브랜드 주문에서 아동화 발전 동태를 볼 수 있다

사전의 로정명: 브랜드 기획을 잘하고, 맹목적으로 미트기 < < < p >

‘p >은 년 전에 이듬해 추동 상품을 대리상에서 기업에 모두 위험이 있다.

기업이 미래에 대한 계획이나 판단력이 부족하면 위험이 크다.

주문회를 앞당겨 개설하는 것은 기업에 있어서 일종의 시련이다.

물론 기업은 브랜드력으로 운영하고, 위험이 상대적으로 적은 편이다.

나정명설.

바로 < p >

'주문회 언제 열리는 것이 중요하지 않은데, 기업이 어떤 사고에 근거하여 이 결정을 맹목적으로 따르거나, 산뜻한 지주가 1년 사계절 주문 시기를 주도하고, 심지어 앞으로 몇 년의 브랜드의 기획이다.'

나정명은 많은 기업들이 수동적으로 따라다니기 위해 다른 사람들보다 빨리 상품을 시장에 앞당겨 갈 수 있도록 했다.

만약 이 목적에 근거한다면, 제품 시장의 수요를 소홀히 하고, 계획성과 계획성이 부족하다.

그렇다면 미리 주문회를 열면 오히려 브랜드의 이익에 손상된다.

바로 < p >

사전의 장서: 주문의 과학성을 높여 위험 조절을 효과적으로 조절하다.

은 장서가 같은 견해를 지니고 있는데, 그는 모든 일이 양날검이라고 생각한다.

브랜드상들이 제품을 미리 생산하는데 예견할 수 없는 기후는 힘을 주지 않고, 상품의 적압박을 초래하기 쉽다.

예컨대 올해는 따뜻한 겨울, 만약 이전 브랜드 상들이 일찌감치 주문을 내려 두꺼운 의상, 신발을 생산한다면 재고 위험이 반드시 따라올 것이다.

이에 따라 주문의 과학성을 어떻게 높이고 계획을 잘 세우고, 나타날 수 있는 각종 불리한 요소에 대비해 위험을 더욱 효과적으로 통제하고, 브랜드상들에게 매우 중요하다.

바로 < p >

바로'strong '(# 업계 경쟁 # (# strong' '- # 의 # 의 # 의 # 의 # strong

‘strong ’의 1. 브랜드 규모가 핵심 경쟁력으로 확장되고 있는 『 『 『 』 의 『 strong 』 을 위해서 『 『 『 『 『 『 『 』 의 『 의 』 의 『 의 『 『 『 』 을 』 을 』 의

'대규모 확장 시대가 지났는데, 현재 아동 신발 브랜드가 단말기 경로의 생존율을 더욱 중시해야 한다.'

나정명이 말했다.

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'p'의 로정명 소개는 국내 아동 신발 브랜드에서 오래 운영된 브랜드 중 하나로 매년 20 ~30%의 성장 속도를 유지하고 있다.

지금 순순한 개는 전형 업그레이드 단계에서 새로운 패턴이 점차 형성되고 있다.

더 이상 규모의 확장을 추구하지 않고 제품의 품질과 브랜드 경쟁력을 더욱 중시할 것이다.

바로 < p >

사전의 strong '(ttrong' '2. 브랜드의 규범형과 제품 창신형 기업이 서바이벌 공간을 갱유하고 있는' -'strong '' -'의 `

'2014년 어린이 신발 시장이 양극화될 것이다.

브랜드 규범형 기업, 제품 혁신형 기업이 더 큰 생존 공간을 얻을 것이다.

이 두 가지 모두 조금밖에 언급하지 않는다면, 가깝지 않은 기업의 발전이 점점 더 힘들어질 것이다.

나정명은 미래의 순순한 개는 브랜드 규범화의 길로 향할 것이라고 말했다.

바로 < p >

'미트콤'의 로정명은 미래 어린이 구두 업계에서 독특한 개념을 주행하는 브랜드가 늘고 있다.'모든 중소기업들이 브랜드화하고 운영하는 도로가 아니라 일부 중소기업들에게는 제품의 차이화 경쟁 우세를 통해 독특한 개념을 보급할 수 있는 것은 아니다'고 말했다.

