알리바바 CEO 장용: 무선 시대의 상업 기회

세계 의상 신발모자망에 따르면

CEO 장용 (화명 소요자)의 첫번째 재경난.

방송에서 그가 알리바바에 가입한 이유를 알려 돌아보았다

유래는 무선 시대의 상업적 기회도 지적하고 새로운 실체경제의 기회도 새로이 해석했다.

첫담 가입 알리 원인: 부인은 타오바오 팬이다

방송에서 장용은 자신의 집은 상해에 있지만, 그는 항저우에서 일하고 있으며, 주말마다 장용은 집으로 돌아가 가족들과 모였다.

“ 사람들의 인상 속에서 항주는 레저 느슨한 도시인데, 상해는 매우 빠르게 재촉을 받는 도시이며, 내 여기에서는 정반대다.

나는 항저우에서 일한다. 상해는 나에게 더 많은 휴식과 충전으로 알리바바바에 가입한 날부터 쌍성기 같은 생활을 시작했다.

또 장용은 알리바에 가입한 이유를 돌아봤다.

당시 부인에게 나는 항주 알리바바에 가서 일하겠다고 말했다.

부인은 괜찮다고 생각했다. 자신이 타오바의 팬이기 때문에 장용은 “그리고 당시 마는 왜 알리바에 가입했냐고 묻는다? 나는 별로 생각하지 않고 대답했다. 30억 달러의 상장회사를 한 번 더 하고 싶다 ”고 말했다.

이로써 장용은 알리바바의 정경이 시작되었다.

천 사람이 천 번 천번은 필연으로 변한다.

방송에서 장용은 천 명이 지상파 시대에 필연적이라고 지적했다.

'무선 시대 정보 탐색 방식의 전환, 상품은 56인치 휴대전화 화면에서만 보여줄 수 있을 때, 수억명이 동일한 것을 동시에 볼 수 있다면 반드시 많은 사람들이 마음에 들지 않을 것이다.

그래서 지상파 시대는 거의 큰 데이터로 모든 사람의 취향을 추측하기 시작했다.

사실 2016년 쌍11은 이미 점포 사역의 천인천면을 실현했다. 판매가는 미타타와 점포 자세, 왕왕 등 자신이 제어하는 채널을 다른 사용자에게 다른 정보를 전달할 수 있으며 2015년에는 타오바와 천고양이는 이미 공역 차원의 천인천면으로, 비교적 뚜렷한 것은 좋은 물품, 점포 추천 등 프로그램에서 모든 사용자가 볼 수 있는 페이지가 다르다.

방송에서 재부 중국 사회자는 장용 씨에게 어떻게 이렇게 다른 사람이 한 플랫폼에서 같은 서비스를 누릴 때 장용 씨의 답변은 "가장 중요한 것은 우리의 사고방식이고 젊은 사용자의 변화를 따라야 한다"고 말했다.

장용은 올해 천고양이 타오바오바오에서 처음으로 인터넷에서 소비와 관련한 생방송을 많이 내놓았으며, 쌍11야회뿐만 아니라 브랜드 스타들이 모델로 등장해 신상품 발표회 등이 많다.

팬들의 열정은 강력한 에너지를 가져다 줄 수 있다. 이 에너지는 한 상품을 단순히 온라인으로 판매할 뿐이다.

미래 30년은 기술과 상업이 충분히 융합된 30년입니다.

최근 한동안 새로운 실체경제와 전통 경제에 대한 토론이 치열하다.

예전에는

판매방식은 1년에 두 번 주문회를 열어 중개상들의 힘을 통해 상품을 루트에 올려 샀는데, 브랜드는 이것저것 만사대길, 백화점의 생존 자세는 여러 가지 상품이 있지만 백화점의 본질적으로 매장 임대회사다.

이 두 가지 방식이 공동으로 결실된 부분은 브랜드나 경로가나 소비자의 변화를 효과적으로 알 수 없다는 것이다.

장용은 오리식 나무 모양의 구조 루트를 유사한 상품판매 방식의 시대가 끝났다고 말했다.

