브랜드가 매수당하여 몰락할 곳을 어디선가

한 보보는 최근 몇 년 동안 점점 더 흥겨워지면서 발전해 온 일련의 타사 브랜드가 있다.

그러나 최근 많은 타타타브랜드가 매수되고, 점점 몰락해 가고, 차츰 마는 20억위안, GXG 를 수매하는데, 밀가방, 녹색 박스, 방초집 등 스타 브랜드나'장난꾸러기'나 쇠락했다.

브랜드는 집단 침몰 경지에 빠진 것 같아, 한도의사, 금백, 신농고, 가엘 등 소수 브랜드들이 여전히 계속 전진하고 있다.

타오바오 유량의 생산물임을 부인할 수 없다. 그러나 이익이 점점 떨어지고, 미상, 다국적 전기상, 농촌 전기상, 망홍전기상, 망홍전기상 등 새로운 생태 전복 후계에서 어떻게 하면 이번 진탕과 카드에서 이른바 ‘ 생사선 ’ 을 뛰어넘을 수 있을까?

브랜드를 일구어 사거리에 서 있다

타오브랜드는 원래 천고양이 플랫폼에서 태어나 성장한 젊은 브랜드를 가리킨다. 또한 여러 세분분야의 백미와 접촉한 경험이 많다.

주류라고 합니다. 저는 OSA, 화이트칼라 스타일리스트입니다.

목마 바람이라고 부르면 인만, 면마 예술가

나의 순수한 천연이라고 부르고, 나는 방초집, 식물이 처음으로 피부 관리자를 창립하였다.

나에게 바캉스라고 부르고, 나는 스파제카드이고, 가볍고 자연스럽게 천천히 생활한다.

견과달인이라고 부르는데, 나는 신농형, 견과야, 나는 신농형.

대량의 타오브랜드는 이 단계에서 부의 원시적 축적을 완수했으나 타타오브랜드가 원창으로 정식으로 이름을 바꾸어 타오비상성 이명천고양이, 대량의 전통선 아래 브랜드의 강세가 쏟아진 후, 천고양이 유량 자원이 큰 브랜드에 기울어 브랜드들이 브랜드와 유량의 이중압을 받기 시작했다.

이 몇 년 고양이'쌍십일 '의상의 순위를 살펴보면: 2013년, 천고양이 여장 중 전통 브랜드와 타오브랜드의 판매량 10위 중 각각 5석을 차지한다.

2014년 여장 중 유니폼은 한도의류에 버금가는 2위, 전통브랜드는 6위 중 3위를 차지했으며, 남성복 중 전통 브랜드는'일통천하'였다.

2015년 유니클로즈업이 의상의 큰 만관으로 여장 중 5명은 한도의류 브랜드만 남겼다.

천고양이 단점 판매 순위 20위권 중 임씨 목업, 한도의는 타래브랜드로, 유니폼, 하이어, 격력, 잭존스 등 전통 브랜드가 압도적인 우위를 이룬다.

이 방면 은 갈수록 많은 전통 기업 이 점점 변화 를 보 여 타사 브랜드 운영 규칙 을 배웠기 때문 에 아마존, 국미, 당당당당 등 전기 업체 도 천고양이 에 입주 하 고, 그들은 강력한 흐름 과 능력 을 빼앗 고, 천고양이 유량 성장 이 완화되고 그들의 경사되기 시작했다.

한편, 초기 타오브랜드는 여전히'타오저라 '단계에 머물고 있으며, 공급 능력이 약하고, 제품 동질화는 심각하고, 무브랜드 계획은 유량의 이익이 사라지고, 단판은 폭로되기 때문이다.

더욱 중요한 것은 소비자의 인터넷 쇼핑 패턴이 변화했다: 원래의 가격에 민감해 시간을 민감하게 변화하고, 높은 가격보다 높은 품질을 추구하고, 패션과 건강은 새로운 소비 구동력이 되고, 정신과 사상의식이 높아지면서 좋은 내용의 지불 등은 국경 전기 전기 상업, 왕홍전기상 등 새로운 모델을 재생했다.

동시에 판매가와 사람 사이에 가치관의 수출을 강조해 고품질을 추구하는 장인 정신 모드가 부각되기 시작했다.

타타브랜드는 전대미문의 위기에 직면하고, 타타브랜드라는 봉황은 열반 재생하고, 브랜드 가치를 재건해야 한다.