바로 < p >

‘strong `의 3. 강자가 강해지고 포옹이 발전하는 추세가 더욱 분명해지게 된다 < < strong >

‘p ’의 야오용은 2014년 어린이 신발 브랜드의 발전이 시장 규율에 더욱 부합될 것이라고 생각한다.

강자가 강해지면 경영 모드, 수법은 시장 발전 법칙에 맞지 않는 브랜드가 탈락될 것이다.

심도 세표는 앞으로 한두 년 만에 끝난다.

바로 < p >

은 이외에도 야오용은 2014년 어린이 구두산업 집단 발전의 추세를 더욱 분명하게 지적했다.

정부는 브랜드를 위해 더 많은 지지와 인도를 제공하고, 브랜드 업체도 적극적으로 협조하며 창의적으로 영역 집단의 우세를 발휘할 계획이다.

바로 < p >

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사전의 strong < 제품의 방향 {page {break} < < < strong > > 의 < strong > 을 위한 < 제품 방향 < 의 < page >

사전의 strong `의 1. 제품이 패션화, 캐주얼화 `가 `strong `의 `의 `

‘p ’의 나정명은 2014년 어린이 신발 품류가 더욱 운동화 ’를 향하여 패션화, 레저화 방향으로 발전하고 있기 때문에 현재 순운동 의상을 입은 소비군체가 점점 줄어들고 있다.

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‘p ’은 물론 운동도 없어지지 않으며, 어린이 구두소비군체는 외관의 패션을 중시하는 것뿐만 아니라 착용의 편안도를 고려해야 한다.

“요즘 운동복은 이미 범화되고 순수한 운동장비는 아니지만 패션의 트렌디한 트레이닝복을 더 많이 보여준다.”

나정명이 말했다.

바로 < p >

사전의 야오용은 아동복의 개인화, 패션화가 미래에서 더욱 강화될 것이라고 밝혔다.

개구리 황자는 대중화 패션이다.

미래의 아동복 디자인은 성인 구매자와 어린이 사용자의 미적 수요를 충분히 고려할 것이다.

요용은 마치 말하면.

바로 < p >

'p `strong `2. 타이틀 건강 과학기술 이념의 브랜드가 점점 많아질 것 같아요.` `strong `가 `

'p'은 2014 가을 주문회에서 카틴중파운드의 기능성 신형 추슈즈를 선보였다.

2013년 12월 23일 미키곰 브랜드가 첫 가을 주문회를 열고 건강기능화 개념을 열었다.

장서는 의심할 필요가 없다. 어린이 신발 브랜드가 건강과학기술 이념을 중시하는 전송으로 새로운 과학 기술을 제품의 매점 으로 더욱 많은 소비시장의 관심을 끌었다.

바로 < p >

‘strong '(# 3. 품종 다양화, 단말기 체험 을 중시하기 위해서 < < < strong < > 을 < 의 < 을 중시하다 < 의 < 을 < 을 < 을

은 2014 주문회에서 많은 브랜드들이 단말기 체험을 높이는 것이 포인트다.

이에 대해 오자력은 현재 브랜드가 주로 전매 경로를 걷고 있으며, 반드시 더 많은 일자리를 단말기 서비스를 향상시키고 단말기 체험을 잘 해야 더 많은 소비시장을 얻을 수 있다.

바로 < p >

은 “소비군체의 신발을 구매하는 각종 수요를 만족시키기 위해 소비 체험을 높이고, 현재 멍청한 곰 브랜드는 헝겊신, 구두, 운동화, 스케이트화 등 품종을 풍부하게 갖추고 있으며, 둔한 곰은 전품종 구두점을 만들 것이다 ”고 말했다.

오자력은 2014년 멍청한 곰 브랜드가 전매 루트를 더욱 개척하며 전매 시대를 전면 개척하겠다고 밝혔다.

바로 < p >

바로'strong '(# 관리방식 # # # # # # # # # # # # # # # strong

사전의 strong ‧ 소매 단말기 관리가 정세화, 데이터화 < < < < strong >에 이르는 < < 의 < 의 < 을 >

은 “소매 단말기의 고품질화 관리가 없다면 기업은 미래가 없다 ”고 말했다.

나정명은 개미의 이사로 쌓인 규모가 오래오래 살 수 없다고 생각한다.

