완 커 신 이사회 가 탄생 하여 연임 회장 이 '배당금 관리' 시대 에 접어 들 었 다.

부동산 업계 의 '토지 배당금', '금융 배당금' 은 사 라 졌 고 이 제 는 '배당금 관리' 시대 로 접어 들 었 다.완 커 는 제조 업 을 배우 고 전략 적 인 방향, 관 리 를 정교 하 게 하여 ROE 를 향상 시 켜 야 한다.

걱정 없 이 완 커 의 새로운 이사회 인선 은 기 존 에 발표 한 명단 과 똑같다.

그 뒤 에는 완 커 주주 권 구조의 안정 이 있 고 심 철, 영 안 합작 은 1, 2 대 주주 로 서 일치 한 것 을 이 루 었 다. 그 전에 경영 진과 의견 차이 가 있 었 던 보 능 도 점차적으로 퇴출 되 었 고 지분 은 1.1.4% 밖 에 남지 않 았 다.

주주 와 경영 진의 관계 가 조 화 롭 고 안정 적 인지 여 부 는 한 회사 가 장기 적 으로 발전 할 수 있 는 전제 조건 이다.지난 5 년 동안 만보 쟁 의 만 과 를 거 쳐 이 분야 의 일 을 다시 정리 했다. 3 년 이 지나 면서 주주 권 구조 부터 관리 팀 까지 완 과 는 새로운 안정 기 에 접어 들 었 고 각종 업무 도 안정 적 으로 추진 되 었 다.

완 커 창시자 인 왕 석이 3 년 전에 말 했 듯 이 '완 커 는 황금 발전기 에 들 어 갈 것 이다'.6 월 30 일 주 총 에서 연임 회장 의 암울 함 은 개발 이 운영 으로 옮 겨 가 는 백 은 시 대 를 앞 두 고 새로운 아 이 디 어 를 내 놓 았 다.

그 는 부동산 업계 의 토지 배당금 이 사라 지고 현 재 는 배당금 관리 시대 로 접어 들 었 다 고 밝 혔 다.완 커 는 제조 업 을 배우 고 전략 적 인 방향, 관 리 를 정교 하 게 하여 ROE 를 향상 시 켜 야 한다.

무성 하 다.자료 도

심철 과 의 협력 이 심화 되다

본 사 는 후 쿠 다 로 이 사 했 지만 완 커 주주 총 회 는 메 이 사 에서 열 렸 고 주주 고 표 는 제1 9 회 이사회 인선 제안 을 통과 시 켜 이전의 균형 을 이 어 갔다.

대주주 인 심 천 지하철 에서 세 명의 이사 가 생 겼 는데 그것 이 바로 심 천 지하철 이사장 인 신 걸, 당 소 걸 사장, 이 강 부사 장 이다. 그들 은 모두 2017 년 - 2019 년 에 새로 부임 한 심 철 지도 부 이다.

완 커 측 에 서 는 이사회 의장 이 우 렁 찬 것 을 제외 하고 총재 가 9 승 을 기원 하고 왕 해 무 집행 부 총재 도 이사회 구성원 대열 에 합류 했다.

그 밖 에 심 천 자본 운영 그룹 유한 공사 회장 후 국 빈 은 독립 적 인 외부 이 사 를 맡아 원래 의 심 천시 싸 이 그 그룹 유한 공사 회장 인 손 성전 을 대체 했다.따로 4 명의 동 씨 를 뽑 았 습 니 다. 유 주 위, 강 전, 오 가 녕, 장 의 천 씨 를 뽑 았 습 니 다.

심 철 회장 은 처음으로 만 과 주주 총 회 를 선 보 였 고 신 걸 회장 은 만 과 를 전폭 적 으로 지지 하 겠 다 고 밝 혔 다.그 는 완 커 는 시장 화가 매우 높 은 기업 으로 시장의 게임 규칙, 상장 회사 의 요구 에 따라 완 커 팀 의 관리 경영 에 관여 하지 않 고 전체 과정, 전원 이 완 커 의 문화, 완 커 팀 을 지지 하면 주주 에 게 더욱 잘 보답 할 수 있다 고 말 했다.

