아동복 기업이'아동 전품종 집성점'에 나서고 있다.

유니폼, 자아라, H &M 등 빠른 패션 브랜드가 중국에 들어가기 전에, 미국인들은 의류 집성점에 대한 개념은 낯설지만, 현재 많은 소비자들이 쇼핑 1위 선택을 집성점에 올랐고, 쇼핑 플랫폼은 이미 소비업적 주류로 자리잡았다.

분야에서는 ‘중국 10대 아동복 브랜드 ’의 일사분기를 포함한 ‘젊은이들 ’이 ‘어린이 전품류 집성점 ’에 나서기 시작한 것은 아이들의 더 많은 수요를 만족시키기 위해 더 큰 시장점유율을 빼앗을 수 있다.

미래 경쟁 업그레이드

물품 항목은 반드시 완비해야 한다.

“이제 우리의 품목을 완비해야 한다. 그렇지 않으면 미래가 경쟁력을 잃을 것이다.”

오청호 계절 아동복 회장은 현재 방직 의류 업계의 전체 시세가 좋지 않았지만 기회는 한몫했다. 특히 계절악이 5년 동안 줄곧'제로 재고'를 추진해 온'빠르게 패션 '브랜드에 비해 다른 동장 브랜드는'국내 브랜드가 5년간 이윤을 얻을 수 있는'빠르던 패션'의 동장 브랜드가 꼽힌다.

성공적인 패턴의 시도와 차감으로'2아기 정책'의 방과 채널의 전환이 빨라졌다.

이와 함께 바라바라 같은 국내 아동장령군 브랜드 시수집성점의 성공 경험도 있고 계계악이 더 자신감과 동력을 배치해 주영의 아동복을 제외하고 계계계곡은 다음 달에 ‘집성개념 ’을 내놓을 예정이다. 아동화, 가방, 교복, 문흉 등 어린이용품은 “발전의 수요와 시장의 수요가 풍부하다 ”고 밝혔다.

바라바라, 집성점 안에 장난감, 도서, 물주전자 등 관련 제품은 심지어 어린이 놀이터에서 소비자센터로서 더욱 강화했다.

“지금 부모가 아이를 데리고 집성점에 가서 상품을 사는 것이 아니다.”

Nike, Jordan, Levis, Converse 등 국제 브랜드

진강 사장사장은 선판매가 아무리 강세세세세세아무리 강대대대선 아래 인터넷 점 체험감을 거거거치면서 2012년중국 시장에진출한 이후 로오키이 집성온라인 서비스 내용 위에서 이미 중대변화변화를 ‘ 체험 ’ 이라고 주장했다. 특히 8090여 여러 여러 그룹이 소비주력 이 되지 못했으며, 상하이이이이이이이이이이이이이이로하이하이하이하이하이깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃점점점의 체험감을 얻을 수 없다고 주장이 2012년중국 시장에진출한 후, 로노키이이이이이이이이이로로로로하이하이하이하이로로로로로로로깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃깃점점, 14아동아동아동복 신발 신발, 구두구두구두구두FFEE는 "앞으로 더 많은 내용이 풍부할 것"이라며 "앞으로 더 많은 내용이 될 것"이라고 말했다.

진강은 가장과 아이에게 쇼핑을 즐길 수 있는 쾌감을 느낄 수 있다면 로키는 어떤 요소도 합류할 수 있다고 말했다.

강세 브랜드

운동 시리즈 더하기

바라바라, 분기, 로키는 자신의 1묘 삼분지를 지키는 편이라면, 특보, 361도, 이닝은 아동복 분야에 진입하는 것이 다소 ‘크로스 ’라고 할 수 있지만, 또 이치 속에 있다.

최근 연연속 발발된 안건361도, 특보 년 중재보가 아동산업에 관세 브랜드는 이미 중역역역부부점을 재재재그룹 ‘스포츠산업이 어떤 개개념줄 알아?’업계내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내내정보왕기칭 5조방거대스포츠용용용용품들이 어떤 분야발광발광발열에 관세 3개3개가 이미 스포츠산업산업의 일부가 이미 중역역역역역역부점을 점점점점점점점점점점점점점점더욱 중중그룹그룹그룹그룹이 어떤 개개개개념을 알고 있는 지 알겠는가???????’라고 볼 수 있는 3개3개3개3개3개3개의 중중중중중점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점점빠르게 확장하다.

국내 이 스포츠 용품 브랜드 중 안달이 가장 먼저 아동 스포츠 용품 시리즈를 내놓고 2008년 출시 후 바로 시험수한다.

다음은 361도, 2010년 아동복 제품을 내놓았다.

2012년 특보적으로 아동복 업계에 진출했으나, 이녕은 사실 일찍이 아동복 분야에 진출했지만, 이전에는 아동복 브랜드와 호흡을 맞췄고, 진강과는 달리 스스로 운영하지 않았다.

지난해 이닝은 아동복 사업부를 설립해 올해 자영 브랜드 리니잉 (LING) 을 출시했다.

"어린이 산업에 안착된 포석을 보는 편이에요."

유성천 천천천은 스포츠용품 시장이 이미 많은 품목으로 세분되었으며, 전문 경쟁, 레저, 아웃도어, 안전한 포석은 어린이 제품의 판매를 다시 한 계단으로 만들 수 있다고 천천천천천천천천천은 밝혔다.

무사히 재보에서 아동복 업무의 구체적인 실적을 발표한 적은 없지만, 2016년에는 안달 아동의 총량 (그중 전자상판매 포함)이 20억원에 육박하고, 안달 연도 총매수가 15%에 가까운 것으로 알려졌다.

아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시다시다시다시다시다시다시다시다시다시다시다시다시다시다시다시다시다시다시다시다시다시파라바바라도 아직 동장 브랜드를 체체체동동장시장점점점점점점점점점점점점점점점점유성천보기에전망앞앞앞앞미래동복을 할 NO.1을 판매판매판매판매해 2016년억위안을 판매판매판매판매한 201666억위안을 판매판매판매판매하지 못하못하못하못하못하모르모르아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시다시다시다시다시다시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시아시port.

현재 바라바라는 업계 지도자지만, 아동복 업계의 점유율은 3.6%에 불과해, 361도, 아디다스가 이 분야의 시장 점유율은 1%밖에 되지 않았다. “그래서 현재의 발전속도와 만가의 인터넷 포석으로, 국내 아동복 NO.1이 될 수 없을 정도로 애드리키는 것은 얼마 안 된다 ”고 말했다.

유성천은 아동복 조기기간의 발전을 경험한 후, 이미 진정으로 춘추전국시대로 진입해 앞으로 몇 년 동안 기본적인 브랜드 판도를 형성할 수 있다고 상상할 수 있다.

많은 멋진 보도, 관심 부탁드립니다.

.