현재 전체 업종은 전반적으로 업그레이드되었는데, 기업은 일부 소매 단말기의 ‘ 거무패 ’ 가 전체 판매 모델을 이끌고, 고품질 단점은 리스크에 강하게 저항할 능력이 있다.

고품질 단점을 만들기 위해서는 기업에 정밀화, 데이터 관리 사유가 있어야 하며, 주관적인 판단은 기계컴퓨터의 정준연산보다 못하다.

바로 < p >

‘ p ` 로정명은 중국 체육용품 신문 기자에게 현재 진정으로 작동할 수 있는 어린이 구두업체의 손꼽을 수 있으나 대부분 탁상공론병으로 실제적인 행동이 없다고 말한다.

어떻게 브랜드가 진정 이 패턴을 위해 행동에 옮기거나 비명을 지르는 것일까? 라부총은 우선 기업운영센터를 보고 얼마나 많은 사람들이 이 일을 하고 있는지, 즉 데이터화, 정세화된 부문 팀을 대처하고, 그 다음으로 누가 이 모델을 운영하고 있는지 살펴보자.

바로 < p >

< p >의 야오용은 광동 지역 아동 기업이 이미 더 많은 단말기 관리의 정세화를 실처로 옮겨, 소매 고객과의 소통이 더욱 빈번해지고 있다고 생각한다.

비교적 성숙한 광동 아동복 기업은 단말기 관리에 더욱 실속 있고 세밀하고 과학적이다.

반면 대부분의 복건동 기업은 단점 이익 향상을 언급했지만, 진정 낙지 정도가 높지 않고 광동성 성숙한 브랜드와 다소 차이가 있다.

미래, 전체 아동 구두 업계는 소매 단말기 정세화, 데이터 관리 방향을 향해 매진한다.

바로 < p >

사전의 strong (# 마케팅 전략 (# # # strong '- # tp' - # strong

사전의 strong ‧ 1. 신구 미디어 교체기에 적합한 전파 패턴을 찾는 것이 바로 바로 < strong >

은 아동 신발 업체에 대해 브랜드 전파 전략이 신구 모색 단계에 처해 있어 새로운 패턴이 아직 완성되지 않았다.

어떻게 선상에서 전파를 효과적으로 결합하는지, 대부분의 기업의 사고방식은 그리 뚜렷하지 않다.

바로 < p >

'지금까지 전통 매체만 있을 때 브랜드의 전파 방향은 대체로 명확하다.

새 매체의 흥행에 따라 브랜드는 더 많은 사고와 선택을 할 것이다.

미래, 착한 개 브랜드는 반드시 새로운 사물을 거스르지 않는 것이 아니라 신구 언론 전파에서 합리적으로 분배하여 균형점을 찾을 수 있다.

나정명은 마치 그렇다.

바로 < p >

‘strong `의 2. 사전미디어 전파가 `strong `에 더욱 주목을 받을 수 있다 `

‘p ’ 로정명 소개, 어린이 구두 브랜드 전파 3단계, 전통신문, 텔레비전 매체를 대표하는 전통 미디어 전파, 둘째는 온라인 포털사이트, 포털사이트, 포털사이트, 포털사이트, 포털사이트, 포털사이트, 포털사이트, 포털사이트 등 인터넷 매체시대다.

아동 기업은 인터넷 마케팅에 대한 경험을 많이 모색하지 않고 1단계에서 3단계로 뛰어들었다.

바로 < p >

‘p ’은 언론 전파에서 마이크로 마케팅을 더욱 기업에 중시할 것이다.

현재 많은 소매상들은 이미 위신으로 정보를 전달할 수 있다.

그러나 갓 시작된 미상 사업에 나부부에서는 아동 신발 브랜드가 ‘개념 ’이라는 단계에 있다.

“위신 마케팅은 브랜드의 인지도, 예도가 높아지는 데 도움이 되지만 실제 판매 실적에 대한 연동은 크지 않다.”

나정명이 말했다.

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바로 `strong `의 3. 연문 마케팅 흥, 통합 전파 브랜드 영향력 향상 `

‘p ’의 많은 아동 신발 브랜드가 이미 정합 전파를 중시하고 브랜드를 둘러싸고 대범위 연문 홍보를 진행하기 시작했다.

