뉴욕 패션주 태평조'태평 청년'은 중국의 것도 국제적 이다.

태평새가 업그레이드된 이야기는 지금도 본토 브랜드의 모델로 여겨지고 있다.

1995년의 영파브랜드가 탄생한 것은 2014년쯤부터 전형 대계를 실시하고, 먼저 PEACEBIRD 의 영문 이름을 통일적으로 사용하고, 디자인 컨설팅 회사 Landor 가 새로운 로고 디자인을 완성했다.

브랜드 그룹에서 피플새는 핵심 브랜드, 신흥 브랜드, 베이킹 브랜드의 세 개의 발전 사다리를 나눈다. 현재 모두 PEACEBIRD WOMEN, PEACEBIRD MEN, 동장 브랜드 미니피스 및 법식 베이지, 소녀장 LEDIN LEDIN, 미식 거리 소녀 브랜드 마테리얼 걸과 생활식 브랜드 PEACEBIRD LIBIRD LIVIN 등 7개의 브랜드 라인을 모두 독립적으로 유지하고 있다.

이번 뉴욕 패션쇼케이스 (PEACEBIRD MEN 이 23 -28세 도시 남성 소비자, 새로운 브랜드의 위치를 찾는다는 의미로, 소비중대에서 어떻게 새로운 젊은 소비자를 잡을 수 있을까?

PEACEBIRD MEN 의 방법은 지난 몇 년 동안 다른 국내 브랜드를 앞서고 연명을 선도하고 빈번히 펼친 ‘연명대계 ’의 프로젝트와 본토 유행문화의 각 등급을 거스르며 디즈니, 코카콜라 등의 연명을 통해 글로벌 합작, 현재 PEACEBIRD MEN 은 이미 고점도 있는 ‘천희일세대 ’와 ‘Z 세대 ’ 젊은 소비자들을 수여했다.

소매 전략에서 태평새 남장은 2017년에 먼저 시험수 TOC 전략을 거쳐 ‘생산정판으로 고효율을 유지하며 2주 1회 신율을 통해 신선감을 만들기 위해 시장민도를 유지하며 실체적 실질적 실적 성장을 효과적으로 추진했다.

태평새그룹의 2018년 3분기 재보에 따르면 태평새는 영업 수입이 48.88억원으로 전년 대비 13.14% 증가했으며, 그중 PEACEBIRD MEN 이 시장의 지위를 굳히면서 영업 수입이 16억원을 넘어섰다.

전자상업계 측에서는 발전을 통해 선 아래의 ‘ 운창 ’ 시스템을 발전시켜 지난해 10월 홀로그램 실적이 8억 1800억 원으로 10년간 1573배나 뒤집혔다.

온라인 업무는 2018년 3분기까지 11억 27억 원으로 총영수한 23.44%를 차지했다.

PEACEBIRD MEN 의 왕명봉 사장이 보기에 브랜드가 예민함을 유지하는 것이 관건이 지속적인 변화다.

"우리는"젊음 "의 변화에 따라 변한다."

왕명봉은 BOF에게 “고화된 브랜드를 모두 가지고 있다. 이미 박물관에 들어가거나 ‘열반 재생 ’을 했다 ”고 말했다.

브랜드의 미래에 대해 PEACEBIRD MEN 의 계획은 소비자를 주도한다.

우리가 요구할 수 없거나 규정된 소비자들이 온라인이나 선 아래로 나타나기 때문이다.

그래서 소비자들이 어디에 있는 것을 좋아하고, 우리는 어디에서 그를 만족시킬 것이다."

왕명봉이 말했다.

뉴욕 패션에 참가할 준비에 앞서 왕명봉과 BOF는 이번 시즌 패션주의 주제와 하이라이트, 한 상업 브랜드가 더 좋은 글로벌 협력, 태평새의 다음 상업 계획을 상세히 밝혔다.

BoF: 이번에 뉴욕 패션주 중국일에 참가하면 어떤 효과를 얻을 수 있을까?

WMF: 가장 중요한 것은 서로의 이해를 형성하고, PEACEBIRD MEN 을'젊다'라는 본래의 모습으로 표현한다. 이런'젊다'는 장식을 하지 않고'젊다'는 목소리를 스스로 발성한다.

우리는 풍부한 세계를 이해하고 싶다. 또한 우리의 노력으로 우리를 이해하기 바란다. 같은 다원짜리 태평조 풍성한 남성복.

BoF: 이번 시즌 뉴욕 패션주 중국일의 주제는'유튜 매트리 CHINA'로 브랜드 주장에 휩싸인'태평청년','태평청년'은 어떤 사람들인지, 어떤 형태로 이번 티슈에서'스포일러'를 보여줄 수 있을까?

WMF: 우리가 정의하고 싶은 ‘태평청년 ’은 바로 한 무리에서 패셔니스타를 사랑하는 사람들이다. 패션에 대한 열애와 이해를 위해 더 많은 사람들에게 끊임없이 달려간다.

혹은 이 무리들은 점점 개방되고 점점 자신감이 커지는 신세대를 대표한다.

이번에 뉴욕에 가면 반드시 중국 원소를 데리고 갈 것이다.

우리 자체가'중국 원소'이기 때문이다. 중국의 패션 브랜드에서 온 한 무리의 중국 젊은이들이 패션을 보는 시각이다.

BoF: 왜 Trevor Andrew 및 Reilly 협력을 결정합니까?

너는 협력 과정에서 중서조류 문화가 어떤 불꽃을 닦았다고 생각하니?

WMF: 우리는 모두 같은 젊은이라고 생각한다. 미국, 패션, 그 아래에서 발생한 모든 이해에 대해 우리는 많은 공감을 가지고 있다.

이 점에 근거하여 우리는 중서에 신경을 쓰지 않았고, 우리는 서로 감상할 수 있는지 여부를 마음에 두고 서로 계발하였다.

BoF: 글로벌 협력은 패션업계에서 이미 일반적으로 변해가고 있다. PEACEBIRD MEN 은 글로벌 합작에 대해 어떤 생각을 하고 있으며, 브랜드 정위와 상업의 두 가지 방면을 포함해 있다.

WMF: 글로벌 본질은 우리의 경계를 뛰어넘는다.

그래서 글로벌 협력 본질은 브랜드 고유의 인지경계를 확장하고 브랜드 자체의 내포는 다른 브랜드의 협력으로 서로 영양을 주고 서로 풍부하고, 이것은 매우 기묘한 과정이다.

BoF ：태평새 남장이 변형 과정에서 어떤 난제를 만났는데 어떻게 돌파했을까?

WMF: 어려운 문제?

매일 우리는 어느 순간이 아니라 트럭의 난제를 가지고 있다.

모든 난제는 우리가 ‘소비자가 누구인지 잘 알 수 없기 때문이다 ’거나 대부분의 경우 ‘소비자가 누구라고 생각하는 것 ’이라 생각하기 때문이다.

모든 난제, 본질은 모두 ‘본말 전도 ’이다. 자연으로 돌아온 것은 ‘브랜드가 소비자를 알아야 할 의무가 있다. 소비자는 브랜드를 알아야 할 의무가 없다 ”고 자파하지 않는다.

BoF ：브랜드는 다음해에는 5년 동안 브랜드 해내외의 발전에 대해 어떤 계획이 있습니까?

WMF: 닥치면 안됩니다.

우리는 진실한 태평조 풍조 남성복을 완벽하게 보여주고, 올 것은 모두 올 것이다.

저자: BOF Team