국산 스포츠 브랜드 의 재 활 '장기전' 소리 없 이 울 려 퍼 졌 다.

이것 은 지구전 이다.

대부분의 오프라인 매장 이 문 을 닫 은 지 한 달 여 만 에 여러 국산 스포츠 브랜드 들 이 각자 의 소원 성 공 지 를 통 해 후 베 이 (湖 北) 외 에 도 매장 과 자사 공장 이 2 월 말 전면 재 개 될 것 으로 전망 된다.

전염병 상황 이 끝나 고 경제 활동 을 회복 할 수 있 는 기반 으로 각지 의 전염병 상황 이 호전 되면 서 각 업계 의 복원 은 이제 더 이상 기약 없 는 일이 되 었 다.그러나 전염병 으로 정체 되 어 있 는 절대 다수 업 체 에 게 진정한 '복원' 은 복잡 한 과정 이다. 구호 하나 외 치 는 것 처럼 버튼 을 누 르 는 것 이 쉽 지 않다.

스포츠 용품 소매업 역시 복공대조 중 일원이다. 앞서 대부분의 선과 매장은 이미 한 달 정도 휴업에 머물렀을 때 계속 자금 위상'출입 불가', 국산 스포츠 브랜드의 경우 시베리 리밀가루, 미주 동파등 음식업체는 크게 다르지 않아 생존망에 직면할 위기가 있다.

그림: 361 °

본토제조업에 있어서는 현재 직면한 복공은 원료 공급, 생산, 판매, 자금 전체가 정상적으로 돌아가는 과정이다. 이것은 어떤 기업의 자신의 일이 아니라 전체 산업 체인 상하 및 소비자가 전면적으로 정상적인 경제 활동을 회복해야 한다.

식량 과 사료: 자금 비축 으로 도전 을 환영 합 니 다.

복원 전의 첫 번 째 단 계 는 바로 살아 가 는 것 이다. 이것 은 충분 한 식량 과 풀, 즉 현금 비축 의 토대 가 필요 하 다.

전염병 상황 이 발생 하 는 동안 국산 스포츠 브랜드 오프라인 가게, 공장 은 거의 전부 가동 을 중단 하지만 직원 급여 와 오프라인 가게 의 방 세 를 포함 한 많은 비용 을 부담 해 야 한다. 이것 은 순수한 '돈 을 태 우 는' 과정 으로 기업 의 자금 비축 과 현금 흐름 을 크게 시험 해 야 한다.

안 타, 리 닝, 터 보, 361 도 4 개 국내산 운동화 회사 의 재무 보고 에 따 르 면 2019 년 상반기 안 타 월 평균 직원 은 3 억 원, 리 닝 은 1 억 2000 만 원, 나머지 두 집 은 특보 와 361 도 월 평균 직원 비용 도 각각 4200 만 원, 6000 만 원 에 달 했다.

임대 비용 (점포, 설비 등 경영 관련 임대 차 지출 포함) 은 2019 년 상반기 월 평균 임대료 가 8700 만 위안 이 었 으 며, 이 닝 광 은 점포 임대 사업 으로 지난달 까지 5300 만 위안 을 지출 했다.특보와 361℃는 모두 독점 대리상 모드 경영 실체점 을 채택하여, 가게 임대 는 대체로 대리상 이 부담 을 부담 을 덜 것 이다.

이 를 통 해 알 수 있 듯 이 휴업 이 브랜드 에 가 져 온 직접적인 경제적 부담 이다.영업 수입도 없고 공장도 신제품을 생산할 수 없고, 몇 대 국산 스포츠 브랜드는 수천 명의 직원과 수천 위안의 점포로 매달 적어도 수천만에서 수억의 경원가를 적어도 지출하는 비용은 포함되지 않고, 다른 지출 항목과 직접 가격에 따르기 힘든 연원가를 포함하지 않는다.

원가 압력이 이처럼 거대한 상황에서 계정 현금이 흐르는 만큼 이러한 스포츠 브랜드가 얼마나 지탱할 수 있는 직접적인 원인을 결정하는 것이다.재무 보고 에 따 르 면 상술 한 4 대 국산 스포츠 브랜드 가 지난 주기 말 (2019 년 6 월 30 일 까지) 보유 한 현금 과 등가 물 은 각각 82 억, 리 닝 47 억, 특 보 40 억, 361 도 16 억 원 이다.