일반적으로 ‘ 원자탄식 ’ 이라고 불리는 전파 방식을, 즉 활동 연문의 대세를 빌려 소비군체에 브랜드의 진동력을 느끼게 하고, 전파효과는 말하지 않는다.

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‘p ’이라는 전파 부족은 브랜드의 지속적인 관심을 받지 못하며, 왕왕 활동이 끝나면 열도가 급강하다는 것이다.

이에 따라 장서는 ‘성화요원식 ’의 통합 전파를 더욱 제창하고, 시차 이슈 사태를 빌려 브랜드와 결합하여 적절하게 연문을 퍼뜨리겠다고 밝혔다.

예를 들어 2013년 ‘아빠 어디가 ’ 프로그램이 흥행하고, 브랜드상은 친자복, 친자활동 등을 통해 글을 통해 널리 퍼뜨릴 수 있다.

바로 < p >

'2014년 연문 전파가 브랜드의 가장 중요한 마케팅 방식 중 하나다'고 말한다.

장 선생님은 연문 전파가 반드시 중점을 잡고 적당한 시간점에서 예상 목표를 둘러싸고 전파한다고 지적했다.

전파의 대상은 소비자나 가맹상이며 시대별로 다른 사람들에 따라 마케팅 내용을 전개해야 한다.

그는 브랜드상이 연말에 내년 한 해 동안의 마케팅 시기를 합리적으로 기획할 수 있다고 말했다.

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사전의 strong `의 4. 마케팅 활동이 연예성을 더욱 구현할 수 있는 `Strong `의 `

브랜드 마케팅 전략, 야오용설, 브랜드는 유행과 함께 소비자가 정보를 얻는 행위 습관에 맞추어 전파 루트를 찾는다.

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'미래, 아동 기업의 마케팅 방식은 새로운 기술의 발전에 따라 미세활동과 소상성 등 신흥 마케팅 방식을 활용할 것이다.

브랜드 마케팅 활동은 더욱 오락화를 구현하고 상호 체험을 중시하며 소비자들의 심리에 더욱 가까워질 것이다.

야오용 씨가 말했다.

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사전의 strong '[루트 포석] < < < < strong < 의 >

‘STrong '‘채널 위왕 ’을'소매 위왕'으로 전향하여' -(STrong '' '-(STrong)'이 < < < < 의 < 의 < 의 < 을 < 의 < 을 < 의

'2014년 순순한 개브랜드의 채널 발전은 자영, 대리 등 각종 패턴으로 결합되는 길을 따라 각종 판매 패턴이 균형화되고, 많은 채널을 병존하고 발전할 것이다.'

나정명은 과거 아동 신발 업계에서 브랜드 자영 비율이 비교적 작고 미래는 자영 비율이 커질 것이라고 밝혔다.

모델은 융통성이 있고, 브랜드는 자신의 상황에 따라 가장 적합한 모델을 선택해야 한다.

바로 < p >

‘p ’의 로정명은 소매 단말기 경쟁력을 중시하는 것이 브랜드의 앞으로의 업무의 중심이라고 밝혔다.

기존 아동 기업들은 모두 경로를 왕으로 내세우며 대규모 범위를 넓혀야 한다.

현재는 점차적으로 소매를 왕이 된다.

이러한 전형 업그레이드 단계에서 우수한 고객은 점점 출중하고 실적이 뒤떨어진 고객은 바로 탈락한다.

나정명이 말했다.

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사전의 strong `2. 현 단계의 전자상 작동 목적은 `소화 재고 `와 `가 ` `의 strong `을 위한 `

사전의 올해 주문회에서 브랜드가 잇달아 중점 배치 전자상 항목을 제시하고 있다.

나정명은 아동 신발 브랜드에 대한 전기업체가 아직 모색 단계로 구성되지 않았고, 방향이 부족하다고 판단했다.

현재 단계에서는 브랜드 온라인에서 신상품을 판매하는데 반드시 선상에서 판매에 영향을 미칠 수 있기 때문에 브랜드 측이 아직 선상 아래의 제품에 대해 유효하게 구분할 수 있기 때문이다.

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‘p ’은 현재 순순한 개전자상들이 주로 이미지를 만들고 있다.

우리 공식 플래그숍에서 9퍼센트 이상을 판매하는 신상품을 허용하는 것은 브랜드 이미지를 유지하는 것이다.

