월마트의 선상 경로가 아직 탐색 중에 한쪽을 제패하는 것은 아직 매우 난이도가 있다

흑5와 추수감사절의 매출 데이터가 잇따라 출로, 인터넷 월요일의 데이터도 소비자에게 매진된 생성, 전자상들이 이번 잔치에서 어떻게 빨리 갈지 모르겠다.

이 과정에서 일부 전기 플랫폼은 저가로 더 많은 시장점유율을 얻으려 하는데, 이해가 되지만, 과연 효과를 볼 수 있을까? 올해 추수감사절 및 흑5이틀, 실체점 순매출은 전년도 대비 5%, 거래량은 7.9%, 거래량이 7.9%로 줄어든 이날 실체점 고객은 전년 대비 11% 감소, 순매출액은 10.4% 감소했다.

그러나

그것과 뚜렷한 대비가 형성되었다.

미국 대 데이터 도구 Adobe Digittal (Indeex) 는 이 같은 기간 동안 미국 온라인 소비액이 18% 에서 52.7억 달러에 가깝다. 이 기관에 비해 예상액이 4% 정도 높다고 말했다.

월마트에 있어서, 그럴듯한 인터넷 상가를 만드는 것은 필수적이다.

외신 보도에 따르면, 1년 한때 판매가 절정에 이르렀을 때, 여러 방송상 플랫폼에서 저가 정위 정책을 채택한 이유는 실체 소매업이 선상 채널을 완비하고 있지만, 신생전기상들은 포위됐다.

구글의 가격 대비 사이트에 따르면 아마존의 6성 히트 상품은 모두 다른 소매 사이트에서 더 낮은 가격으로 판매된다.

통계 데이터는 월마와 아마존이 동시에 판매하는 장난감에서 월마트의 두 명의 히트 장난감 가격은 아마존보다 낮고, 또 3분의 1의 완구 정가가 아마존에 가깝다.

월마트에서 새로 인수한 제트.com 사이트는 아마존과 동시에 판매하는 장난감에서 Jet 은 46%의 종류가 더 낮은 가격을 제시했다.

이번 성수기에 월마트는 또 열렬한 가격표를 내었다.

이러한 저가 조치는 확실히 아마존이 가격상의 경쟁력 하락을 야기했지만, 아마존은 여전히 소비자가 온라인 쇼핑에서 가장 선호하는 것으로, 정가가 낮은 종류가 풍부하고, 더 중요한 것은 물류와 판매가의 서비스가 믿을 수 있으며, 많은 아마존 프릭 회원들은 다른 사이트에 대비하지 않고, 아마존의 가격에 직접 아마존에서 내린다.

아마존과의

경쟁에서 시종일관 열세에 몰린 월마트는 수없이 많은 가용 도구 중의 하나로 저가 되었다.

앞서 월마트도 흑오히트 시즌 가격전을 치렀고 월마 전미 전선 제품이 아마존 제품의 가격을 노려봤고 아마존의 가격은 월마트도 어떤 가격인지를 다투며 비가 종목에서 약간 우승했다.

그러나 실체 소매업체로서 월마트의 운영 비용은 아마존보다 훨씬 높고 후자의 자영 +택배 패턴은 10여 년 동안 운영된 상태다.

이에 따라 월마트는 당시 거동이 논란을 일으켰다.

가격을 제외하고는 볼마와 아마존이 딱딱하게 부딪히는 것도 다른 이유로 아마존의 전세트가 눈에 띈다.

Piper Jafray의 분석사 Gene (Gene) 가 133 Munster 추산해 현재 44% 의 미국 인구가 아마존 물류센터에서 20마일 떨어진 범위에서 2005 ~ 2016년간 이 비례는 5% 도 되지 않아 134% 로 상승했다.

주변서비스가 출중하고 아마존은 물류 네트워크 건설을 계속 가속화하며 주변서비스를 보완하고 있다는 얘기다.

아마존 프릭스 사용자가 즐길 수 있는 빠른 배웅, 무료 동영상 등 많은 서비스와 아마존 코드를 효과적으로 사용한다.

1호점부터 경동까지 합작

실마리는 아직 탐색 중이며 가격에서만 판아마존의 의미가 크지 않다.

아마존의 고품질 서비스를 쟁취하는 소비자, 월마트는 이 실체 소매업자와 신생세대 인터넷 소매상들과 마찬가지로 인터넷 쇼핑몰에서 제품 물류 배송까지 설정하는 여러 코너, 그리고 많은 것들이 공부해야 한다.