아디가 어떻게 할 수 있는지 다 예쁘고.

아디다스는 이미 중국에서 20년이 넘었다.

20년 동안 아디다스는'첫 스포츠 브랜드'의 꿈과 목표를 찾고 있다.

아디다스가 신속히 확장되고 매출이 계속 상승하면서 아디다스'세 봉투'에 대한 약속은 피땀 공장의 소식을 알리지 못하고 있다.

아디다스에 대해 오늘 사람들은 이미 낯설지 않았다. 운동화, 운동복 분야의 유명 브랜드다.

이런 브랜드는 갈수록 많은 사람에게 입는다.

1920년 수공제 첫 신발을 만들기 시작하는 아디다스의 꿈은 세계 최고의 운동화를 만드는 것이다.

80여 년 동안 아디다스는 이 목표를 계승하며 끊임없이 기술을 개선하고 실천에서 문제를 발견하고 제때에 수정하고 해결하고 마침내 세계유명 브랜드의 최고봉에 올랐다.

일찌감치 창설에 앞서 운동화와 제화에 대한 구동에 아디다스의 창시자 아디 다슬러 (ADE) 는 세가지 지도원칙을 충족시키기 위해 운동화를 생산하는 데 가장 좋은 운동화를 생산할 필요성을 충족시키며, 운동선수를 보호하는 것은 인내성을 겪지 않는다.

세 가지 원칙은 아디다스의 신발의 질과 편안함을 항상 주의하게 하고 있다. 일단 문제를 발견하면 아이디어를 고쳐야 한다.

아디다스의 세 줄기의 표시는 1940년대 말부터 지금까지 사용된 것이다.

이후 아디다스는 선수들을 위해 경기용 신발을 맞추어 자신의 업무를 점차 확대시켰다.

1976년 몬트리르 올림픽에서 아디는 TV를 통해 400미터 예선을 관람했다.

운동선수가 모퉁이를 돌면서 아디의 눈을 벗어나지 않았다.

원래는 모퉁이를 돌릴 때 운동선수는 자신도 모르게 밖으로 이동한다.

이 문제에 대해 아디는 신발을 단독으로 조절할 수 있는 신발을 개발했다.

신발 못을 조절하는 바람에 선수들은 적당한 외력을 빌려 좋은 성적을 거두었다.

아디다스는 신상품을 개발해 마침내 브랜드 명양해 를 개발했다.

데다스 브랜드는 오늘을 입기 위해 디다스 브랜드를 입는 것은 거의 소비자 보통의 선택이다.

아디다스의 베스트셀러 국내외, 판매량이 크게 증가하고, 명성이 외부에 있을 때, 아디다스 사건에 대한 보도가 동시에 공개됐다.

아디다스 세 패키지 공약.

언론에 따르면 상하이의 장 선생은 아디다스 운동화를 하나 샀는데 두 달 만에 신발을 신으면 거품이 났다. 장 선생은 신발 포장함에 있는 ‘세 가방 ’을 들고 아디다스를 찾았을 때 아디다스는 먼저 정상적인 현상을 말하였다. 또 “속인이 훼손되었다 ”고 말하며 어떤 서면감정표도 없었다.

장 씨는 기자와의 인터뷰를 받을 때 아디다스의'세 가방 '공약을 아직도 못 읽는다고 말했다.

그는 "신발상자에 세 봉투만 쓰여 있는데 구체적인 조항을 제시하지 않았다.

소비자의 이해는 물론 3개월 안에 보증, 교환, 반품, 반품, 반품, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 교환, 하지만, 현금에 이르기만 하면 하나의 문

왜 미리 소비자에게 명시하지 않습니까?

더욱이 볼 수 없는 것은 현행 3봉지 규정에 따른 법률은 《중화인민공화국 품질량법 》과 《중화인민공화국 소비자 권익보호법 》에 근거해 국가 3봉지에 규정에 따라 신발류 제품이 없다.

그럼 아디다스의'세 가방 '공약은 또 무엇을 포함했을까요?

