포전 메이저

제업은 보전 전통이 우세하다

국제대공은 주요 업무 모델이다.

각종 요인으로 최근 몇 년 동안 현지 제화산업은 이윤 저하, 주문 감소의 심각한 현실에 직면했다.

위기에 직면하여 일부 구두기업들이 법보를 제압하고 핵심 경쟁력을 만들어 수출액의 역세를 맞아 성장기를 맞았다.

새해 애시에는 기자가 전제 신발업이 주로 모이는 여지 지역을 방문했다.

대리 연구 개발로 이윤을 늘리다.

설이 다가오자 보전시에서는 체육용품 유한공사가 오히려 공장에서 떠나 고향으로 돌아가는 일이 거의 없다.

2002년에 설립된 래크 회사, 주요 대리 생산 운동화, 농구화, 레저화 등 2015년의 업계 한파에서 수출액이 50% 증가하는 가적을 얻었다.

"현재 주문이 끊이지 않아 올해는 40% 이상이 성장할 것으로 예상된다."

코크사 회장이 정직하게 말했다.

자신감은 브랜드 고객과 날로 밀접한 협력에서 나온다.

입사의 신상품 전시실에서, 사방 벽에 몇 백 켤레가 놓여 있으며, 모두 브랜드 고객이 제공한 디자인 이념에 따라 자율적으로 개발한 것이다.

이에 따라 회사의 연구개발팀은 10여 명에서 100여 명으로 늘어나 연간 300만원에서 지난해 1100만원으로 급증했다.

"광동 제화 산업을 인수할 때, 배운 선진 서비스 이념입니다."

성춘에겐 브랜드 고객이 새로운 설계 이념을 갖춘 후, 스스로 연구에 뛰어들고, 반복 실험을 해야만 이념을 새로운 신발로 만들 수 있다.

"지금은 브랜드의 고객 대신 개발을 돕고, 브랜드 고객의 디자인 이념을 신형 제품으로 바꾸고, 고객이 선정한 후 즉시 생산을 할 수 있다"고 말했다.

이런 심도 협력, 브랜드 고객이 연발 비용을 절약하고, 동시에, 대리 기업이 생산하는 것은 자주개발의 익숙한 제품으로, 인도 기한도 크게 감소하여, 윈윈윈윈 이득을 이룩했다.

현재 회사는 매년 400만 켤레의 신발에서 절반이 넘는 자주연발 주문서를 생산한다.

정춘에는 분홍색 하이힐을 골라 기자에게 자랑스럽게 말했다. 이 디자인은 고객에게 만족스럽고, 단금은 20만 켤레의 주문서를 내렸다.

회사 연구개발팀은 매년 신형 신발이 100개가 넘는 것으로 집계돼, 그 중 50%가 브랜드 클라이언트에 착수할 수 있는 것으로 집계됐다.

“자주적으로 개발한 새 신발은 제시가가 더 높아서 대리 부가가치도 높아졌다.”

정춘.

새로운 장점을 개발하는 데 더욱 공고히 다루고, 입사와 네 브랜드의 오래된 고객의 결혼도 회사의 새로운 고객을 증강시켰다.

미국 TAYA 는 국제적으로 유명한 여자 신발 브랜드, 주요 제품은 샌들이고, 타YA와 협력 관계를 맺은 후, 운동화를 자발적으로 디자인해 브랜드 제품을 넓히는 데 도움을 주었고, 자체적으로 새로운 주문서를 많이 받았다.

성춘은 “TAYA 브랜드의 가장 성공적인 운동화를 개발하기 위해 50여 만여 개의 주문서를 받았고, 우리가 연구하는 길에 큰 고무춤이다 ”고 말했다.

관리의 효율을 최적화하다

2013년 수출액 6000만원, 2014년 수출액은 1억여 위안, 2015년 수출액이 3억원을 넘어섰는데...

이 그룹의 성장 수치를 창출한 것은 에리 3로의 구두업 유한회사다.

예쁜 데이터는 최적화 관리가 가져온 결정이다.

에이 3로사는 2004년, 과거 주요 대리 생산 등산화, 평균 연간 약 70만 켤레를 주문했다.

글로벌 경기 불황으로 고단 아웃도어 판매량이 점점 줄어들고, 주문량이 하락하여 에이 3로사가 대중소비형 신발을 생산하기로 결정했다.

모델을 바꾸기 위해서, 에이스 3로사는 우선 협풍에서.

회사에서 현명한 사람을 청하다.

1980년대, 나이크 등 대형 모델을 위한 협풍화업이 성립된 것은 제화산업의 선두기업으로 매년 1억여 위안의 세금을 공헌할 뿐만 아니라 많은 관리 인재를 양성했다.

에이스 3로사 협봉사 고관임 임봉누나 사장을 초빙하여 생산 과정을 대대적으로 도끼의 최적화 개혁을 실시하였다.

신발 같은 노동집약형 산업에 대한 고효율은 우세하다.

효율이 높다는 것은 상대 비용이 낮아질 뿐만 아니라, 인도 기간의 단점으로 고객의 신뢰를 얻고 더 많은 주문을 받을 수 있다는 것을 의미한다.

… 에

20여 년 동안 굴러온 임봉누나는 에이력 에이3로사에 대한 증후약: 영향효율에 영향을 미치는 인원, 품질, 재료 등의 문제로 회사가 편평화 관리 패턴을 세워 계급을 줄였다. 동시에 문제를 빨리 해결하고 조직장, 부서장, 부서 사장은 1시간 내에 문제를 해결해야 하며, 공장장은 2시간 내에 해결해야 한다. 그렇지 않으면 총지배인이 협조해 해결해야 한다.

