가게를 운영하다: 옷가게를 개설할 수 없는 다섯 사람

많은 분들이 계십니다.

초기에는 개점을 선택하고 절대다수의 사람들에게는 좋은 선택이다.

하지만 과연 어떤 인재가 옷가게를 차리기에 적합한가? 다음으로 총결한 몇 가지는 옷가게에 어울리지 않으며, 더 많은 사람들에게 알려 주고, 가게를 열어야 할 요구가 무엇인지 알려 주고, 자신의 창업에 적합한 길을 찾아야 한다.

하나는 맹목적으로 행자이다.

어떤 사람들은 개점 초에 어떤 가게를 개업하는 것에 대해 객관적인 근거가 없다. 다만 묵인 개점에서 돈을 벌었다는 것을 보면 혈기 왕성하게 가게를 열었다.

가게가 열렸을 때 전 업계 시장은 당초 들었던 것과 같지 않은 것을 발견하고 팔린 물건은 좋지만 경쟁 상대는 매우 많지만, 제품의 품질과 가격은 시장에서 우세하지 못하고, 지속하면 더 많은 손실을 의미하며, 포기하는 것이 최선의 선택이다.

둘째

경업 정신.

경업정신은 한 사람이 하는 일에 대해 감정적으로나 정력적으로도 몰입되는 표현이지만 현실에서는 너무 많은 사람들이 할 수 없다.

동시에 가게를 열었지만 퇴근 시간이 되면 문을 닫는 사람도 있다.

현재 이런 사영점포는 영업 시간이 이전보다 길지만 경영자에게 전념하지 않고 있다.

가게 주인이나 점원이 인터넷 게임을 탐내며 손님들이 무심코 거래를 하고 있다. 영업 시간의 배치는 편의 손님을 고려하는 것이 아니라 가게 용실에 신경 쓰지 않고 상품을 아끼지 않고 제품과 제품 이미지가 눈에 띄지 않는다.

이 밖에 점원들은 직장의 열정이 부족하여 직장에 생기가 없어 손님이 구매하는 것을 유도할 수 없다. 측면면의 불경업행위는 모두 점포의 업적을 호소하기 어렵다.

셋은 판매 기교를 모른다.

매장 경영으로서는 판매 기교가 중요하지만 브랜드를 확대하는 동시에 점원은 거래를 촉진하면 개인의 기교를 파악할 수 있는 정도다.

매장 실적 문제에 대해 많은 사람들이 성매율만 강조하고, 즉, 거래자 수에 대한 비율은 있지만, 거래량에 대한 충분한 중시를 받지 못했다.

그렇다면 판매 기교는 무엇일까? 고객에게 대처하는 대사가 아니라 고객이 구매하는 심리전술을 유도하고 있다.

이에 따라 고객이 구매 결정을 내리는 것에 영향을 미치지 못하면 문점을 잘 만들 수 없다.

넷은 관심 없어요.

이익자.

고객은 하느님이다. 우리는 개업 초기에 장사가 잘 되는 것을 흔히 볼 수 있지만 얼마 지나지 않아 점점 침체되고, 객류량은 높고 낮다.

이런 현상은 브랜드 영향력, 제품 품질, 제품 품질, 시장 경쟁, 판촉 수단 등 여러 가지 요소가 나타났지만, 가장 중요한 것은 소비자 이익에 대한 소비자의 이익에 대한 부족, 더 심한 사람은 소비자에 대한 유괴 구획을 하는 것이다.

이런 시야가 짧은 방법은 점포의 장사를 빠르게 쇠퇴시켰다.

5 는 사람을 모른다.

많은 상점 사장은 점원 모집이 매우 쉬운 것으로, 채용할 때 나이, 생김새, 키, 경험을 강조해 점원 이미지가 양호하지만 판매 실적은 매우 엉망인 현상이 많다.

이미지보다 더 중요한 것은 책임감과 능력이다.

가게 주인은 점원들과 소통할 때 대자연을 표현할 것인지 의욕이 충분하지 않다.

사람을 잘 쓰지 못하는 가게 사장에게 잘못한 사람은 장사 참패를 초래했다.