버섯거리는 다음'빨간 책'을 하고 싶나요?

꾀꼬리가 날고 있는 봄이 다가오는데, 피가 솟아 나오는 버섯거리가 점점 딱지가 앉은 것 같다.

세계의류신발모자망에 따르면 2월25일,

출시 후 첫 성적표를 발표했다.

2018년 4분기 (재보가 2019재년 3분기에 노출돼 독자들의 이해를 위해 본문은 자연년) 버섯거리로 총매수가 3억 672억 위안, 전년 대비 20.3% 증가했다.

2018년 버섯거리 플랫폼 지뮤직비디오는 169.78억원으로 전년대비 21.5% 성장했다.

버섯거리 이사회 회장 겸 CEO 진기는 이 같은 실적이 버섯거리 비디오 생중계 업무에 힘입어 늘고 있다고 말했다.

마이크로신 애플릿 동풍을 타고 버섯거리는 생방송으로 일파의 흐름을 거두었다.

진기는 "생방송은 사용자에게 더 흥미롭고 더 흡인력과 소통성을 제공하는 것"이라고 말했다.

발굴 체험, 그리고 현재 유행 추세와 사용자 수요에 대한 데이터를 제공해 더욱 높은 효과를 낼 수 있는 패션 산업 가치 사슬을 만들 수 있다.

최근 몇 년 동안 버섯거리가 줄곧 생방송을 패션 내용의 중요한 재체로 삼고 있다.

APP 에서 중요한 자원을 생중계 입구에 남겨 놓은 뿐만 아니라, 위터에'버섯거리 쇼핑몰 '생중계 프로그램은'소셜 + 생방송 + 중계 + 전기상'의 새로운 패턴을 구축하고 있다.

최신 재보 데이터도 이번 분기 버섯거리 생방송 업무 GMV 가 전년 대비 177.8% 증가했고, 2018년 생중계된 모바일 매우 (월 활용 호수)가 43.6% 증가했고, 활발한 사용자는 평균 매일 버섯거리 플랫폼에서 54분 이상을 기록했다.

그러나 미래 버섯거리가 생방송으로 이어질 수 있을까? 없다.

민망한 것은 2018년 4분기 버섯거리의 활약 구매자 수는 3450만원으로 지난해 같은 기간의 3390만보다 1.8% 증가, 증량이 작고, 존량이 제한된 상황에서 생중계 업무가 병경에 부딪히기 어렵다.

버섯거리에서 사용자 집단을 여성 소비자의 순간부터 체량이 제한되어, 아리와 같은 강적의 대항에서 역량은 매우 크다.

전자상업계 최초 게이머로서 타오바오 생중계 규모는 이미 천억 가입자 규모에 달했으며 타오바오 생중계 생중계는 전년 대비 100% 증가해 3년 내에 5000억 거래를 이끌 것으로 보인다.

타오바오 생방송의 강호 지위는 타오바오 활성 사용자의 지속적인 성장을 벗어나지 못한다.

알리바바 최신 재보에 따르면 타오바오 이동 월도 활성 사용자는 6조99억에 달하며 2018년 9월 3300만 증가했다.

타오바오바오 1분기 신규 사용자만'초살 '버섯거리 거의 모든 활약 사용자, 미래 전황의 참혹한 정도가 예상된다.

이렇게 보면 버섯거리의 생중계 업무는 앞으로 몇 년 동안 지속적으로 성장할 수 있지만 발전의 핵심 업무로 오래 걸리는 것은 아니다.

3대 업무는 2리터 1리터가 떨어지고 마케팅 서비스는 뒷걸음질쳤다

이번 분기 버섯거리의 매수 증가 속도는 초2할, 커미션은 여전히 버섯거리의 주요 수입원이고, 마케팅 서비스 수입은 뒷다리를 끌었다.

다음 구체적인 수치: 이번 분기 버섯거리 커미션 수입은 1조756억원으로 전년 동기대비 34.7% 증가했다. 다른 마케팅 서비스는 전년 동기 1조454억6% 감소했다.

사실상 이러한 ‘2리터 1강 ’의 업무 소득 태세는 버섯거리에 있어서 처음은 아니다. 지난 3년간 마케팅 서비스는 줄곧 힘이 없다.

한 팀을 살펴보면: 2017재년, 버섯거리 마케팅 서비스 수입은 7.40억원으로 2018재년에는 4.77억원으로 전년 대비 35.5% 하락했다.

2019재년도 12월 31일까지 9개월간 마케팅 서비스수입은 3억24억원으로 2018재년 동기 4조00억원보다 19% 하락했다.

버섯거리 공식 입장에서도 이'군더더기'를 인정했다. 지난해 주식 주권에서도 전략적으로 영상 생방송에 대한 관심이 증가해 플랫폼에서 마케팅 서비스 고객의 수량에 영향을 미쳤다고 밝혔다.

수입 구조에서 버섯거리의 마케팅 서비스수입과 커미션 수입은 대부분 주재된 상인들이다.

버섯거리'영상환경'을 높이기 위해 창수원지 를 공고히 해 올해 버섯거리 는 상가 생태를 최적화하는 데 있어서 자주 새로운 동작을 취한다.

1월 상업대회에서 버섯거리는 사업가에 대한 서비스 범위를 확대하고 사업가들에게 더욱 전면적인 실용적인 상품정보를 제공해 상가의 브랜드 이미지의 구축과 형성을 가속화하겠다고 선언했다.

최근 버섯거리들은 또 새로 출시된 ‘점포 표식 품질관리 규칙 ’을 선보이며, 1단계는 4 -5성의 상가를 앞세워 감시하고 플랫폼의 양성질서를 유지할 예정이다.

