이 해에 풍운 브랜드 는 도대체 왜 그러는가?

그 해, 한 쌍예보운동화를 좋아하는 남자들의 꿈이다.칼 형 한 친구 가 애초에 예보 를 사기 위해축구화홍콩에서 사흘을 충분히 찾았다.탄탄한 내조, 클래식, 흑과학기술은 그 때 사람들의 예보에 대한 평가였다.

　　야오밍 때문에 중국인 은 예보 를 알았다

현재 중국 소비자들의 가장 직관적인 감회가 매장 예보 전문점들이 언제 숨겼는지 모르겠다.

한 세대의 가장 사랑했고, 지금은 신백륜에 직면하고,안드마후기 쇼의 풍미에 힘입어 속삭일 수 없이 고개를 저으며 “ 너희들 같은 요염한 놈들과는 다르다 ” 고 말했다.헬스 시장에서 별도로 길을 찾았다.

일찌감치 인내크를 해치웠고, 적극은 한때 되었다.

빠른 걸음은 상표 스포츠 브랜드로 현재 116년의 과정을 지나고 있다.창시자 Joseph Foster 는 14살에 자신의 신발을 발명했다. 스무 살도 안 되어 단숨에 Jo.W.Foster 회사가 영국에서 신발을 팔았고, 1924년 영국 운동선수는 파리 올림픽에 참가했다.

1958년 노포스테의 적손교와 제프가 손잡고 한 회사를 창립하여 아프리카 양의 이름으로 회사의 이름으로 예보 회사가 탄생했다.

1987년 나이키를 운동화 제조업 첫째 회사로 대체해 1987년 미국 운동화 시장 점유율은 14억 달러에 달하며 나이키는 9억 달러에 불과했다.

대폭품 으로 한때 에 의존하다

1979년 스포츠 용품 중개업자 폴 필먼은 국제 박람회에서 예보를 보고 협상을 거쳐 북미 중개권을 얻었다.당시 미국 대중 운동의 열풍으로 매출 60달러의 스니커즈를 급격히 내놓았지만 여전히 공급이 부족하여 회사가 한국에서 공장을 건설해야 했다.

달리기 운동의 유행은 각 대 스포츠 브랜드들이 남자들을 위해 운동화를 개발하는 것이다.의외로 예기치 못한 것은 여성을 위해 헬스화 — Freestyle 을 만들기 위해 운동화를 예견한 3대 트렌드: 헬리콥터 운동의 열정이 고조되고, 육상화는 캐주얼화의 변화를 예견했다.

당시 여성은 산소체조가 유행하였는데, 아메리카 대륙의 여성들은 뜻밖에도 헬스화 한 켤레를 사지 못했다.발목 지탱 시스템으로 아메리카 시장 전체를 거뜬히 내리고 이듬해 성공적으로 출시했다.

이로부터 급속한 발전을 앞두고 1983년 1300만 달러에서 1985년 3백만 달러로 급상승한 3조07억 달러를 더 믿기지 않는 것은 이후 1년 만에 3배, 1986년 9억 19억 달러, 1987년 14억 달러, 1991년 27억 달러에 이르렀다.

　검은 과학기술로 매실을 두 도나 열다.

헬스화 분야에서, 예보적으로 많은 연루를 하지 않고 농구에 시선을 던졌다.그 때 대부분의 운동화 브랜드는 온갖 방법을 다 연구하여 완진, 쿠션, 예보, 미풍, 심지어 그 길을 반대하며, 완진 하지 않고 오히려 소포성 시스템 -Pump

Pump 은 하얗게 말해서 신발이나 혀에 기낭을 담고 충기와 방기 조절 신발의 소포성을 사용한다.그러나 신발이 발에 맞지 않는 문제를 근본적으로 해결했다고 한다.

이런 과학기술은 근본적으로 당시의 운동화에 대한 개념을 바꾸었다.지진 1순위 구장에서는 누가 이렇게 놀 줄 몰랐고 하이힐의 격식을 완전히 바꿨다.

스타디브라운은 캠프를 입기 전에 Pump 을 매치할 때마다 자신의 Pump 을 충족시킨다.이 마성의 동작은 예보를 위해 몇 차례 무료 광고를 했는지 모르겠다.