전자상망 홍화, 타사 브랜드는 이런 것을 알아야 한다

‘ 바람구멍에 서 있어도 돼지가 날아오를 수 있다 ’ 고 믿지 않지만, 만약 이익을 누릴 수 있다면, 브랜드의 발전은 자연사반의 공배다.

현재 브랜드는 인격화되고, 왕홍경제의 대행도로, 파편화 시간 고주파를 이용할 수 있는 브랜드가 더욱 탈출되기 쉽기 때문에 브랜드가 먼저 ‘납치 ’가 브랜드 인격화, 회사 매체화 노선을 시도한다.

이는 더 이상 전기상 사교화에 수동적으로 적응하는 것이 아니라 인터넷 홍전기상을 주도적으로 포옹하고 저원가와 강변현 능력을 충분히 발휘해 0 부터 1의 비약을 실현해야 한다.

왕홍전기상에 관해 브랜드들은 적어도 이런 것을 알아야 한다.

1. 왕홍 현상의 본질은 팬경제개체의 중심화이며, 우세는 팬들의 전환율에 있다. 왕홍의 부상은 네티즌과의 심미, 심추와 오락, 자극, 스릴러, 스틸, 추상적, 추상, 관람객 등 심리상의 계합이다.

그러나 왕홍전기업체의 전제는 여전히 공업화와 산업화로, 모든 업계는 전자상왕홍화, 의류, 관광, 뷰티 (화장품), 모유 제품 등 유목들이 더욱 차력왕홍을 시도해 볼 만하다.

2, 바보, 해바라기 얼굴, 긴 다리만 왕홍, 고양이, 개, 강아지, 피규어, 기업 지도자 모두 왕홍, 마운과 유강동도 개인적인 매력을 이용해 기업에 배서한다.

하지만 전자상왕홍화는 여전히 탄탄한 공급 사슬을 필요로 하고, 공급 사슬은 상품 기획, 마케팅 기획과 공동조화로 발전하고, 왕홍은 공급 사슬의 앞부분이며, 타타오브랜드는 적당한 왕홍, 준비망홍 자원을 찾아야 할 뿐만 아니라 포장 빨래를 지속적으로 도와주며 팬들의 점성, 변현 능력을 지속적으로 주목해야 한다.

3, 세부 성패를 정하고 사소한 일들이 주의할 수 있다.

예컨대 내용상 정기 업데이트 발표, 사용자 열독 습관 양성.

판매상 비표품의 제한 한정적인 플래시 구매 모델을 채택하는 것이 가장 좋다.

팬들의 기수와 점도 조절에 따라 재고 깊이를 매진시키기 위해서는 매진 직전 불가피하다.

심도 점성을 세웠지만, 구매 장면의 수립과 통지는 문제가 아니었지만, 사용자의 기대치가 만족스럽고 통제를 잘 해야 하며, 고택어는 안 된다.

물론 다른 플랫폼 설계 도류 방식에 따라 웨이보가 점포 링크, 웨이보, 웨이보 쇼윈도우트 플랫폼, 웨이보가 공중번호 링크 점포를 통해 소셜 유닛을 끌어당기고, 다플랫폼 도류로 점포 영리 능력을 강화할 수 있다.

4. 위치 향상, 전파 아래, 브랜드, 저자세, 사교

로봇, 스타 CEO + 제품 문화, 브랜드 애니메이션, 오락화 시도, 팬들의 공감, 팬덤 공유, 팬 문화의 전파 및 소비 폐쇄, 기업 특색, 기업 이미지를 돋보이게 하고, 라근기업과 소비자 거리를 조성하는 동시, 확대 팬 경제효과, 게시판 보완, 화제, 폭발, 내용 수출 강화, 서비스 가입 관계 체인, 기업 사교 반경 확대.

이 모든 것이 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다. 타고난 브랜드를 타고난 것은 아니다. 미래는 길에 있다.

침몰하는 것을 달갑지 않으니, 지금 무엇을 해야 하는가?

이 외에도 제품은 깊이 파고 내용의 재생, 유량 입구 세분화, 브랜드 재소소는 모두 브랜드가 겹쳐진 이날일 수도 있지만, 방울은 적어도 이 세 가지는 눈앞에 박혀 있다고 생각한다.

