월마트는 계속 확장하고 가게 계획을 던진다

월마트와 1호점이 언제 통합을 마쳤는지에 대해 동명륜은 명확한 답안을 제시하지 않았다.

그는 다만 현재 통합은 매우 만족스럽다고 말할 수 없다. 재고 물류, 배송 등 많은 요소에 걸쳐 각자의 강세를 가진 후에야 좋은 결합을 할 수 있다고 말했다.

월마 측은 월마트는 상하이, 선전, 장사, 무한 등 일과 2선 도시에 더 많은 매장을 설치해 현지 고객을 위해 우수한 품질 서비스를 제공하고 성숙시장의 발전과 침투를 더욱 강화할 것이라고 말했다. 한편 월마트는 신흥 도시에 대한 새로운 도시화의 개척을 더욱 확대할 것이다.

이 개점 계획에 따르면 월마트는 매년 평균 40개점에 가깝다. 이는 현재 소매 환경에서 급진적이며, 대부분의 소매업체들이 문을 닫는 어두운 시각을 맞고 있기 때문이다.

연맹 통계에 따르면 2014년 12월 31일까지 전국 주요 소매업체 합계가 2013년 35개에 비해 전년 대비 474.29%로 역대 가장 많았다.

월마트 역세 개점의 자신감은 또 어디에서 나타났는가? 닐슨은 2014년 말 월마트에서 중국 특대형 슈퍼마켓의 점유율이 8분기 연속 높아졌다.

동명륜은 월마트가 중국을 보았다

프로세스 는 중등 소득 사람들 의 신속 한 발전 을 이끌어 소비 구동 이 되고 있다

월마트도 중국 지역의 발전을 글로벌 발전의 중량으로 삼는다.

월마트는 2012년부터 두 차례 개점 계획을 내놓았지만 효과가 좋지 않다.

연상망 통계 데이터는 월마트 중국이 2012년 연말 매장 수는 총 394개로 2013년 말 매장 총수는 406개에 달했으며, 현재 412개로 매년 실질적으로 증가하는 수량이 적었다.

한편 2014년 월마트는 화신에서 25개의 매장을 열었지만, 동시에 16개의 매장을 닫았다.

여러 업계 인사들 이 대하다

개점 계획은 긍정적이지 않다. 현재 1, 2선 도시 문점 경쟁이 치열해 시장이 포화되고 있으며, 월마트는 선거 난과 고임료, 고비용의 압력에 직면하고, 3, 4선 시장, 월마트는 물류 창고 및 현지화 구매 등의 어려움을 겪고 있다.

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복장 O22O의 본질은 여전히 소매다.

소비자들은 단순히 좋은 서비스를 위해 지나치게 높은 비용을 지불하지 않고, 값싼 쇼핑 체험을 포기하기 위해서도 아니다.

물건과 값싼 체험이 좋은 것은 소비자의 궁극적인 소망이다.

물건도 값도 싸고 기업의 배치 뒷면, 공급 연쇄, 체험을 하려면 기업이 기존의 이익 사슬 파괴, 복장 O2O 이상형 패턴이 필요하다.

이상적인 의상 쇼핑 장면은 그렇다: ① 고객 선상 하단, 인근 선에서 물품을 인출해 고객 탐색 경로를 단축하고 ②선 하의 착용, 선상 구매, 결호 시 빠른 배송.

이런 판매 패턴은 미래의 상태가 될 것이며, 필연적인 발전 추세다.

현재 온라인 전자상들의 가장 큰 장점은 가격이 낮고, 가장 큰 단판은 고객 체험이 좋지 않으며, 옷을 입어 반품도 불편하다.

억 유럽이 자주 언급한 것처럼, 아프게, 기회는 어디에 있는지.

전통업계는 전상을 다시 역습해야 한다. 우선 선상 아래 동가 판매를 할 수 있도록, 기존의 이익 링크를 깨고, 선 하점에서는 시험실, 창고 간이 되어야 한다.

루트가 더 이상 중요하지 않으면 소비자 체험은 본질적으로 업그레이드될 수 있다.