최적화 관리 후 전 회사 직원 1500여 명이 고속 운행 모델에 들어섰고, 다른 기업의 생산 라인은 매달 10만 켤레를 생산할 수 있으며, 에이력 3로사의 생산량은 12만 켤레에 달할 수 있다.

고효율은 큰 주문서를 얻는 데 유리하다.

회사는 2014년부터 브랜드 슈즈 업체 Payless 와 호흡을 맞췄지만 에이력 에이3로사는 1년 동안 노력해 Payless 의 핵심 공장이 됐고 700만 켤레의 연산량으로 모든 대리업체에서 운동화 주문량 1위를 차지했다.

"올해 주문서는 이미 7월까지 배열되었다."

임봉언니는 자부심을 가지고 말했다.

브랜드 개발을 촉진하다

포전 제화 업계에서는 영생신발 업체가 특성독행인 운동화는 하지 않고 대신 자주브랜드를 이백 달까지 해외로 밀어붙이기도 한다.

지난 3년, 이백 명의 브랜드 비즈니스 레저 구두 수출액은 각각 500만 달러, 896만 달러, 1000여만 달러였다.

우리는 1997년 성립된 후 리비스 등 국제 브랜드를 위해 구두를 생산해 왔다.

2007년에는 절대다수의 공장 공장이 잘 지내고 있을 때, 우리는 모델을 위해 브랜드를 대신하는 동시에 자체 브랜드를 개발하기 시작했다.

채기닝 회사 총지배인 채기닝은 전형적인 원동력으로 자주브랜드 고이윤의 유치: 대리 구두 출하 가격은 24달러, 자주브랜드 500달러의 해외 판매가격은 총 70달러이고, 이백 가격은 큰 브랜드의 60%지만, 각각 무역화의 이윤은 대리 신발의 20배에 달한다.

브랜드를 울리기 위해, 채기닝은 미국, 이탈리아 등 디자이너에 합류해 개발팀에 100은 국제시장에서 강자 못지않은 신발을 보유하고 있다.

이와 함께 영생창업업체는 대리직을 포기하지 않았다.

현재 회사에서 생산한 구두 중 20%는 자주브랜드, 대리 주문서가 여전히 80%를 차지했다.

우리는 모델을 포기할 수 없다. 반드시 학습과 외국 브랜드의 장점을 참고해야 하기 때문이다.

대리공은 비록 이윤이 적지만 우리에게 정확한 전진방향을 줄 수 있다.

회사 책임자 채기녕설.

이제 갈수록 다가오는 국제시장을 앞두고 영생구두업사들이 새로운 목표를 국내 시장에 투입했다.

지난해 4월 포드는 전17개의 신발의 자주브랜드 중 하나로 알리바바 (중국 지조 ·포전 좋은 신발)에 참석했으며, 특히 화북 ·동북 등 지역에서 인기를 끌었다.

"인터넷 판매와 동시에 체험점 개설 방식으로 국내 시장에 진출할 예정이다."

채기녕 체험점은 주로 시화에 쓰여 고객이 온라인 매장을 통해 구매하도록 안내한다고 설명했다.

“재고량은 실제 매장에서 해결할 수 없는 어려운 문제다. 이런 라인에서 결합되는 방식으로 재고는 기존 모델의 1 /3이 필요해 앞으로 신발 판매의 주요 방식이 될 것이다.”

채기닝은 이 판매 새로운 모델을 잘 보고 있는데, 회사는 현재 요녕, 길림, 하북에서 세 개의 체험점을 개설했다.

역세 성장은 전형 배당이다

이들 세 제화업체가 역세 성장을 이룰 수 있는 것은 전형적인 이익이다.

산업의 전형을 추진하기 위해 지난해 7월 보전시 전문 출범'보전시업 전형 진급 7개의 조치'를 내놓았다.

정상양계는 이미 공감대를 형성하고, 전형 보업이 곤경에서 벗어나 다시 일어날 수 있는 여지다.

국내 인공 등 원가 요인이 높아지면서 글로벌 구두업 주문서는 베트남 인도네시아 등 동남아시아로 옮겨 온 원인이 현지 인공, 토지 등 원가가 저렴한 이유다.

이 배경에서 보전시업은 어떻게 자신의 우위를 확고히 파악할 수 있을까. 이래로 콜렉의 하이 기능화를 예로 베트남은 70%의 기초 생산을 완수할 수 있으며, 나머지 30%의 핵심 기능을 완수할 수 있는 부분은 여전히 전공장에 의존해 완성해야 한다.

30여 년 동안 쌓아온 산업의 기초와 조립 자원으로 기술적 함유량 을 추구하는 하이 컬렉션은 신발 업이 바뀌는 주요 방향이다.

예를 들어 기계로 인력 원가를 낮춰 브랜드의 고객을 연발하기 위해 설계한다.

기업 자주브랜드, 지역 산업 브랜드, 업그레이드된 콘보전시 업그레이드의 목표 중 하나다.

천주와 비교하여 보전시업은 10여 년 전 자주브랜드를 만드는 황금 기회를 잃었다.

풍운이 치밀어 오르는 인터넷 시대에 또 한 무리의 인터넷 판매 브랜드들이 바람구멍에 올랐다.

지난해 4월 알리바바는'중국 지조'의 첫 번째 역을'보전호화'로 선정한 뒤 경동상성, 소닝바트 등 전상 플랫폼도 올리브지까지 빈번히 늘어났다.

보프라 산업은 큰 브랜드의 품질 기초가 적지 않다는 것이다.

은감스럽지만 오는 자가 따라올 수 있으니, 화보업은 다시 한 번 브랜드 부상, 산업 업그레이드할 기회를 잃으면 안 된다.