샤넬 내부 여러 코너에 문제가 생겨'전환형'의 중중

세계 의상 신발모자망에 따르면

거물

(Chanel)은 이미 2년 연속 판매, 순이익 투락했다.

샤넬 그룹이 네덜란드 암스테르담 공상부문에 제출한 2016년 재보에 따르면 2016재년 동안 샤넬 그룹의 매출액은 56억 7천만 달러에 달하며 동기 대비 9% 하락했다. 순이익은 8.74억 달러로 전년 대비 35% 하락했다.

샤넬 실적 이 2년 연속 하락해 다른 사치 브랜드 가 점점 높아지고 있다

최고급 사치 브랜드에서 이례적인 완전 개인지주회사로서 찬젤의 재보가 주목받고 있다.

2015년에는 Chanel 매출액이 62억 4000만 달러로 전년 대비 17% 하락했다.

이번 재보에 따르면 2016년 재년도 매출과 순이익 하락을 제외한 영업이익도 전년 20 ~12.8억 달러로 흑익 능력은 22.5% 하락한 것으로 나타났다. 지난해 25.7%에 비해 이미 개선됐지만 기대에 달하지 못했다.

그러나 다른 사치 브랜드를 반관해 지난 2분기에는 만족스러운 성적을 거두었다.

바보리, LVMH 등은 각각 9%, 13%, 순이익 15%를 차지했다.

한편 최근 운그룹이 발표한 재보에 따르면 사치 브랜드 구찌 매출액은 43.4%에서 28.32억 유로까지 폭등한 것으로 나타났다.

샤넬 내부 여러 코너가 문제가 발생했습니다.

사실 Chanel 은 이번 실적이 좋지 않다는 것은 예상치 못했다.

그 중 중요한 이유는 그룹의 투자조합과 조직적 구조에 따른 변화다.

그룹은 글로벌 자회사인 찬젤 (Chanel) 그룹을 원더드 (Chanel) 그룹의 컨트롤 업체인 Chanel 그룹의 실체에 올리고 이 영국의 매출액은 그룹 총매출액의 11% 를 차지하고, 동시에 그룹의 미용업무보루이 2015년 코티그룹 (Coty (Coty) 에 133% 를 팔아 2016년 이 부분의 수입이 줄었다.

이 두 방면의 변동을 제외하면 2016년 찬엘그룹의 수입은 기본적으로 안정되고 있다.

또 다른 중요한 원인은 Chanel 그룹의 명예 문제다.

2015년 샤넬은'글로벌 조율 정가 '전략을 추진하기 시작했고, 이 전략은 주로 중국의 사치품 소비대국을 겨냥해 가격 할인 방식을 통해 당분간 판매를 촉진할 것으로 기대된다.

그러나 사실 사치품 업계의 가격차는 업종의 균형 발전을 유지하는 중요한 조절기이다. 업계는 가격차로 그의 목적을 달성하고, 가격을 낮추는 것은 사치품 업계의 중요성을 크게 약화시켰다.

‘ 글로벌 조율 가격 ’ 전략 자극은 Chanel 의 충실한 사용자가 아닌 반면 일부 충실한 고객과 그들의 구매력을 손실할 수 있으며, 사치품이 대중화 발전할 때, 고단 사치의 브랜드의 위치를 등지고 있다.

이외에도 Chanel 의 업무 발전에도 문제가 생겼다.

화장품 업무 면에서 4월 여장일보 (여장일보)가 발표한'2016년도 글로벌 미용업체 100대 차트'에서 2015년 8위를 차지한 찬엘은 이번에도 10위권에 올랐고, LVMH 미용부문은 채널을 넘어 9위를 차지했다.

또 지난 4월 상하이의 컬러 메이크업은 "코코는"코코 "에서 크게 성공하지 못했다.

향수류 업무는 그동안 15년간 크게 파격적이지 않았고, 경전의 왕위 시리즈 Chanel (Chanel)에 의존해 노오와 젊은 얼굴의 매치하여 판매량을 쟁취하고 있다. 올해 발표한 코코찬엘의 이름으로 유명한 Gabrielle Chanelle Chanel Chanel Chanel 제품은 로이즈 (Chans)와 열띤 경쟁을 펼칠 예정이다.

이외에도 기성복의 디자인은 창의적이지 않고, 수장에는 볼거리가 많지만, 옷은 시즌마다 차이가 많지 않다.

‘ 전환형 ’ 은 중중의 무게가 되었다

Chanel 은 창립의 초반에는 전통을 전복시키는 창조정신으로 유명하지만 이 정신은 여러 업무 방면에서 점점 흐려지고 있다.

더욱이 더 심각한 것은 샤넬은 현재 소비자심리의 변화를 의식하지 못했고, 거대한 수영장 장면, 젊은 연예인의 모델홍보 및 브랜드 공예와 클래식은 이미 소비자들이 가게에 소비하는 동력이 아니다.

이 측면에서는 LVMH 로 소속된 루이스 (LVMH)가 올해 길거리 브랜드 Supreme (Supreme)와 연명 시리즈를 발표한 뒤, 소셜네트워크의 대량 퍼포먼스가 젊은 소비자들의 열광을 집중시켰다.

또 디지털화 면에서 찬엘은 항상 신중한 태도를 유지하고 있다.

다른 사치 브랜드가 늦추거나 실체 점포를 늘리는 것은 여전히 실체점포를 확장하고 있으며 파리에서 부지 600제곱미터를 설치하는 신점을 제외하고 서울과 도쿄에서 각각 신점을 개설할 계획이다.

경쟁 상대 LVMH 는 일보 전상화 전환을 앞당겨 올해 자체 전자상24 1313 SH \ 10S 에베르스 S Le Ban March + 은 실체백화점 Le Ban March 와 선상 전기상으로 연결되어 새로운 소매 모델로 전환했다.

유럽 관광업이 회복되면서 사치품 업계도 새로운 성장을 앞두고 있다.

Chanel 은 이번 기회를 잡을 수 있을지, 시장의 심층적인 변형에 순응해 더욱 검사를 기다려야 한다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.