나정명은 많은 소매상들이 전기상으로 일하고 있으며, 본부는 전기상들을 통해 이미지를 세워 소매상들에게 균형점이 있어 브랜드의 이미지를 더욱 잘 유지하고 있다고 말했다.

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'현재 어린이 신발 브랜드는 더 좋은 방식의 대규모 발전 채널을 찾지 못했으니, 재고 소화를 하거나 이미지 유지를 유지해야 한다'고 전했다.

나정명은 시간과 공간 제한을 받지 않고 편리성이 비교적 강하다는 것이 전기상의 우세라고 생각한다.

그러나 전기업체는 단지 판매 경로 중 하나일 뿐 잘 통제할 수 있으면 많이 팔면 잘 팔리지 않는다.

미래에 순순한 개는 브랜드의 판매 루트로, 아직 발전을 찾지 못하기 전에, 먼저 걸음을 걷는다.

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'p `strong `3. 동업이 새로운 시기에 돌파해야 하는데, 사전을 중점으로 여기면 `strong ` `

은 `인터넷 판매 경로가 점점 브랜드 상인들로 보이면서 사치품 아동복 판매가 일정한 충격을 받을 것이다 `

장서는 브랜드가 이미 전체 인터넷 마케팅 단계에 들어서면서 중소기업에게 한편으로는 인터넷에서 연문 마케팅을 해야 한다고 주장하고 있으며, 한편으로는 인터넷에서 계속 개점해야 한다고 한다.

어떤 브랜드는 2014년'동산재기'나 치열한 경쟁 환경에서 출시될 경우 인터넷 마케팅에 중점을 두고 있다.

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‘p > 전기업체는 이미 대세의 추세여서 지금은 점점 더 많은 아동 신발 브랜드들이 전기 사업의 운영을 중시하기 시작했다.

장서는 2014년 어린이 구두브랜드가 큰 돌파를 목표로 하고 싶다면 마케팅 중점을 인터넷으로 옮겨야 한다고 강조했다. 원래는 인터넷 마케팅을 진행하는 사업가들은 이 방면의 힘을 더욱 높여야 한다.

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은 현재 어린이 신발 업체 전기업체들이 막 시작하여 일부 전통 기업들이 선상 판매시장을 개척하기 위해 전제품 브랜드를 새로 건설하였다.

장서는 전통기업이 선상 새로운 브랜드를 활성화하는 것이 아니라, 새로운 브랜드로서 기본적으로 0부터 비용을 확대해야 한다고 주장했다.

선상 판매는 원유선 아래 브랜드를 직접 사용하고 선상선 아래 상품 시간, 스타일, 가격, 할인 등을 구분할 수 있다.

이것은 미래 전기상 발전의 큰 추세다.

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사전의 strong '' 4. 채널 배치는 더욱 규범화, 시수 O2O 모드 '-'strong' ''의' '분배' '

'p'은 2014년 어린이 신발 루트 레이아웃이 더욱 규범화 될 것이다.

야오용은 2013년 청개구리 황자 브랜드가 선상 하의 통합을 강화해 선 아래 세분상권에 진출해 지역, 백화점 슈퍼마켓에 중점적으로 진출했다.

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‘ p '' 채널 선택은 각 지역 시장의 상황에 따라 현지 실질에 따라 소비자가 아동복을 구매하는 주류 루트를 포함하여 여러 채널을 확장하고, 각 채널 시장의 건설에 대해 매우 빈틈이 있어야 한다.

야오용

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‘p ’의 야오용 소개, 2012년 하반기 개구리 황자는 전제품 준비, 2013년 본격적으로 시작하여 전문 팀 독립 경영을 부탁한다.

현재 기업이 오디션 O2O 모드, 관련 방안은 이미 검토 중이며, 주로 배경 인터넷화 기술 문제를 해결하고, 실체점, 제3자 전자상플랫폼, APP 등 O2O 의 각 코너, 객류, 정보류, 물류, 자금 흐름 등 유효한 융합을 실현하고 있다.

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‘p ’은 “아직 적합한 기술 공급자를 찾지 못하고, 낙지 시간이 확실치 않다.”

야오용은 O2O 가 반드시 추세라고 말했다.

그러나 시스템 프로젝트인데 광동 아동복 브랜드가 더 빨리 움직일 것이라고 믿는다.

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