지난해 12월, 버섯거리 는 노사원 기여권이 희석된 논란의 큰 손해를 보고, 이번 분기 순손실은 4220만 위안으로 전년 동기 순손실은 1.561억 위안에 비해 73.0%에 달했다.

이번 분기에는 일반주 주주의 1주당 순손실 0.16위안으로, ADS 순손실 4.03위안, 이 상황은 많은 투자자들을 만족시키지 못하고, 버섯거리가'패션목적지'로 가는 길이 길다.

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커뮤니티, 다음'빨간 책'을 만드는가?

이어 버섯거리도 커다란 힘으로 동네 짓기 시작했다.

버섯거리 내부 인사에 따르면, 2월 27일, 버섯거리 내부 편지는 올 상반기 달인 사회를 설립하는 데 힘쓸 것이라고 밝혔다.

1. 초보적인 달인 커뮤니티 건립: 씨앗을 주요 지표로 하는 커뮤니티 평가 기준을 발포해 달인에게 쉽게 쓸 수 있는 생산력 도구, 스튜디오 등 서비스 메커니즘을 완비하고, 달인과 팬들을 돕는다.

상호 동향.

2. 커뮤니티 콘텐츠의 품질을 집중적으로 향상시킨다. 디테일, 정서, 장면 등 방면에 착실하게 착실하게 공부해야 한다. 정말 내용으로 승리해야 한다.

동시에 우리 소셜미디어 공식 계정 행렬은 재개되어야 하며 가치관과 패션 태도를 갖고, 진정한 소비자에게 가치 있는 내용을 가져야 한다.

3. 지속적인 브랜드 라이브러리: 풍부한 브랜드 수와 브랜드 홈페이지의 정보 풍도 외에도 브랜드 주주인, 디자이너 등을 도입하기 시작하는 관건적인 인물이 플랫폼에서 꾸준히 업데이트해 브랜드를 자유롭게 개성을 표현할 수 있게 한다.

전자상과 사회를 통하여 버섯거리가 다음'빨간 책'을 만들까?

커뮤니티에서 일어나는 빨간 책은 최초로 미장개호 분야에 착안했으며, 지금은 젊은 생활방식을 공유하는 UGC 플랫폼으로, 운동, 여행, 집, 집, 의상, 호텔, 레스토랑 등 생활방식을 담은 측면이 있다.

한 무리의 KOL 과 스타의 입주재는 사용자의 급증을 이끌고 있으며, 끊임없이 흐르는 유량은 붉은 서상성의 변현으로 상상의 공간을 제공했다.

그러나 빨간 책은 전기 사업의 길에서도 매우 울퉁불퉁하여 지금까지도 사회와 전기상들이 서로 충돌하지 않고 완벽하게 결합된 문제를 해결하지 못했다.

지난달 21일 레드 서커스 구조조정 내부 편지를 발표해 원커뮤니티 전상사업부를'브랜드 번호 '부문으로 업그레이드, 기술단과 직능 단합 형성 중대, CEO 사무실을 새로 설립했다.

또 붉은 책은 자체 브랜드 ‘유광 ’ 업무를 삭제한 것으로 알려졌고, 이 행동은 빨강 책에 대한 전기상 판원의 태도를 직접 설명하는 것으로 알려졌다.

전기 업체의 중요성이 낮아져 전자상들이 여전히 지역 전체의 가장 좋은 선택이 아니라는 것을 볼 수 있다.

미래의 빨간 책은 자신의 동네 속성을 다시 강화해 상업화 도로에서 더듬어 전진하기 시작했다.

비교해 보면 버섯거리의 품성은 서로 비교해 보면 부족함을 느낀다.

자신의 위치의 제한을 받고, 버섯거리는 주로 패션 여성 소비자에게 의상, 가방, 여자 신발, 뷰티 케어 등 상품을 제공하는 데 한계가 있으며, 후기 사회가 확장되기 어렵다.

커뮤니티 메인 게시물은 거의 정선 달인, 미디어 전파 속성이 강하고, 커뮤니티 사용자 참여도가 약하다.

버섯거리는 커뮤니티와 전기상 길에서 줄곧 흔들리고 있다.

진기는 지난 2012년 동네 역량을 이용해 전자상거래에 영향을 끼치겠다고 밝혔다.

버섯거리는 창설의 초반에 위치한 위치는 커뮤니케이션을 기초로 한 안내 플랫폼으로, 초기 뉴웨이보, QQ 공간, 텐센트 웨이보 등 인터넷 개방 플랫폼을 이용해 유출량을 얻었다.

2013년 알리바바바에 의해 봉쇄된 후, 버섯거리는 자체 발전상 플랫폼을 만들기 시작했다.

2014년, 버섯거리 폐쇄 커뮤니티, 수직전기 플랫폼으로 변해 자체 브랜드 MUA 를 출시해 중국 자아라 선언했다.

2015년 초, 버섯거리의 힘으로 왕홍경제를 빌려 사교화전기상 복귀를 선언했다.

2017년 인공지능이 뜨거웠을 때 진기는 또 ‘운과 AI 는 전산플랫폼에서 탈락되지 않는 보장 ’을 제기했다. 큰 데이터와 인공지능을 이용해 사용자에게 조언을 제공하려고 했다.

"패션 목적지로서'어디서 사냐'는 태도가 개방되고, 주로 소비자의 편의를 가이드하고, 버섯거리의 중점은 소비자 트렌드를 어떻게 알려야 하는지, 생중계와 동네콘텐츠 등을 통해 전파를 하는 것도, 첫 스크린에 대한 전파를 알리는 것도, 전자상들이 세 번째 화면에 방치한 이유다"고 말했다.

진기는 2018년 말 인터뷰에서 이렇게 말했다.

이상이 풍만하고 버섯거리가 언제 제자리에서 맴돌았을까.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.