만명치:인터넷으로 슈퍼마켓 케이크 뺏기

만명치 소닝 마트 사장은 기자의 독점 방문을 받았을 때 소녕마트는 전통적인 방식으로 슈퍼마켓을 열지 않았지만 실체슈퍼마켓과 시장 케익을 다투면서 소닌마트는 상대와 공동으로 슈퍼마켓을 확대해야 한다고 밝혔다.

주공 선상 슈퍼마켓

전 세계 소매의 거물 인 까르푸 가 취직 하여 가맹 하다

슈퍼마켓 업무를 장악하는 만명치, 소녕마트에 대한 계획이 뚜렷하다 —소녕마트는 선상 위주로 전통 슈퍼마켓처럼 매장을 추구하지 않는다.

전통적인 슈퍼마켓 패턴은 이미 과거의 규모 효과를 잃었다.

하지만 가게 크기와 흡객력, 소녕광장, 소녕실체점에서는 실체 인터넷 마트를 가능한 한 개설할 수 있지만, 가상 상품 등을 통해 소닝마트를 보급할 수 있다.

“초기 소녕마트 온라인 상에서 폭품을 통해 소녕 억대 회원을 활성화시키며 새로운 회원을 끌어들이고 있다.”

만명치의 소개는 촉박한 품종의 모리는 주로 브랜드 이미지를 만들기 위해 고객들에게 더 수지가 맞는다.

종이품, 우유, 세탁액 등 아이템 순환을 통해 고객이 실혜를 느끼게 하고, 복매율을 높이고, 습관적인 구매 회원을 양성하는 것은 소닝마트의 이윤의 원원이다.

한편, 고객 습관이 되면 베스트셀러만 살 수는 없고, 소닝개방 플랫폼에 있는 상품을 사면, 이렇게 혼합액이 높아진다.

대하다

만 명치에서는 소녕마트는 단순히 사거나 파는 것이 아니라 쇼핑, 캐주얼 등 기능을 하나로, 올해 4월 미래의 의미를 실현할 수 있는 실체점으로 꼽힌다.

문을 닫지 않고 전통 슈퍼마켓

슈퍼마켓 업계 전체가 늘면서 소녕 이 때 접어들어 볼 수 없다는 생각이 든다.

수녕마트와 동행대비의 우위 문제에 대해 만명치는 경쟁 상대와 대조적으로 ‘선상 마트 ’와 ‘선 아래 슈퍼마켓 ’과 대조적이다.

슈퍼마켓은 식품과 일용품 위주로 하지만 이 부분의 업무는 1% 보다 1% 미만이다.

따라서 상대와 함께 큰 선상 케이크를 만들어야 한다.

그러나 선 하마트에 비해 수녕마켓은 문을 닫지 않고 집까지 보내며, 범위를 5000개 구현으로 덮고, 어떤 전통 슈퍼마켓도 할 수 없다.

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생생은 전통마트의 회객이기는 하지만, 생선상들은 현재 전통마트에서 조작하는 데 어려움이 있지만, 소녕 마트에 의탁하여 만든 물류창고 체계가 앞으로 추진될 것으로 보인다.

공급자 지원을 어떻게 받느냐에 대해 만명치가 진술업체의 판매량과 규모를 매우 중시한다.

소녕마트는 지난해 3월 1일 출범 이후 8월까지 큰 동정을 보이지 않았다.

한편 소닌은 훈련원에서 공급상과 협상을 하고 있다.

공급업체가 현실적이어서 그들은 환불, 판매, 더 규모를 중시해야 한다.

소녕 식품이 급박해졌을 때, 첫날에는 모든 재고가 다 팔렸고, 창고를 보완해야 한다.

수녕마트에서 사고 과학에 대한 문제도 수녕마트의 순발력, 정준인류 및 규모의 성장을 보게 했다.

만명치는 현재 소녕마트에서 전략협력업체 판매 규모가 전체 35% 가량, 미래는 소녕마트의 품종 풍요도가 높아지면서 이 비율이 낮아질 것으로 보인다.

2년 안에 승부가 분명해졌다.

키잡이 소령마트 이후 만명치의 여러 해 동안 소매 경험도 인터넷 사유와 융합해야 하며, 그의 몇몇 습관도 변화하고 있다.

만명치가 북경상보기자에게 휴대전화에 있는 각종 앱을 전시한다.

소닝이 오기 전에 나는 휴대전화에 앱을 다운로드하지 않았고, 더욱더 인터넷 쇼핑을 하지 않았다.

새로운 업무 환경의 영향을 받아 내 휴대전화에 App 가 17개나 있는데, 현재 주로 휴대전화를 통해 쇼핑을 하고 있다.

만명치의 진언.

만명치에서는 선상 마트를 잘해야 할 뿐만 아니라 고객 쇼핑 습관과 특징을 파악해 충실한 팬을 키워야 한다.

"전통마트에서는 5 ~10년 정도 충실한 팬을 키워야 할 수 있고, 전기상 분야에서 2년 동안 천만의 충실한 팬을 만들지 못하면 상대가 떨어지고 시장에 버림받게 될 것"이라고 말했다.

만명치와 그의 팀이 빨리 시장에 적응하고 빨리 발전해야 더 많은 상류업체의 지지를 얻을 수 있고, 계속해서 규모를 확대하고, 시장을 안정적으로 가질 수 있도록 요구한다.