventes ne s' accroît pas à court terme et, dans ce cas, le fournisseur doit se préparer lui - même pour les pertes.En outre, un grand nombre de produits agricoles directement distribués sont vendus sur la base des quantités commandées par les détaillants et, soudain, 15 magasins ont été fermés, ce qui a entraîné une augmentation du nombre de livraisons par les fournisseurs concernés, qui doivent être coordonnées par les fournisseurs eux - mêmes. »Le fournisseur a avoué.

En réponse, le district chinois de Wal - Mart a indiqué hier qu 'il avait maintenu une communication étroite avec les fournisseurs concernés et qu' il avait informé ceux - ci de la suspension de leurs activités et de la réorganisation complète.

Gestion des crises

Wolma a indiqué qu 'elle venait de recevoir une annonce officielle du secteur commercial de Chongqing concernant la suspension de 15 jours de l' ouverture d 'une partie du centre commercial de walma à Chongqing.La société attache une grande importance à cette question, coopère activement aux enquêtes pertinentes et, conformément aux directives du secteur des affaires de Chongqing, rectifie immédiatement les problèmes.

Bien que wolma ait indiqué qu 'elle avait coopéré en temps voulu, en fait, après une période d' inspection de ses trois premiers magasins de Chongqing, elle a constaté que sept autres magasins posaient également des problèmes, alors qu 'elle ne semblait pas avoir empêché d' autres magasins de vendre de la fausse viande de porc vert.

Ce n 'est pas la première fois que la région de Chongqing de la volma est confrontée à un problème alimentaire.Huang Bo, Directeur du Bureau du commerce et de l 'industrie de la ville de Chongqing, a déclaré aux médias que, depuis son entrée à Chongqing en 2006, Walmart avait été puni 21 fois par le secteur des affaires pour avoir vendu des denrées périmées, des denrées non qualifiées, de fausses propagande, etc.Depuis le début de l 'année, les entreprises à tous les niveaux n' ont pas accordé suffisamment d 'attention à l' orientation et à la réglementation des entreprises Walmart Yue et à la publication de 94 directives administratives successives et de 7 notifications de rectification concernant des questions de fonctionnement.

Cela met en lumière les lacunes de la gestion de la crise de volma, qui a connu une recrudescence de l 'incident de la viande de porc verte à ce jour, avec plusieurs possibilités, notamment le fait que les responsables régionaux de la région de walma n' ont pas présenté leurs rapports à temps aux sociétés de tutelle, ce qui a retardé la gestion optimale de la crise, car il s' agit là d 'une vente frauduleuse et non d' un événement maléfique comme l 'empoisonnement des aliments et le surpoids, qui n' a peut - être pas retenu toute l 'attention.En outre, il n 'exclut pas la possibilité que Wal - Mart ne communique pas et ne communique pas en temps voulu avec les milieux d' affaires. »Un gestionnaire d 'entreprise de détail à capitaux étrangers, Mademoiselle Wang analyse.

Après avoir interviewé des détaillants chinois et étrangers, tels que l 'Occident, les agro - industriels et l' UBP, les journalistes ont constaté que les détaillants avaient en grande partie un système interne de gestion des crises.D 'une manière générale, le traitement le plus fondamental des situations de crise se fait au niveau interne, d' abord par le personnel concerné qui fait rapport au Chef de file et, dans un premier temps, au Siège de l 'entreprise, puis par le biais d' une communication en temps voulu avec les parties en crise, par exemple les consommateurs ou les entreprises, afin de leur faire part de leurs réactions.