계면 숫자로 보면 스포츠 브랜드의 현금 비축은 충분하지만, 기업이 복공 전 및 복공과정에서 직면한 다른 개판과 계면상 상환에 이르는 유이자 부채 등 금융 원가가 몇 달 동안 지속되는 장기 휴업은 누구에게도 감당할 방법이 없을 것 같다.

　전쟁 준비: 전체적인 협조 와 내공

공장 이 생산 을 회복 하 는 것 은 전체 복원 과정 에서 '시작 하 는 시작' 일 뿐이다. 시장 이 진정 으로 구매력 을 회복 하기 전에 점차적으로 다시 생산 하고 재 생산 하 며 재 판 하 는 것 은 장기 적 으로 힘 든 싸움 을 하기 위해 내공 을 수련 하 는 과정 과 같다. 이 과정 에서 일정한 자신의 조건 과 시장 조건 을 모두 만족 시 켜 야 한다.

우선 자신의 조건 이다.현재 마스크 는 기업 착공 에 가장 먼저 결 정 된 상태 다.전국 각지에서 기업의 복원 요구 1위는'모든 직원들이 마스크를 착용해야 한다'다.나른곰 스포츠에 따르면 국가 호소 아래 여러 국산 스포츠 브랜드가 2월 상순에 이미 자체 신발 생산 라인을 마스크 생산 라인으로 개조하기 시작했다.이들 마스크 는 생산 된 후 일 부 는 국가 에서 일괄 구 매 하여 일괄 판매 하 는 방식 으로 전국 각지 의 방역 업무 에 쓰 이 고, 다른 일 부 는 기업 이 자신의 노동자 들 의 정상 적 인 생산 활동 을 보장 하 는 데 쓰 일 것 이다.

현재 전국 곳곳에서 마스크 생산이 점차 회복되고 있으며 마스크 부족 정도가 2월 상순보다 훨씬 완화되고 있다.그러나 복공은 마스크를 가지고 있는 것이 아니다. 한 스포츠 담당자가 게릴라 스포츠에 따르면 공장 소재지가 복공 방지를 위한 짧은 시간 내에 과다한 인구 유입을 막기 위해 현재 ‘분할 분차’ 복업의 방법을 채택해 일부 기업이 먼저 복업하고, 노동자들이 차례에 따라 직장에 복귀해 역세의 위험을 낮추고 있다.

관련 부서 가 공인 이 일자 리 를 찾 은 후에 도 기업 은 오랫동안 정 체 된 공급 사슬 을 하류 경로 로 다시 소통 시 켜 야 한다.전염병 상황 이 발생 하 는 동안 일부 신발 을 제조 하 는 원자재 가격 은 오 르 거나 품 귀 현상 이 불가피 하 다. 게다가 국내, 해외 물류 채널 이 아직 까지 시 효 를 완전히 회복 하지 못 했 기 때문에 완전한 공급 체인 의 회복 역시 시간 이 필요 하 다.

그러나 이 같은 자체 조건 을 갖 춘 것 으로 는 부족 하 다.복공과 복업은 단지 시장에 신상품을 제공하는 능력을 갖추고 있다는 것을 의미하는 것이지만, 마지막 단계에 다시 판매하는 데 이르기까지 많은 시장 조건을 충족시켜야 한다.

재보에 따르면, 안전, 이녕, 특보, 361°이 4대 브랜드선 하점포 판매는 비중이 80%가량 가장 높은 361℃에 달했다.이에 따라 선착문점의 전면 개장은 진정으로 ‘복케팅’을 완성하는 첫걸음으로 각지의 역정 발전 상황과 연관된다.최근 전염병이 점차 통제되면서 이미 많은 스포츠 브랜드들이 호북성 이외의 매장을 제외한 2월 말부터 기본적으로 영업을 회복한다고 발표했다.