1991년 NBA 의 덩크슛 대회에서 디브라운은 윙크슛 전 경기를 치며 조다를 격파해 소비자들의 미주 시장을 다시 휩쓸었다.

이 신발이 출시된 지 18개월 만에 400만 켤레에 달해 5억 달러의 매출을 기록했다.

미국대로의 거리에서 35에서 40대 미국 남성에게 어떤 평가를 하든 이런 피드백을 들을 수도 있다. 내가 처음 시장에 갔을 때 나는 12살이었다. 그 때 내가 세상에서 가장 쿨한 노리개라고 생각했다. Jordon 도 Pump 을 비교할 수 없을 것 같다.

벌집 기술은 리박스의 황금 시기에 리보이크의 벌집 쿠션이 리박스와 NASA 와 함께 개발한 것으로 알려졌다. 우주항공기 표면도 이렇게 구조된 소재가 있다고 한다.

1980년대 전체 중심을 중심으로 테니스화와 헬스화를 제조해 점점 불타는 농구화, 운동화, 운동화, 그리고 브랜드와 프로스타의 연결을 더해 1990년대 초, 농구 경기장에는 100여 명의 직업 선수가 당시 가장 핫한 리보이덤을 신고 있는 리보덤이 있었다.

차례차례 패퇴하여, 점차 전문 운동 분야의 기아가 되었다.

2005년 아디다스의 인수 이후, 예보 표현이 부진했고, 지난 6년 동안 4년간의 영업이 하락했고, 지난 3년 동안 북미지역에서 아무런 성장도 없었다.시장 점유율은 이미 10년 전의 8%에서 현재 2% 로 떨어졌다.한때 아디다스가 예보를 팔 것이라는 소문이 있다.

이 해에 풍운 브랜드 는 도대체 왜 그러는가?

1. 큰 돈을 내기 어렵고, 브랜드 정신이 더 이상 없다

오늘까지 예보가 다가와 나이크의 무휴 된 군비경쟁과 관련해 니키1995년에 출시된 Zoom 을 상대하기 위해 DMX 쿠션을 반격하기 위해서다.하지만 한 달도 안 되면 이 쿠션이 새어나온다. 결국 돌처럼 굳은 가운데, 속보에 최선을 다해 하늘로 돌아갈 수 없었고, 이후 하이단 농구 신발은 점점 멀어지고 있다.

‘ 세계에서 가장 좋은 것, 가장 혁신, 가장 감동적인 스포츠 생산상 ’ 이라는 비즈니스 목표가 되고 있다.혁신과 흑과학기술은 그해 한때 나이크의 강력한 무기가 되었지만, 이 무기는 점점 예보적으로 버려지고 오히려 나이크가 이어졌다.

새로운 신발은 없다. 과학기술의 발명은 오로지 pump 을 사용해 쉼 없는 연명으로 창의적인 예보가 부족하여 팬들의 마음을 다친 것은 이미 그들이 그해 달려가는 예보가 아니다.

리즈에 미국 프로미식축구 대연맹 (NFL) 을 맹보했다. 1.5 -1.75억 달러로 NBA (03 -04 ∼ 10대 (NFL) 을 기록하며 2004년 미국 아이스하키 연맹 NHL 의 후원자가 되었다.

NBA, NFL, NHL 3대 연맹 계약의 ‘ 보행 호항 ’ 아래에서 10년 여전 미국 운동시장이 시장 3위를 굳게 차지하고 있다.

2005년 8월 아디다스는 미국 시장에서 점유율을 확대하기 위해 나이크에 대한 포위하여 38억 달러를 지급하여 예보에 대한 인수를 완수했다.이번 거래의 가장 직접적인 영향은 NBA 와 WNBA 의 코트 찬조 권익을 아디다스에게 전달하는 것이다.

아디다스 (Addas) 는 예보 (Adidas) 에서 예보 (Addas) 에서 마지막 대계약을 가져갔다. NHL (NHL) 로 NFL (NFL) 의 이득을 일찌감치 예리하였다.

실제로 2010년 프로스포츠 시장을 헬스클럽 분야로 돌입한 것은 한차례의 순환을 예시하는 것 같지만 그 나이에 젊은이들이 끓어오르는 브랜드가 아니다.

빠른 실패, 어떤 사람들은 브랜드의 유전자를 잃고 생명력을 잃고 있다.