하나, 강력 보완 제품 능력, 가격 마케팅 전 NO

타오바오 부회장은 앞서 2016년 타오바오망의 3대 발전 전략인 개성화 정제, 구름 미매입, C2B2M 을 제시했다.

이 중 정제화 강조는 제품 개발 능력이다.

타타브랜드는 원래 새로 온 고객의 조방식 증가가 허만점이며, 끊임없이 광고를 하고, 매출 원가가 거대하기 때문이다. 둘째는 가격에 의존하는 타사브랜드 무브랜드의 프리미엄 가격도 사용자 점성이 없기 때문이다.

시간이 흐르면서 세일 증가하는 매출이 더 이상 늘어나지 않고 오히려 브랜드가 내리막길을 걷게 된다.

그래서 타타브랜드 제품 능력을 강화제품 능력을 가격 전에NONNNO가 자신경쟁장벽을 세제품 능력을 포함제품 개발능력및 제품 개발능력, 제품 개발능력이 없는 타타타브랜드브랜드는 거거거거매매매매매매매매매매매매매직결과일은 제품 동질화후 가격전쟁에 빠진 사순순고리, 신농형이 스스로 개발할 수 있으며 자연식재료재료재료재료재료첨첨첨첨제품을 포함제품 제품 제품 및 제품 제품 개발능력을 포함, 제품 개발 능력이 없는 타브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드브랜드를 추가매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매매사용자 인지를 강화하고 제품 경쟁력을 높이다.

반면 제품 통합 능력은 목표 소비군을 핵심으로 확장자 브랜드, 제품 매트릭스 건립, 예를 들면 한두 자형 브랜드는 19개, 소녀복, 숙녀복, 중노년 여장, 아동복, 남장 등 전 연령대 제품, 스타일도 다양해 최초의 한풍계부터 유미계, 동양계까지 있다.

주요 브랜드 hstyle 의 판매는 이미 절반도 안 되는 반면 다른 브랜드 비율은 50%를 넘어섰다.

이런 제품 라인을 확충하는 방식도 기존 사용자 그룹에서 더 많은 소비 잠재력을 발굴해 판매량을 높이는 데 도움이 된다.

둘째, 큰 것을 잊고, 모든 것을 다 갖추고, 계속 수직 정세화

울림방울이 계속 찬성해 왔다. 상품공급이 갈수록 풍부하고 사용자가 선택할 수 있는 기회가 갈수록 많아질 때 중간 시장은 점차 사라지고, 시장은 세분화, 소중화의 특색을 나타낸다.

특히 온라인 상에서는 소비자의 개성화가 더욱 두드러져, 대브랜드는 무수한, 더 전문적이거나, 더 세분할 수 있는 작은 브랜드 지엽을 선호한다.

사실 우리 는 기존 의 타악 브랜드 를 살펴 보며 각 각기 의 선명 한 스타일 = 한도 의 한국 바람, 열렬 의 문예 범, 아부 의 오일, 어멘트 공장 의 마스크, 신농 형 도 "수많은 간식 상가 에서 견과류 만 만 하고, 견과류 만 하고 싶 은 상가 들 이다"고, 그들 은 작은 시장 을 깊이 경작하여 특색 의 우세 제품 을 만들어 소비자 를 이룬다.

현재 타사브랜드는 전략을 ‘ 확대 확대 ’ 로 조정해 ‘ 확대 ’ 를 크게 하지 않고 그대로 수직세분시장에서 정교하게 만들어야 한다.

그러면 구체적으로 정밀한 수직화를 어떻게 하면 소규모 브랜드를 만들 것인가?

첫째, 유일무이한 제품을 만들고, 비전략적 기회점에서 낭비하지 않고, 1점의 전략적 자원이라도 낭비하지 않는다.

예컨대 신농형은 지난 2010년 천고양이 상성 전문점을 베고 신농고 브랜드 제품만 팔았고, 연말 견과판매 성수기에서 모든 상업과 협업을 중지하고, 이후 또 신앙화차 등 비견과류 제품선을 베고 마침내 견과류를 전매하는 신농고의 제품으로 총명하게 나왔다.

다람쥐 세 마리는 2015년 단순한 견과품류에서 다품류까지 확장했으나 8월 이후 두 대자 브랜드'다람쥐 작은 미'와'다람쥐 소천'은 천고양이, 경동과 1호점의 공식 가게에서 여러 번 우여곡절 끝에 방향을 잘못 갈 뻔했다.

