기업은 어떻게 브랜드 이미지를 조성합니까?

'p:'strong '' 1, 정확한 개념 정위 위치, 미분 대중 팝 ='http:'htttp:'sjfzm.com /news /index.a s.a a strong'을 아세요 아세요?

의 모든 소비자들의 소비심리와 능력은 모두 다르기 때문에 브랜드에 대한 견해도 다르다.

기업이 앞서야 하는 소비자 마음속에 브랜드의 독특한 인상을 남기고, 열정적인 청춘, 패션, 고질적인, 부귀의 등등은 소비자가 마음에 이 브랜드의 평가를 받게 한다.

실제로 소비자가 보기에는 벤츠는 고급스럽고 호화로운 상징이지만, 보마는 귀중한 개성을 자랑하는 표현이지만 기업이 먼저 정해진 개념이다.

제품이 단지 하나의 상품이라면, 그것은 영원히 하나의 도구일 뿐, 일단 정신적 가치에 가입하면 브랜드가 된다.

좋은 기억스타는 2004년 전자영어학습기 시장에서 흑마의 좌천군처럼 정확한 개념을 활용해 무간한 계열과 상관없이 간단치 않은 영어 학습기기에 있어서 더욱 새로운 영어 학습 방법과 유행의 유행을 더한 영어학습 방법과 유행을 제공하는 영어 학습 방안을 마련해 전통적인 방식을 돌파하며 영어학습기를 영어학습기에 컴퓨터의 높이에 올려 소비자의 열정과 지지를 얻었다.

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사전의 strong `2, 브랜드 내교육을 중요시하다 ` ` `strong `

의 내부 교육은 기업의 임일직원들을 마음속으로부터 위대한 브랜드를 창조하고 있으며 브랜드의 내부 응집력을 형성하는 것이다.

브랜드는 내향적인 방사선으로 발사된 것으로, 세계적인 대기업들이 탄생 때부터 브랜드 내부 홍보를 중시하고 있으며, 아이비엠 회사와 같은 브랜드의 내부 교육을 중시하고, 거의 경건한 종교 신앙 같은 방식으로 내부의 모든 인원을 IBMMMER로 키워 온 세계에서 파란 거인이 된 것이다.

마찬가지로 마이크로소프트 회사에서는 누구나 2100명의 직원 중 어느 누구에게도 물어보는 것은 무엇입니까? 이 2200명이 모두 정답을 맞출 수 있습니다. 각 가정마다 컴퓨터를 한 대, 세계 억만 장자를 가장 많이 만드는 회사입니다.

이것이 바로 내부 브랜드 교육의 힘이다.

브랜드의 내포된 이미지는 기업 내부에서 귀동냥으로 감염된 후 밖으로 스며들었다.

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사전의 strong `3, 제품 창신에 대한 것을 중시하는 < < < strong < 의 신상 > 의 < 을 < 을 < 을 >

'p'은 제품 혁신을 중시하는 것이 아니라, 사실 제품의 품질을 높이는 것이 아니라 소비자의 마음에서 기업 제품'고품질'을 만드는 인상이 중요하다.

이것은 끊임없이 변화하는 사유가 필요하다.

어떤 제품도 그 탄생, 성장, 장대, 쇠락한 생명주기, 소비자들이 세대를 갱신하고, 시대는 앞으로 나아가지만 기업은'백년 노점'이 있다.

기업은 시시각각 시대의 발걸음을 맞추고 변화의 소비자 품위를 맞추고, 끊임없이 신소재, 신기술, 새로운 제품 이미지로 제품의 새로운 요소를 증가시켜 브랜드의 패션 감각을 증가시키기 때문에, 맥도날드 이런 제품의 표준화를 추구하는 서양식 패스트푸드점도 새롭게 진척해 2005년의 중국 시장에서 코코코넛 맛과 신오세트 등을 잇따라 내놓고 있다.

중국의 하이어도 소비자의 각도에서 반향 사유, 헬리언 감자 세탁기, 하이어 새우 등 제품을 탄생시키고, 시시각각 창의적인 사고를 유지하고 세계 브랜드 실험실 (월드 브랜드 블루b)이 선정한 2005 중국 최고 가치 브랜드다.

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'STrong '' 4, 공익 활동의 참여를 중요시하는 < < strong >

에 적극적으로 참여하는 지역성 또는 전명적인 공익 활동보다 많은 브랜드를 기억할 수 있다.

현재 사회에서 시장을 하려면 광고를 해야 하지만 광고를 하면 반드시 시장을 잘 할 수 없다. 공익 활동은 이미 ‘활광고 ’가 된다. 기업의 일부 이윤을 브랜드 이미지에 가장 적합한 공익 활동방식으로 사회대중에게 돌려주고, 이런 취급을 얻는 것은 국민을 위해 책임지고, 적극적인 사회 공민 이미지를 수립해 끊임없이 브랜드의 미도와 인지도를 넓힐 수 있다.

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사전의 strong ‧ 5, 적당한 브랜드 확장

의 기업 제품이 유명 브랜드를 가진 후 시기를 놓치지 않고 브랜드를 더욱 세세하게 하는 시장을 형성하여 독특한 시장을 형성하여 스스로 강타적으로 기초를 다져야 한다.

지난 10년 동안 미국에서 새로 떠오르는 유명 브랜드, 2 /3은 브랜드에 의해 성공한 것으로 집계됐다.

보결의 해비실은 비듬을 떠나 부드럽고 유순하고 나부끼는, 판정은 영양 광택으로, 시장 지역은 매우 뚜렷하지만, 브랜드가 원하는 것이 아니라 기업의 실질적으로 확장되는 폭과 속도를 파악해야 한다.

그렇지 않으면 모 브랜드의 심각한 지출을 초래할 것이다.

중국 백주 시장의 심각한 브랜드가 범람하는 것은 바로 결정자들을 아프게 하는 사례다.

보결, 하이 등 성공한 회사 경험에서 보면 2년에서 2개의 브랜드의 연장은 비교적 적당하다.

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'strong '' 6, 브랜드 해출 위기 대비, 미연 '-'strong''의 ''의''

‘p `의 본토 중소기업은 일반적으로 유명하기 때문에 관리와 마케팅 제도가 상당히 튼튼한 기초를 형성하지 못했다.

그래서 브랜드의 성장 과정에서 항상 얼음을 밟는 신중함을 유지해야 한다.

그렇지 않으면 한 바둑이 부주의하여 만판을 모두 지고 위기에 빠지면 브랜드의 치명적인 일격을 줄 뿐만 아니라, 심지어 부진할 정도다.

2005년에는 많은 기업들이 위기 사태를 일으켰고, 대기업의 형씨, 케드키, 입턴 등 다국적기업도 있고, 관생원, 광명 등 국내 명기업도 있다.

케드키는 수다홍 사건이 발생한 지 얼마 되지 않아 레스토랑에서 여전히 떠들썩하지만 중국의 기업은 오히려 넘어졌고 중소기업은 깊이 반성하고 각성하고 있다.

그래서 브랜드는 성장 과정 중 위기 해소 를 강화 하 고 좋 은 제도 를 강화 브랜드 의 명성 과 영향력 을 향상 하 고 있 는 노력 을 미연에 대비 해야 한다.

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