기업 경영은 관리 상태에 따라 분류한다

1 、부부가게 형

재고 관리도 없고 창고도 엉망진창이고 며칠이 지나면 재고, 아이고! 반쯤 비었네! 입고라니! 뭘 넣었나? 몇 개? 몇 개도 없구나! 어차피 몇 년 동안 장사를 했더니, 마음이 좀 있었나 봐. 짐작이 왔다갔다하고, 창고에 팔았더니! 창고를 정리하자, 아! 강사부 녹차도 몇 일 남았네! 큰일 났다! 그리고 30상자의 전년 코코카콜라가 지났네! 다음에는 주의해!

어떻게 팔아요? 그렇게 해요! 하루에 얼마예요? 하지만 매일 품종마다 얼마예요? 이윤율이 얼마예요? 글쎄! 어차피 돈도 우리 둘이서 보관하고 수금도 서랍에 던지고 월말 장부를 보면 배상하면 되요! 누가 날마다 계산을 하면 돼요.장부? 있다! 많지는 않다. 외상 판매는 드물다. 차라리 장사를 적게 할지언정, 나도 그 위험을 무릅쓰고, 이것을 무작정 몇 만원이나 버리는 거야? 업무원? 두 명, 하나는 내 조카, 하나는 내 조카, 하나는 내 외조카, 다른 사람은 안심하지 않으나, 이 두 식구는 얌전히 싸워 주고, 남의 물건과 싸우고, 내 물건으로 담배 바꿔, 아이고!

2. 몸소 하는 형

피곤하다! 이렇게 큰 장사는 우리 둘만 바빠, 우리 아내는 창고, 회계 겸, 출납, 나는 매일 상점에 앉아 업무에 연락하여 고객에게 연락한다.

창고 관리는 무엇입니까? 공장의 차로 내려와, 창고에서 물건을 품절시키지 않도록 주의하세요! 평소에 창고에서 물건을 가져다가 누구를 가져갔습니까? 때로는 우리끼리 가서 가게의 점원을 보내서 물건을 잃어버리게 하였습니다. 그는 감히!! 훔쳐도 한두 가지만 훔쳐도 발견할 수 있습니다. 출고증? 출고신고서? 아니요, 그런 허술한 방식은 없습니다.

회계관은 무엇입니까? 돈을 관리하는 것이야, 매일 물건을 팔아 유수장부를 외우고, 저녁에 돈을 주문하고, 물건을 구입할 때 큰 돈을 외워라.수지 두 줄? 이윤 보고서? 에이, 그럴 시간이 어디 있어.

내가 뭐 하는 거야? 연락업무야, 이웃 팔향의 고객들은 모두 나를 알아보고, 누구에게 가장 잘 알려, 다른 사람은 안 돼, 우리 마누라가 더 안 돼, 이 녀석은 자꾸 사람들과 싸워. 아무도 그녀를 몰라봐.

업무원? 있다! 몇 개! 친척도 있고, 나도 그들한테 좋은 것도 있고, 단속, 월급이 있고, 1천 원짜리도 팔고 내가 5원짜리만 주고 자극을 주지 않으면 안 돼! 이 녀석들이 돈만 보고 빨리 뛰는 거야.

장부, 말도 마세요. 몇 년 전에 공을 들이고 수십만원의 장부를 방출하고, 지금은 부채 한 무더기밖에 남지 않았는데, 장부 추궁이 그렇게 쉽겠니? 장부 분석이 그렇게 쉽겠니? 아이참! 한 무더기, 구체적으로 어느 사람이 빚진 몇 명이 빚졌는지 나는 기억할 수 없습니다.어차피 1점 1점으로 해야지, 아, 앞으로 이 바보는 절대 하지 않겠다.

왜 이렇게 힘들어, 사람을 고용하지 않고 해? 아이고, 우리 이렇게 작은 가게에 무슨 허세를 부리는 거야? 다시 말해, 돈이야, 물건이야, 남의 손에 맡기면 안심할 수 있겠니?

3. 기업화 관리형

나는 공장과 함께 장사를 하고, 둘째는 다른 사람들과 어떻게 시장을 개척할 것인지, 어떻게 사람을 관리하고, 어떻게 물건을 관리하고, 어떻게 돈을 관리할 것인지.

우리 가게는 크지는 않지만, 언젠가는 그를 크게 만들 것이다.

나는 일찍부터 기업화 운영을 시작했다.

여기 있습니다.창고 관리재무, 판매 지배인, 매 제도 건전, 보고서 시스템 엄밀하고, 헤헤! 모두 천천히 배웠다.이것을 위해 나는 또 × × × 공장에서 한 사람을 팠다.

지금 뭐 해요?

되다사장아! 큰일! 내가 참여, 평소에는 그들이 작작작할 뿐만 아니라 판매 경리관, 출납 당일 매출 당일 출납, 회계는 계좌를 주고, 어떤 고객에게 부채를 맡기고 재무가 먼저 나를 찾아 준 다음, 내 빚의 가장 높은 금액과 가장 오랫동안 외상 판매를 청구합니다.나는 한두 달 밖에 나가 가게에서 큰 소동을 일으킬 수 없다.

내가 나가서 뭐 해? 공부야, 다른 시장을 넓혀봐! 전국을 돌아다니면 또 어떤 신제품이 있는지, 새로운 프로젝트는 할 수 있어!

무엇보다 가장 중요한 것은 무엇입니까? 관리! 당신이 대기업이든 소기업이든 관리는 관건이고, 관리는 생존문제이기도 하고, 나의 마음은 반은 새로운 상업기를 찾고, 반은 관리를 강화하고 있다!

이상 몇 가지 유형은 누가 우열한지 뻔하다.

자신의 경영, 관리가 어떤 상태에 처해 있는지 자문해 보고, 동행의 선두자, 차이를 찾기 어렵지 않다.

자신의 도매부가 3년 이후 흥행했는지 탈락인지 궁금하다. 자신의 현재 경영관리 현황을 살펴보고 자신의 경영 사고방식을 어느 방향으로 발전하고 있는지, 결과는 이미 분명하고, 미래의 길은 올해 내년에 하기로 결정했다.

　　마케팅유과한 행위로 인해, 생각이 다르면 길이 다르다.