'심 철 의 이사장 으로서 프로젝트 의 마 케 팅 총괄 이기 도 합 니 다. 저도 끊임없이 자원 을 얻어 완 커 의 발전 을 도 왔 습 니 다."만 과 에서 번 돈 도 깊 은 철 의 몫 이 있 습 니 다. 만 과 는 100 위안 씩 벌 고 깊 은 철 로 는 20 위안 을 벌 수 있 는데 왜 기꺼이 하지 않 겠 습 니까?"그 는 또 심 천 지하철 그룹 으로 서 는 완 커 의 주주 가 되 는 것 에 대한 부담 이 크 고 오히려 현대 화 된 기업 제도의 개혁 을 강요 했다 고 덧 붙 였 다.심 철 조정 을 바탕 으로 만 과 에 합격 한 주주 가 되 기 를 희망 하 다.

신 걸 은 현장 에 있 던 중 소 주주 들 에 게 '정심 환' 을 먹 였 고 여러 차례 만 과 를 지원 하 겠 다 고 강조 해 안심 시 켰 다.

지난 3 년 을 돌 이 켜 보면 도전 이 컸 다 고 솔직하게 털 어 놓 았 다.오래 끄 는 주주 권 분쟁 은 모든 분야 의 경영, 단체 안정 에 영향 을 주 므 로 앞으로 모든 과목 이 모든 과목 의 경영 관리, 단체 안정 에 미 치 는 영향 을 최대한 줄 여야 한다.

작년 에 지역, 도시 의 전체적인 경 비 를 거 친 후에 완 커 관리 팀 도 안정 적 인 상태 에 들 어 갔다. 그들 은 이사회 구성원 과 함께 완 커 의 인사 '기본 판' 을 구성 하고 완 커 의 새로운 권력 이미지 가 뚜렷하게 나 타 났 다.

21 세기 경제 보도 기 자 는 최근 완 커 와 대주주 간 의 긴밀 한 상호 협력 이 눈 에 띄 게 강화 되 고 있다 는 것 을 알 았 다.6 월 29 일 저녁 에 완 커 는 회사 가 이미 심 철 과 비망록 을 체결 하고 공동 투자 로 합작 회 사 를 설립 할 계획 이 라 고 발표 했다. 쌍방 은 각각 50% 의 주식 을 가지 고 '궤도 + 부동산' (즉, TOD) 분야 의 협력 을 심화 시 켰 다.

구체 적 인 협력 은 지하철 프로젝트 의 경우 주변 토지 (또는 토지 정비 이익 총괄 프로젝트) 를 확보 하고 프로젝트 의 개발, 건설 과 운영 을 실시한다. 또한 도시 융합 대형 프로젝트, 새로운 도시 발전 구역 의 개발 과 운영 등 을 포함한다.

지난 4 월 에 완 커 와 심 천 지하철 은 60 억 위안 을 들 여 불 산 TOD 프로젝트 의 토 지 를 공동 개발 한 것 은 심 천 지하철 이 만 과 에 가입 한 이래 처음이다.

여러 증권 회사 들 은 심 철 이 대주주 로 서 프로젝트 자원 을 얻 는 데 있어 완 커 에 미 치 는 영향 은 예측 할 수 없다 고 지적 했다.이번에 도 완 커 개발 업무 의 중요 한 방향 이 바로 TOD 라 고 밝 혔 다."TOD 는 한 기업 의 종합 실력, 사회 자원 의 통합 능력 에 대해 큰 시련 을 겪 었 는데 이런 부분 에서 우 리 는 앞장 선다."

완 커 2019 년도 주주 총회 현장.자료 사진

운영 관리의 중요성

완 커 는 업계 의 선두 주자 로 서 업계 에 대한 분석 과 관점 이 사람들의 관심 의 초점 이 된다.이번 주주총회 에서 백 은 시대, 부동산 후반전 의 우울 함 을 제 기 했 고 새로운 판단 을 내 렸 으 며 부동산 은 '배당 관리' 시대 에 접어 들 었 다.

그 는 부동산 업계 가 약진 하 는 시대 가 멀 어 지고 있다 고 주장 했다.

그 는 과거 에 부동산 기업 을 평가 하 는 것 은 간단 했다. 첫 번 째 단 계 는 토지 비축 이 얼마나 되 는 지, 토지 에 따라 회사 의 가 치 를 결정 하 는 것 이 었 다. 두 번 째 단계 의 금융 배당 은 한 기업 이 빨리 가 야 할 뿐만 아니 라 안정 적 이 어야 할 뿐만 아니 라 금융 배정, 레버 리 지 선택, 금융 수단 선택 에 있어 서도 잘 잡 아야 한다 고 말 했다.

