외국인 은 중국 인터넷 에서 자신 의 천지 에 속한다

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'p style ='text -align:center.''SocialAgent 사교특공합창업자 겸 CEO 마이마이 니니 (Micchael Micheelini)'

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<중국 시장의 잠재력이 크지만 경쟁이 치열해지고, 의리무도하고 용감한 노외가 용감하게 떠나 그들의 군침을 흘린 땅에서 혈로를 죽였다.

다수의 외국인이 중국에 도착한 후 발견된 것은 자신이 원하는 것이 아니다.

많은 열혈 청년들이 이리저리 뒤척이며 결국 포기하는 것을 선택했다.

바로 < p >

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사전의 언어와 문화는 뛰어넘기 어려운 난항 `

'미셀 미셀'이 아시아에서 활발한 초창회사를 돌아다니는 것이 그가 보기에 언어와 문화가 시종일관 가장 큰 것은 국내에서 장사하는 가장 큰 장애다.

마이니는 아시아의 창업 환경은 아직 초급이다. 많은 외국인들이 아시아에 와서 싱가포르나 홍콩 창업을 선택하고, 이 지역의 국제화 분위기가 짙고 교류 장애가 없다. 홍콩 일대의 선전과 큰 차이가 있다.

바로 < p >

'미트미스'는 대다수 외국의'a href ='http://www.sjfzexm.com /business /'의 창업회사 '-'s /a'는 중국에서 고객을 얻기 어렵기 때문에 중국 시장을 깊이 이해하지 못했기 때문이다.

그들은 침몰해야 한다. 우선 당분간 적합한 본토협력 파트너를 찾아서 시장을 측정하고, 과거가 빨리 들어가고 퇴각하는 것도 빠르다.

또 하나의 혁신적인 아이디어가 내놓으면 벌떼 표절이 생겨 중국 창업의 적극성을 크게 상하게 된다.

바로 < p >

‘www.sjfzm.com /news /news /index.index.aasaaastp ’을 사용하는 것이 매우 드물다.

영어판으로도 사용을 거부하고 외국인 동네에 있는 사람들과 접촉을 원하지 않고 중국인 사교계에 들어가기 싫어한다.

이렇게 그들은 중국에서의 사업에 매우 불리하다.

많은 외국인들이 억척스럽고, 자신을 바꾸기 싫고, 항상 환상 중국이 그들을 위해 바뀌고, 자신을 조정하지 않고, 이 변모의 시장에 적응하기 위해, 이런 변화를 겪고 있다.

이니를 헤아리다.

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'미트콤'이 사전에 중국 사교에 그다지 감기에 걸리지 않고 미리니에게 기회를 가져왔다.

이 고집스러운 노외는 오히려 새로운 기회를 가져왔다.

마이니는 인터넷 시장, 중영 소셜미디어 및 국제 비즈니스 분야 지식, 금융, 기술, 웹 페이지 설계 및 국제 공급 체인 업무 경험을 통해 2012년 초창회사'소셜 엔지니어'를 설립했다.

또한 마이니는 자신도 충분한 소셜미디어 제어 (블로그, 웨이보 제어, 트위터 제어, 트위터 제어, 페이스북 제어, Linkedin 제어 …….

) 이번 창업은 마이클 본인의 취미 + 상업발전을 해결하는 실질적인 문제라고 할 수 있다.

바로 < p >

사전의 사교특공은 중국에서 장사를 하는 외국인을 위한 협력동반자를 찾았다.

사교특공은 우선 키워드와 해외 고객의 취향에 따라 신랑 웨이보에서 고객에게 적합한 중국 고객을 찾는 후 그 중국 고객 명단을 추적 시스템에 넣고, 마지막으로 파파를 통해 고객을 관리한다.

올해 이후 상위권자는 현재 15명의 요금 지불 가입자가 있으며, 아직 늘고 있다.

사용자는 각 국가의 부동산, 교육, 상담, 수입 분야에서 왔다.

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'p'은 중국 직원을 어떻게 관리합니까?'

<미리니즈 >는 1981년 4월 2일 미국 코네티컷, 미국 스티븐스리공대학 기술관리 석사 학위와 공정학위 학위를 보유하고 있다.

그는 2004년 eBay 에서 요리사와 술집 용품의 매매를 시작했고, 그땐 중국의 공장과 접촉을 시작했다.

바로 < p >

2007년 중국행 후 미리니는 중국에 와서 중국의 미래를 예감했다. 2007년 12월 30일에 심천에 도착했다.

수출입과 인터넷과 SEO 측의 험난한 창업이 시작됐다.

나는 중국에서 성공할 수 있다는 것을 증명하고 싶다.

이니는 외국인에게 중국인을 관리하는 것은 매우 어려운 일이다.

중국인들은 공부를 좋아하기 때문에 나는 끊임없이 나의 직원을 교육하고 있으며, 현재 나는 이것이 중국 직원을 관리하는 방식으로, 나는 항상 그들에게 검색엔진 최적화, 소셜미디어 및 전자 상무 교육을 하는 것을 발견한다.

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은 하지만 미리니에게 중국인을 관리하는 것도 지능적인 시련을 겪고 있다. "많은 중국인들이 자신의 사업을 하고 싶어, 그들이 나에게 공부하고, 시기가 성숙해지면 나를 떠나 자기회사를 설립하는데, 나는 기업가 정신을 숭상하지만, 중국에서 한 탄을 잘 관리하는 사실은 쉽지 않다."

‘p ’의 미리니는 다른 창업자와 마찬가지로 넘어진 적이 있다.

2010년 그는 중국에서 가장 힘든 한 해, 그는 대부분의 재물을 잃고 사무실도 걷어갔다. 그는 부하 직원을 위해 열심히 일하고 일자리를 찾게 되었다.

바로 < p >

‘미리니즈 ’는 그동안 외국인이 중국에서 장사하는 방식을 바꾸기 위해 외국인 사교 특공의 운영을 더욱 안정시키기 위해 노력하여 현금 유동 방식을 깨뜨리는 데 도움이 될 것이다.

2014년 마이애니는 사교 특공업의 방향을'a href ='http:/(wwww.sjfzm.com /news /news /index.a s.a a s.aast'를'acebook, twitter'에서 업무를 진행할 계획이다.

미리니는 “우리가 성공하고 싶으면 먼저 실패의 맛을 맛보고 성공할 때까지 최선을 다해 성공할 때나 철저하게 실패할 것 ”이라고 말했다.

바로 < p >

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