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H &M, 자라 등 빠른 패션 시장 현황 분석

2013/11/25 12:52:00 28

‘p ’이란 이른바 패션, 그것의 주요 이윤원도 기본 금액이다.

뿐만 아니라'혼합장사'는 현재 가장 애용하는 전략이다.

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'Danel Hararri'는 2002년부터 닉사 이사겸 최고경영자 역할을 맡았다.

패패패패패패성 재료 (((a tatarget =u blank)'(httttttttp::(www www www www.sjffffffffffffffffffxmcom /com /com /com /의사 ( ( ( ( ( ( 자동재단 시스템 및 관련 서비스.

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사전의 C = CBNweekly ‧

'p '' H = Daniel Harari `

'C: 의상계에 대한 빠른 패션 회사에 대해 어떤 견해를 가지고 있나요?''<작 /p >

'p 'H:빠른 패션은 고객을 끌어들이는 방식이다.

H &M, 자A의 고객은 평균 3주마다 이 매장으로 돌아가 어떤 신상품을 알아볼 수 있지만, 절대 다수의 고객들이 결국 구매하는 것은 기본이다.

사실 자아라, H &M 은 기본적인 계열에서 2 /3의 모리는 기본적인 계열이다. 빠르지 않은 패션만 하면 회사에서는 이미 부도가 났다.

빠른 패션을 하려면 반드시 마음의 준비를 해야 한다. 이것은 매우 난이도가 있는 일이다. 일 년 내에 할 수 있는 것이 아니라 최소 10년이다.

이것은 사치 브랜드를 세우는 것과 약간 유사하다. 단번에 이룰 수 있는 것이 아니다.

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‘C:지금 말이 빨라지면 H &M, 자아라 두 군데 왜 새로운 유명 패션사가 나오지 않았나?’

'p'은 H:확실히 패션 이 바로 H &M 과 자아라, 꼭 3집이 있다고 말하자면, Mango.

아시아에서는 유일하게 가까운 브랜드가 우수한 옷고가 있지만 그것들은 하나의 등급에 있지 않다.

이 두 집안의 성공의 주요 원인은 많은 기업들이 빠른 패션을 해야 한다는 것을 깨닫지 못했지만, 빠른 패션 업무가 성공한다는 것을 깨닫지 못하고, 빠른 패션만 할 수 있는 것이 아니라 혼합업무 모드를 걷는 것이 많은 사람들이 이해하지 못한 곳이다.

예를 들어 H &M 은 혼합 업무가 비교적 성공한 예다. 그것은 주로 세 시리즈: 유명'a target ="(u blank)'href ="htttp://www.sjfzffzm.com /">의 디자이너 계열은 와 가장 좋은 디자이너 계열과 합작, 근본적인 계열은 통제 원가를 높여 이윤을 높일 뿐만 아니라, 빠른 패션 업무를 통해 회사 내부 디자이너 팀이다.

세 시리즈 모두 다른 업무 모델을 채택하고, 책임자, 흐름, 투입된 자원은 모두 완전히 다르다.

그래서 혼합 업무 모드를 채택해 단순한 패션보다 더 복잡하다는 것이다.

일부 회사들은 브랜드와 소매로 전형되고 있지만 그에 맞는 인재, 지식, 흐름을 갖추지 않고, 그것들은 그에 맞는 지식이 결여되어 새로운 패턴을 갖추고 있으며, 빠른 패션, 기본 디자인과 디자이너가 합작한 세 패턴을 포함해 효과적으로 통합한다.

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사전의 C:지금 혼합 경영 패턴이 업계 발전상황은 어떤가요?

H:올여름 조사에 따라 우리나라가 상위 의상 업계의 고객 중 9%가 고려하고 있으며, 이미 계획과 혼합 업무 모드를 시행하고 있다.

사실 모든 고객들이 구두 위에서 직접 혼합업무를 실행하고 있는 것은 아니지만 실제로는 이미 이 방향으로 가고 있다.

혼합형 업무 모델은 사실 작은 회사에 가장 적합하지 않다고 생각하는데 오히려 대기업에 적합하다고 생각한다.

소기업은 수직통합 경로에 더 적합하기 때문에 앞으로 순수한 브랜드나 소매를 하는 것이 상대적으로 더 쉽다.

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'C: 중국 의류 업체도 혼합 경영 모드 추진 중이에요?'

H:중국옷 (9.12, 0.55, 6.42%) 시장 전 10대 OEM 생산업체를 보면 그것들이 얼마나 적은지 이미 자기 브랜드를 부화시키기 시작했는지 알 수 있다.

혼합 패턴의 등장은 OEM 이 산업 전체에서 점차 발전하는 자연적인 결과라고 해야 한다.

이런 패턴은 중국 기업에 비교적 적합할 수 있고, 미래 기간이 지속될 것이라고 생각한다.

중국의 OEM 은 세계 복장 생산에서 차지하는 비율이 여전히 40% 에서 50% 에 달한다. 우리는 그것들이 점차 브랜드와 소매를 향해 과도할 것이라고 생각한다.

하지만 중국의 OEM 은 아직 실제 실질적인 투입도 하지 않았고, 자신들의'a http:'wwww.sjfzm.com /news /index su s.aaaaast'를 제작할 수 있기 때문이다. 그 브랜드는 에 많은 정력, 시간, 자금을 투자해야 할지도 모르며, 브랜드를 너무 많이 관리할 수 없을 것 같다.