이런 질문을 받았을 때 아디다스의 스태프가 한동안 말문이 막혀서 말을 할 수 없었다.

아디다스의 멀리서 예뻤다는 것을 의심하지 않을 수 없다. 어렴풋한 규정도 ‘덜렁덜렁 ’ 소비자를 위한 것이다.

세계 명품 차별.

사건의 시작은 정주 시민 양씨가 아디다스의 바지를 샀고, 한나절이나 입어 기구를 일으켜 검출한 것으로 알고, 자기가 산 것은 일등품이 아니라는 것을 알게 된 권익이 보장되지 못할 수도 있다.

양씨는 정주시 건강길에서 한 스포츠용품 상점에서 산 아디다스 바지를 "반나절이나 입었는데, 바지의 상반부분부터 털을 부풀기 시작했고, 손바닥이 한 덩어리가 있어서 보기 흉하다. 친구들은 내가 300위안을 산 바지를 쓰고 수십 위안의 가짜 상품과 비슷하다"고 농담했다.

양 선생은 상점을 찾았는데, 상대방은 바지의 품질 문제라고 생각하지 않는다.

양 선생은 하남성 방직 검사센터에 바지를 부득불 실었다.

검사센터의 스태프들은 이 바지의 제품의 품질 등급이 ‘ 합격품 ’ 이라는 것을 발견했다.

그러나 우리나라는 현재 복장 표준에 대한 심사에 의하여 기모 기모 같은 내적 품질 기준에 따라 합격품에 대한 요구는 없지만 일등품의 복장에 대해 반드시 기모 기구를 시험해야 한다.

아디다스는 베이징의 전문점, 옷꼬리표에 표시된 의상 품질이 일등품이다.

그는 정주 아디다스 매장에서 구입한 바지와 티셔츠에 표시된 품질 등급은 모두 합격품이다.

이 세계적인 명품들이 지역 차별을 벌이고 있다는 것을 의심하지 않을 수 없다.

아디다스 캐주얼복에는 발암물질이 함유되어 있다.

2007년 광저우 시공상국은 전 시 유통절의 캐주얼복에 대한 전문적인 품질 검사에서 일부 캐주얼복에는 인체에 매우 유해한 ‘향향아민 염료를 분해할 수 있다 ’는 염료가 인체와 장기간 접촉하면 환원반응으로 발암방향향향향향향을 분해해 인체의 병변과 유발암증을 일으킬 수 있으며 잠복기는 20년까지 지속될 수 있다.

이 중에는 아디다스의 그림자가 있다.

의류 제품에 대해 발암물과 기타 인체에 유해한 물질을 함유하고 있다는 보도는 이미 흔히 볼 수 없다.

그러나 이런 일은 아디다스의 몸에서 발생했지만 사람들의 정상적인 심리적 부담을 초월했다.

아디다스는 세계 명품으로 유구한 역사를 가진 세계 명품으로, 사람의 마음속에는 질과 신용의 상징이기 때문이다.

"아디다스 한정 슈즈 Yi HufSneker가 아시아를 못살게 만든다"고 말했다.

샌프란시스코 마키에서 디자인한 아디다스 한정구화 Yi – 허파이퍼커는 2006년 4월 1일 글로벌 판매로 한정 1000쌍, 250달러를 판매한다.

구둣 혀면 디자인은 흘겨진 눈, 폭니, 수박 가죽 헤어스타일의 아시아계 남성의 얼굴.

정식 발매 후, 전 미국 각지의 아시아계 및 민권단체가 인터넷 네트워크 등 매체에서 항의성을 제기했다. 이후 아디다스는 전 세계에서 이 한정된 구두를 판매한다고 발표했다.

“ 피땀 공장 ” 이 때문에 일찍이 2년 전에 아디다스 고위 관리자가 베이징 2008 올림픽 계기를 빌려 내크를 뛰어넘어야 한다고 밝혔다.