매장 개업보다 진정한 난제는 상권인 유량의 회복과 소비자 구매력의 격발이다.전염병 이 완전히 통제 되 지 않 기 전에 전국 대부분 지역 에서 인기 있 는 상권 에 대해 엄격 한 승객 통 제 를 실시 하여 사람들 이 모이 지 않 는 잠재 적 인 위험 을 예방 한다.일부 대형 백화점은 문을 열어 손님을 맞이했지만, 인파가 드물다. 점점 구매력이 회복되려면 역정까지 완화되고 철저한 과거까지 기다려야 한다.

인간의 흐름이 회복된 후에도 소비자의 소비력과 소비 자신감이 바로 회복될 수 있는 것은 아니다.전염병이 지나간 후 오랫동안 억눌린 구매력은 어느 정도 석방될 수 있지만 운동장비에 대한 소비 수요는 앞자리에 서지 못했다.하물며 여러 업계에서 한 달 동안 휴업한 후 자체는 각 분야에서 종사하는 소비자들, 주머니 속의 돈도 적지 않을 것이다.

　돌격: 안팎 으로 적 을 받 아 필사 적 으로 싸우다.

더 긴 시각 으로 볼 때, 현 단계의'복공'은 이 경기의 대비 단계일 뿐, 역정'쌍해제'가 오는 날에야말로 각 집에서 총을 쏘는 시기다.이 경기는 국산 스포츠 브랜드에게 기회이자 도전이다.

스포츠 소매 업계 에 심각 한 타격 을 주 고 있 지만 어떤 의미 에서 도 재 검토 가 이 뤄 지고 있다.원래는 시장 경쟁에서 차지하는 도시가 비교적 안정적이어서 누구도 다른 집에서 더 많은 시장점유율을 차지하기 어렵다.그러나 전염병이 끝난 후, 각 집은 어쩔 수 없이 새로운 활주마지를 돌기 시작했다.한편, '전쟁 준비' 단계 에서 더욱 잘 하 는 기업 은 '돌격' 단계 에서 더욱 빨리 달 릴 수 있다.기회 다.

또한 국산 브랜드와 중저단시장을 앞세우지 않는 국제스포츠 브랜드를 앞세우지 않고 역세로 피해가 적지 않으며 재고, 재고 회수 자금을 수습하는 전략과 함께 이 경쟁에 동참할 수 있다는 점이다.

나이크는 지난 2월 초순에 중국 근반수 문점 폐쇄를 선언했다. 아디다스는 얼마 전 공식 성명에 따르면, 중화구는 1월 25일 이후 상업활동이 85% 하락했다. 푸마 수석 집행관인 BJorn Gulden 도 2월 표마는 중국에서 판매수입을 거의 0%로 기록했다.

이에 따라 국산 스포츠 브랜드는 이미 2월 초부터 선상에서 반개월여 개월간 세일 이후 국제 스포츠 브랜드도 앉지 못하고 있다.나이키는 17일부터 전국 여러 지역의 올레, 공장 가게에서'50% 할인'의 큰 힘으로 판촉 행사를 진행했다. 아디다스는'2월 21, adidas 11.11'이라는 세일 구호를 외치며, 매년 21일 만에 오는 2월 할인생으로 앞당겨졌다.안드마, 표마 등 브랜드도 6-9절불등의 할인이 있다.

나이크, 아디다스 두 곳의 선 하선 채널에서 발견될 수 있으며, 많은 히트제품의 세일 가격은 이미 200-500위안까지 내려갔고, 이는 국산 스포츠 브랜드가 생존 가격 구간이다.

그 러 다 보 니 국산 스포츠 브랜드 도 복잡 하 다.단기 내 에 빨리 재 시공, 재 생산, 재 판 을 실현 하여 기업 의 혈액 을 다시 유통 시 켜 야 한다. 장기 적 으로 자신의 생존 을 확보 하 는 상황 에서 시장 경쟁 에서 좋 은 시기 와 원동력 을 찾 아야 한다.전체 과정 에서 각 부분 이 서로 연결 되 어 있 고 어느 부분 이 실수 가 나 오 더 라 도 전체 국면 에 영향 을 줄 수 있다.

이번 경 기 는 누가 승자 가 되 든, 중국의 스포츠 용품 소매 시장 이 급변 할 것 이다.