하지만 두 시 대 는 지 났 다.홍 리 를 관리 하 는 시 대 는 제조 업 에 배 워 야 한 다 는 것 이다.

주주 들 에 게 질문 한 중국 제조 업 대표 중 한 명인 글 리 시의 ROE 는 30% 안팎 이 고 완 커 는 20% 안팎 이 며 완 커 는 어떤 기획 조 치 를 취해 순자 산 수익 률 과 수익 률 을 높 일 것 인가.이에 대해 "동 언니 는 우리 가 배 운 롤 모델 이 니 열심히 공부 해 야 한다" 고 밝 혔 다.

울 량 은 "단순히 ROE 를 끌 어 올 리 는 것 도 방법 이 있다. 예 를 들 면 레버 리 지 율 이 높 은 데 만약 에 흔 들 리 면 어 떡 하 죠?" 라 고 말 했다."우리 의 요 구 는 속도 와 규모 가 낮 으 면 안 되 고, ROE 가 낮 으 면 안 되 고, 부 채 는 모험 을 하면 안 되 고, 지금 은 그래도 균형 이 잘 맞 는 편 이에 요."

부동산 회사 로 서 는 배당 관리 가 더 중요 한 위치 에 있다 는 뜻 이다.개발 업무 이외 의 새로운 업무 가 더 중요 해 졌 다 는 의미 이기 도 하 다.

완 커 의 새로운 업무 전환 도 업계 선두 에 섰 다.먼저 완 커 부동산 이다. 현재 완 커 부동산 관리 면적 의 절반 은 완 커 의 아파트 가 아니 고 확장 이 매우 빠르다. 주택 을 제외 하고 2019 년 완 커 부동산 은 데 이 드 량 은행 과 의 합작 을 통 해 중국 상업 오 피 스 텔 시장 에서 부동산 관리 1 위 를 차지 했다.

재무 보고 에 따 르 면 2019 년 에 완 커 부동산 은 127.0 억 위안 의 수익 을 창 출 했 고 동기 대비 29.7% 증 가 했 으 며 업계 1 위 를 차 지 했 고 다른 부동산 회사 보다 훨씬 앞 섰 다.

지난 3 년 간 만 과 를 잘 하 는 업 무 는 물류 라 고 우 렁 차게 생각 했다.완 커 는 고 표준 창고 에서 손 꼽 히 는 성적 을 거 두 었 고 콜 드 체인 분야 에서 업계 1 위 를 차지 했다.전염병 발생 상황 이 시 작 된 후에 물 류 는 도시 의 가장 기본 적 인 건설, 가장 필요 한 부대 로 서 매우 급박 해 졌 고 이것 은 업계 의 큰 발전 기 회 를 가 져 왔 다.

최근 에 완 커 는 표준 REITS 에 가장 가 까 운 제품 을 발행 하여 선전 증권거래소 에 상장 시 켰 는데 바 텀 자산 은 바로 두 개의 물류 원 이다.

집중 형 아파트 임대 에 도 만족 했다.그 는 주택 과 임대 차 를 병행 하 는 업계 환경 에서 완 커 는 중앙 식 아파트 임대 상장 전국 1 위, 2019 년도 12 만 개 를 넘 어 사용 하고 있 으 며 현재 8 만 개가 건설 중이 라 고 말 했다."비록 이 업 무 는 현재 돈 을 벌 지 못 하지만, 미래 에 큰 기회 가 있 을 것 이 라 고 믿는다."

그 밖 에 완 커 의 농업, 휴가, 교육 등 새로운 업무 도 꾸준히 추진 되 고 있다.앞으로 완 커 총 재 는 모든 업무 가 독립 적 으로 분 리 돼 상장 되 기 를 바란다 고 밝 혔 다.

주주 들 에 게 묻 는 '3 년 동안 어떻게 지 냈 나 요?'보기 드 문 호기 로 운 표정 으로 "내 가 잘 하고 있 는 지, 실적 을 말 하 게 하고, 주주 투표 에 답 을 내 게 하 는 것 이 좋 겠 다" 고 말 했다.

3 년 전 같은 곳 에서 왕 석 에 게 서 바통 을 받 고 만 과 를 장악 하기 시작 했다.3 년 후, 그 는 총재 와 9 승 을 기원 하 는 등 경영 진 과 함께 완 커 를 새로운 높이 로 이 끌 었 다.그 후 로 는 완 커 주가 의 활약 을 지 켜 볼 것 이다.