중소기업 임금관리 제도가 5대 난제에 직면하다

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의 현 단계에 우리나라의 많은 중소기업들이 임금관리 개념에 대한 정의가 이성적인 전략적 사고가 부족하다.

또 전략은 기업이 미래 환경의 변화에 적응하기 위해 장기적 생존과 안정 발전을 추구하는 총체성과 장원적인 모략과 방략으로 기업의 임금 전략을 제정하는 것이 중소기업에 대한 중요, 기업이 인재를 끌어들이고 인재를 유치할 수 있을지, 총체적 전략 목표를 실현할 수 있을지 여부에 대한 것이다.

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의 임금 전략은 기업의 총체적 전략과 인적자원전략과 협조해야 하며 현재 우리나라 다수의 중소기업들은 임금 보수 자체를 임금 자체로 임금 관리를 기업전략 관리에 적합하게 하는 것을 고려할 필요가 없다.

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의 정확한 방법은 기업 자체의 총체적 전략과 인적 자원전략 고도로 보수 관리 시스템을 설계하고 성과적 관리 시스템을 결합하여 직원들의 적극성과 창조성을 최대한도로 발휘하여 임금관리와 기업의 전략적 목표와 맞먹는다.

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‘strong '(ttrong' (2, 보수 제도 비과학적, 불규칙, 탄성 임금제도 결핍 '········ strong' ····················································

은 회사의 노동의 책임도, 정확도, 책임도, 가중도, 노동 조건 등 요인으로 각 종류의 임금을 등급으로 나누며 임금 기준을 확정하는 제도다.

임금 제도는 임금 시스템 기타 구성 부분의 기초와 근본이다.

임금 제도는 과학적이지 않고 다른 임금 관리 문제의 근원이다.

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‘ p '' 하지만 많은 중소기업이 과학적 합리적인 임금관리 제도를 형성하지 못하고, 이들 중소기업들은 임금체계 관리에 문제가 있다.

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‘p ’은 중소기업이 임금 조달 조사를 거의 하지 않고 조사 범위도 매우 제한되어, 시장 전체의 임금 수준을 대충 조사할 뿐, 중소기업 직원들의 임금 기준이 일반적으로 정해졌거나 기업 지도자가 마음대로 확정되며, 직원들의 각종 임금 항목의 결핍은 근거와 과학의 방법으로 직원들은 임금 제도를 통해 자신의 큰 수입을 알 수 없고, 직원들의 업무에 대한 적극성을 심각하게 손상시켰다.

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‘p ’은 임금 제도의 탄성 부족은 임금 구조와 달리 일자리 직원의 임금 수준 등급이 적고 임금체계에서 직원의 성과나 기업 효율과 연계가 적기 때문에 총체적으로 직원들의 임금 격차가 적고, 직원 간의 임금 격차가 적은 것은 기본적으로 작고, 직원의 임금이 기복이 없는 현상으로 성과와 임금이 좋지 않은 연계가 제대로 되지 않는 격려작용을 할 수 없다.

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의 직원들은 일반적으로 임금 제도의 공평성에 민감하다.

불투명한 임금 제도는 기업들이 암거래 조작을 하고 있다는 것을 느끼게 하고, 제도적 공정성에 대한 의혹을 품고 기업에 대한 신뢰를 잃고 직원들의 만족도를 낮춰 기업 임금 제도의 격려 기능을 약화시킨다.

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은 우리나라의 많은 중소기업들이 모두 보수 비밀제도를 채택하여 보수와 개인의 성과와 일정한 연계가 존재하는지 판단하기 어렵고 직원들의 의심을 받아 불만을 불러일으켰다.

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'임금관리'의 중요한 원칙은'봉급이 소통'이다. 관리층은 직원들과 서로 소통하는 의사를 통해 각자의 의도를 공개해야 임금 제도를 더욱 과학적으로 할 수 있다.

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의 직원 복지는 임금 체계의 중요한 구성 부분으로 기업이나 기타 조직이 직원들에게 주는 보수로 직원들의 생활에 대한 배려를 조직으로 제공하는 조직이 임금과 상금 외에 모든 물질 대우로 노동의 간접 보답이다.

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업체는 직원들과 장기간 협력관계를 맺고 기본급료와 보수부를 제외하고 복지 조치를 효과적으로 운용해야 하며, 기업이 인재에 대한 관심과 직원들에 대한 관심을 보여야 한다.

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‘p ’은 우리나라의 많은 중소기업들이 직원들의 복지에 비교적 적게 투입하고 있다.

이 중 일부 중소기업들은 사회보험의 삼보험금 일부도 전면적으로 덮지 못했다.

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은 휴가, 유급 휴가와 같은 중소기업이 직원들을 위해 ‘삼보험 1금 ’을 제공하고 있지만 아직 격려의 차원에서 직원들의 구체적인 수요를 결합하지 않고 설계업체의 복지, 유급 휴가 같은 경우도 있지만 복지 집행력도 크지 않아 완벽한 복지 체계를 세우지 못했다.

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‘strong '(# s trong # 5, 어떤 중요한 것을 무시하는 # a http: # www.sjfzm.com /news /index.aaastap' (# 비경제적 보수

'비경제적 보수'는 결정, 학습과 진보에 참여할 기회, 취업의 보장성, 직원들의 개인적 가치 실현 등이 포함되어 있다.

현재 상당수 중소기업은 경제적 임금을 직원들에게 격려하는 유일한 수단이나 가장 중요한 수단으로, 충분한 임금을 지불하면 받아들일 수 있고 격려와 인재를 유지할 수 있다고 생각한다.

교육수준이 높은 인재들이 먼저 개인의 발전 기회, 성취감 등 비경제적 보수를 중시하는 것이며, 그 다음은 고임금 등 경제적 보수다.

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