전문가 분석: 기업 외천은 공황하지 않다

국제 방직 의류 주문이 중국에 대량으로 이동하면서, 우리 성 방직업은 생산력이 급증하는 과정을 겪었다.

그러나 현재 새로운 움직임은 원가를 쫓기 위해 많은 외국 기업들이 베트남으로 옮겨가고 있다는 것이다.

그러나 아침바람그룹 회장, 중국 방직품 수출입 상회 윤국신 부회장은 여전히 중국 시장을 잘 보고 있다. 방직 의류 업체들이 일시적인 주문 이동으로 인해 지나치게 당황하지 마라.

베트남 시장의 성장은 매우 빨랐지만 비중은 매우 작지만 비중은 크나다윈 (WS) 는 ‘ 섬유 NEWS ’ 의 상하이 지국장이다.

그는 일본 시장은 매우 가혹한 시장이라고 말했다.

최근 몇 년 동안 소매업 경쟁이 치열하여 일본 상사의 이윤이 대폭 하락하여 중국에서 방직 의류 상품을 수입하여 우선 저가격을 추구하고 있다.

또 소량과 단교 화물기, 고품질을 추구한다.

중국 노동력 원가, 원료 가격 상승 등의 요인에 따라 이러한 요구는 만족하기 어렵다.

이에 따라 일본 기업은 투자 위험을 분산시키기 위해 베트남 인도 태국 등 다른 국가투자로 공장을 건설했다.

중국을 더하기 1은 이미 일본 업계의 움직임이 되었다.

‘ 중국가일 ’ 전략이 실시된 이래 베트남 시장의 성장은 매우 빠르지만 일본 수입 시장에서 차지하는 비중이 여전히 작다고 말했다.

중국에서 수입한 방직 의류 제품은 85%, 베트남은 3%밖에 안 된다.

중국 종합 우세 불가 일본 기업은 동남아시아든 다른 지역이든 산능과 산업체인 우세에서는 중국과 비교할 수 없다고 말했다.

일본 시장의 대량 공급기지로 중국밖에 없다.

1순위는 산업 규모의 용량이 있다고 분석했다.

베트남 8000만 인구 규모는 강소성과 비슷해 모든 일본 기업시장을 인수할 수 없다.

둘째 는 기술 요소 로 인한 품종 제한 을 베트남 사선, 원단 생산 은 아직 낙후되어 원단 부터 봉제 가공 의 생산 능력 을 갖추 지 않 았 으며 현재 제복, 작업복, 남성 양복 등 유행성 이 그다지 높지 않은 제품, 생산 패션 은 아직 실질적 이다.

중국 우세는 단순히 생산 원가가 아니라 기술, 산업 사슬을 지탱하는 종합원가 우위를 분석했다.

30년 동안의 노력을 거쳐 우리나라는 이미 방적, 직포, 옷에 날염된 완전한 산업 사슬, 시장화 수준이 가장 완벽하게 갖추어져 있다.

더군다나 가격은 공급 수요 관계로 확정되었는데, 저가 추구하는 구매상들이 모두 베트남으로 몰려들어 구매량이 1대 대면 가격이 자연히 올라간다.

세계 분업 체계 조정 신규 기회 조율 을 하 고 일본 무역 진흥 기구 조사 에 따르면 일본 기업 이 중국 에 대한 중시 한 지표 중 고부가가치 생산 능력 과 연구 개발 능력 이 상승 추세 다.

신설에 방직 의류업이 최근 위기를 만나 제품 부가가 낮아 고생이 점점 나빠지고 있다.

완충기를 이용하여 신체를 단련해야 한다. 더 많은 산업 체인들을 붙잡고 증가 서비스를 제공해야 한다.

우선 생산 코너에서 더욱 과학적이고 엄격한 시간, 흐름 관리를 통해 약 30%의 비용 절약 공간이 있다.

그 다음은 봉제 외에 브랜드의 원단, 자재, 재생식 등을 제공할 수 있다.

스티커의 이윤이 많이 늘어날 뿐만 아니라 대체성도 더욱 강해진다.

셋째, 브랜드상들에게 종심 서비스를 제공하고, 예를 들면 비축, 물류 배송 등을 제공해야 한다.