올해 4월 첫'아고르의 집'은 상하이에서 개업하고, 미방, 특보도 지난해 대형 체험점을 열어, 슈랑벌 벌 브랜드 집합점에서 개업했다.

필자는 체험점을 열어 음식점, 오락, 레저 항목을 늘리는 것은 단지 일부 닭갈비의 증가가치 서비스일 뿐, 고객이 고객을 높이는 체험을 할 수 없기 때문이다. 옷가게에 가려면 결국 옷을 살 수 있기 때문이다.

체험점 형식 자체가 잘못되지 않은 것은 이러한 서비스가 단지 맞춤일 뿐 정신적 내핵은 하나도 없다.

이런 정신적 내핵은 브랜드 문화 수출이다.

나이키는 반세기 동안 운동장비를 전문으로 하는 회사처럼 취미운동을 둘러싼 사용자의 서비스회사로, 나이크 브랜드의 홍보영화를 돌아보고, 꾸준히 선전하는 것은 개인투와 격려의 주제로, 그 위치를 알아볼 수 없다.

옷과 신발을 파는 것은 단지 그것이 제공하는 제품의 하나일 뿐, 나이크 판매는 일종의 스포츠 패션이다.

유니폼의 재고 주기는 83.72일이며 국내 대기업보다 절반 이상 빨랐다.

인디렉스와 H &M 은 각각 90일과 100일과 100일간 사이드 사이드 사이다.

유니폼은 매일 매일 매일 매일 매일 매일, 각 색상 매회, 매 점포 모든 판매 데이터베이스를 수집하여 거대한 데이터베이스를 형성하였다.

실시간 모니터링, 판매 데이터 분석을 통해 생산량, 마케팅 방안을 조정한다.

실시간 모니터링, 판매 데이터 분석을 통해 생산량을 제정하고 마케팅 방안을 조정하고, 적재고는 기본적으로 제로 제로되었다.

물론, 선상에서 ERP 에 연결돼 있어 전통기업이 아직 독립적인 부서로 존재하고 있는 경우가 많거나, 선상에서 미물을 처리하는 경로로, 아니면 좌우에서 서로 보급한다.

ERP 가 연결되어 큰 데이터를 가지고 있어야 공급 사슬을 최적화하고 정보 경로를 줄이고 불필요한 고리를 삭제할 수 있다.

가격, 제품 품질, 마케팅 및 공급 사슬은 의류 업계의 필수적인 네 가지 요소로, 불가결할 수 없다.

의류 업계의 전체 매출은 여전히 증가하고, 변혁시기는 바로 업계의 카드를 세탁하는 시기이며, 전통기업은 장사단완의 용기가 있어야, 기존의 루트 이익을 포기하고, 기업을 정세화하고, 브랜드 문화를 재소화하는 것이 아니라, 큰 파도와 모래에 휩싸여 제거될 수 없다.

억 유럽은 의상 O2O 의 변혁을 믿고, 결국 의상 업계를 의상으로 복귀시키겠다는 본질이다.

상품 개발 모드에서 기본 원단 개발과 기능 개발을 관건으로 한다.

예를 들어'주머니 속에 휴대하기 편리'를 수납할 수 있는 가벼운 패딩, 발열의 허트ch 속옷.

자ara (Written) 는 쇼크 (Written) 를 앞세워 패션을 앞세워, T 사에서 점점포까지 30 (1박3단) 정도를 앞둔 시간 (결코 표절이 아니다.

연구 개발과 디자인은 의상의 가치 증가 코너이며 재고도 의류 업계의 가장 큰 문제로, 업계는 5000만 원을 벌고 창고에 전부했다.

범객을 대비하여 진년은 그 반사록에서 자신이 범객의 복장을 보니 싸구려 시장 같다.

필자는 한때, 지금은 세계가 평평하고, 이류 제품은 미국에서 아프리카에서 2류, 중국에서도 2류, 인터넷을 해결할 수 없고, 2류의 흐름을 일류로 바꾸는 문제를 해결하지 못하고 있다는 것을 알고 있다.

재고에 가면 지름길이 없고, 옷만 열심히 하고, 개발과 디자인이 병중된다.