아디다스가 원가를 아끼지 않는 올림픽 마케팅은 나이키를 뛰어넘는 것은 아닌지 나이크가 또 한 번의 교묘하게 바람을 빼앗았다.

피땀 공장에 관한 소식은 아디다스의 수동국면에 더 많이 빠져들게 했다.

중국에서는 공장이 30만 명의 노동자가 아디다스스를 위해 일하고 있다고 13,000명의 자료가 나왔다.

대부분의 공장은 폐쇄식 관리를 채택한다.

이 근로자들은 매주 6일 근무하고 매일 10 – 12시간 일한다.

그들은 직원 기숙사에서 거주하는 모든 기숙사 직원이 10명을 넘어 화장실을 공용해 연금도 거의 없고, 연로보험도 없다.

출근 5분에서 2시간 지각한 월급은 삭감된다.

더 불가사의하게, 어떤 공장의 직원들은 심지어 스스로 식사를 선택할 수도 없고, 공장은 노동자들이 동의하지 않은 상황에서 자동으로 그들의 식비를 긁어갈 수도 있기 때문이다.

외계사업에서, 야근은 보통 보통 밥이다.

아디다스의 직원들은 임금이 너무 낮아서 야근을 하는 것은 야근료를 얻기 위해 생존보조금을 유지하기 위해서다.

기업은 2007년 이윤이 10억 달러를 넘어 생산선상 근로자의 임금은 시간당 65센티미터에 불과하다고 135센티미터 재무보고에 보고했다.

신발을 제작한 아디다스 노동자는 아디다스의 신발을 과감히 갖고 있지 않기 때문이다. 신발의 가격은 그들의 실제 소비능력을 훨씬 초과하기 때문이다.

야근과 유상의 숙박조건, 무사회보험의 보장, 사직난난난난과벌금, 임금 삭감, 안전보호시설차 등등...

선진적인 글로벌 다국적 거물들과 연락할 수 없다.

원래 이런 기업들은 본토에서는 규칙적이며, 발달한 노조, 엄격한 법률, 노동자들이 조금이라도 손상을 당하면 파업 태세는 것을 감히 경거망동할 수 없다.

공장을 상대적으로 저렴하고 정책이 상대적으로 헐렁한 나라로 옮기고, 다국적기업들은 이윤 최대화를 추구하는 면목이 드러났다.

미국 금융위기의 영향 아래 글로벌 경제는 더 나은 이윤 성장점을 찾고 있는 많은 다국적기업들이 긴급한 목표를 찾고 있다.

중국 경제는 줄곧 안정된 상태에 처해 많은 다국적 기업들이 이 일에 뿌리를 박고 업무를 확대하는 가장 먼저 선두를 차지하고 있다.

많은 다국적 기업들이 투자를 늘리고, 긴급 공관, 아디다스도 예외가 아니다. 최근 공식 성명에서 아디다스는 중국이 가장 중요한 전략기지라고 분명히 밝혔다.

아디다스 최고경영자 헤르베르트하인에서도 회사의 성장이 가장 빠른 주요 시장인 만큼 중국은 글로벌 스포츠 복식업종 노장들의 목표를 달성하는 데 중요하다.

현재 아디다스는 전 세계에서도 중국 시장에서 판매하는 데 뒤떨어진다.

상대를 초월하기 위해 아디다스는 하루 평균 1.5개 점포의 속도를 중국에서 확장해 2010년 전 아디다스 브랜드점을 6000개로 확장하고 국내에서 500개 도시를 분포해 중국 판매총액이 10억 유로에 이르는 등 "중국 시장에서 1위 브랜드가 될 수 있다고 약속했다"고 밝혔다.

그러나 새 공장과 신점은 근로자의 근무와 생활 환경을 개선하는 것을 고려하지 않고 인간화 관리 조치를 늘리지 않는다면 아디다스는 ‘ 멀리서 하는 예쁨 ’ ‘ 난처한 소비자들 ’ 이라는 입장을 내렸을 것이다.