둘째, 비주얼 체인, 우월감 제공.

핵심 사용자에게 우월감을 제공하는 가장 직접적인 방식은 당신의 비사용자를 경시하는 것이다.

인맨이 만든 것은 면마예술가보다 지극히 자유로운 구유를 좋아하지만 인맨은 여전히 내 행동에 의지하지 않는 비사용자를 상대하지 않고, 심지어 판매를 끊고, 자신을 좋아하는 일부 사람들의 독취감을 강화한다.

셋째, 사교 화폐 제공, 전파.

제품 외의 배경 지식이 담겨 있어 보이는 제품보다 더 중요합니다. 특히 열광팬들만이 알고 있는 것들이 더 우수한 사교 화폐는 자전되기 쉽습니다.

예를 들어 어멘트방에는 어진흙에 관한 전설이 첫 번째 사용자가 웨이보, 스티커 등 어느 구석에서 전송되고, 자신의 전공을 자랑하고, 이러한 토론과 교류도 점차 아시아문화를 형성하고 있으며, 아문화의 형성은 바로 수직 소중 영역으로 성숙한 표지이다.

셋, 장난이 아니다, "타러 가자" 브랜드 화

혹시 신농형 CEO 여중무가 말하자면 브랜드가 진정한 브랜드가 아니지만 영원히 판매될 수는 없다.

브랜드가 발전한 10년은 코피의 10년, 모방으로 제로 몇 억까지 할 수 있지만, 모방에는 수십억, 수십억원, 수백억은 기본적으로 불가능하기 때문이다.

하지만 에코데님 창업자가 날개에 비유한 비유: 브랜드는 암토끼 한 마리로 팔리는 토끼 한 마리를 잡아서 수토끼가 자연히 온다 ”는 브랜드는 판매량의 보장이다. 만약 저가, 가짜 모자를 벗기 위해서라면'타라'는 브랜드가 등급을 높이고 핵심 능력을 향상시키며 브랜드를 구축할 필요가 있다. 현재 타브랜드에서 최소한 이 두 가지 일을 잘 해야 한다.

1, 사용자 절단 및 브랜드 위치 세화.

목표 사용자 그룹의 선별과 절단의 직접적으로 브랜드의 위치에 영향을 미치고 있으며, 브랜드에서는 진정한 정점 고단 시장의 브랜드는 많지 않으며, 프리미엄 공간이 있으므로, 브랜드를 일단은 자체 우위를 결합하는 것이 바로 사용자의 핵심 위치를 강화하는 것이다.

2, 루트는 타오보화, 발력선 아래 다채널 경영 전략을 집행한다.

선 아래 실체점 개설은 목표 고객 단체와 접촉 기회가 증가하고, 브랜드 영향력을 증가시켜 제품의 전환률을 높일 수 있다.

현재 어진방이 100여 개업되었고 피리사 라인 하강점은 300개를 돌파했으며, 인만은'천성만점 '프로젝트를 시작으로'인만 +전략' 전략을 발표해 1억 위안 확장선 하점에 투자할 계획이다.

이 타사 브랜드들이 다 진행을 하고 있습니다.

전문 매장에 이르기까지, 전선 상호 소통 브랜드 확장, 단골의 단골선 아래 상동식 마케팅 시스템의 타동 브랜드가 완성될 수 있다 "는 재생.

지난 2월 초 다람쥐 세 마리가 매체에 의해 일부 밀크맛 해바라기가 달달한 함량 초과 표지됐다. 3월 1일 다람쥐 세 마리의 성명을 발표하여 소비자에게 사과를 하고, 모든 제품, 환불을 하고, 환불하는 것을 일깨우거나, 브랜드의 확장 전제는 이미 강력한 관리 체계와 제품 통제 능력이다.

어쨌든 브랜드는 고가의 대명사, 타오브랜드는 학회 차력 왕훙이라는 주동풍을 비롯해 ‘타오보의 브랜드 ’부터 ‘브랜드 브랜드 ’까지 거꾸로 재심할 필요가 있으며, 재심 경로를 세세하게 만들어야 한다.

그렇지 않으면 브랜드를 타면 시간이 정말 많지 않다.