인터넷기술의 운용을 통해 빠른 변화의 소비자 수요를 충족시켜 새로운 기회를 얻을 수 있다.

미래의 30년은 기술과 상업이 충분히 융합되고 응용되는 30년이다.

어느 회사가 더 잘 쓰니 어느 회사가 선기를 앞질질 수 있다.

이 의미에서 말하면, 회사마다 인터넷회사일 것이고, 회사마다 모두 큰 데이터회사일 것이다.

이러한 큰 데이터의 결합, 인터넷의 결합, 새로운 기술의 결합, 결국 소매업에 떨어지면 새로운 소매 작동 방식과 새로운 소매 판매 사용자 체험을 가져올 것이다.

장용은 프로그램에서 나타낸다.

인터넷은 진정한 소비자의 목소리를 얻을 수 있으며 소비자 수요의 기초 위에서 브랜드 조직 생산을 지도하고 제때에 필요한 상품을 제공할 수 있다.

호기심 을 갖추고 포옹 변화 가 있어야 앞 에 걸을 수 있다

1994년 4월 20일, 중국은 인터넷을 연결하고, 세계를 진정으로 연결해 인터넷 세계 대가족의 일원이 되었다.

오늘이 되면 봉화 연기가 가득한 20년인데, 전쟁이 끊이지 않고, 문호쟁이든 검색엔진의 싸움이든 지급쟁이든, O2O 의 싸움은 점점 커질 수밖에 없다.

이런 배경에서 장용은 거의 일선에 처해 있다.

이런 빨리 썩은 업계에 있다는 질문에 가장 큰 감회가 무엇인지 장용의 대답은 호기심이 충만하다.

"이것이 가장 중요한 것이다.

가장 중요한 것은 이 변화의 세계, 변화의 고객 수요, 변화의 시장, 호기심.

생중계 유행, 너도 생방송 보러 가야지, 이 수장, 도대체 어떻게 된 일인지 체험해 보고, 네가 꼭 좋아할 수는 없지만 체험을 해야 한다.

올해 전체 인터넷 노하우가 이렇게 많습니다. 그 가능성은 이전에 상상할 수 없습니다. 당신은 어떻게 따라갈 수 있겠습니까? 사실 유일하게 당신이 호기심이 있다면, 수동적으로 받아들일 수 있는 것이 아니라, 당신은 시종일관 전방 에 처할 수 있습니다.

장용은 "알리바바가 오늘까지 왔는데, 우리는 매우 원대한 꿈이 하나 있다. 이상적이었다.

사실 우리는 알리바가 오늘까지 이렇게 된 회사라고 생각해 본 적이 없다.

한 걸음 한 걸음 이렇게 걸어오는 것이고, 하늘과 하늘과 하늘도 있고, 또 착실하다.

우리가 아주 중요시하는 것은 시간이 지나면 우리는 고개를 들어 미래를 보러 간다.

잘못에 직면하여 변화를 감당해야 한다

알리바바바는 현재 시가가 2천억 달러를 넘어 GMV 가 3조 위안을 넘어 6억 소비자의 대형 인터넷 회사로, 이 회사의 최고경영자로 장용은 방송에서 솔직하게 결정 과정에서 실수를 면할 수 없다. ‘가장 큰 건, 사실 모두가 알지만, 내가 이 남자일 것이다.

이 일은 바로 그 당시의 10월 성곽이다.

그는 "이 일 이후, 내가 가장 큰 체득과 수확은 알리바바가 이미 장사가 아니며, 우리의 플랫폼은 이미 사회 공공 속성이 생겼다"고 말했다.

그것은 저억 소비자와 천만 명의 상가를 위해 서비스한다.

한 기업의 배후에는 한 사람이고, 한 조직이고, 하나의 사업이고, 그의 몸과 목숨이다.

나는 오늘 우리가 잘못에 직면했을 때 가장 중요한 때는 경외심이 있고 주도적으로 감당할 수 있고, 바꿀 수 있는 것이 우리의 전진동력이다.

세계 의상 모자 망에 주목해 주세요.