브랜드 집합점 시장 전환형 업그레이드 시대의 산물

기호

그러나 대중은 또 그 연유를 모방하는 이유는 무엇일까? 아니면 시장의 전형인가?·····································································

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'2012년도 중국 백화점 발전 보고서'가 2013년 3월 27일 -28일 제11회 중국 백화점 고봉포럼에 따르면 중국 백화점 업계 발전 보고서를 발표했다. 협회는 지난해 81개 중형 백화점 소매업체가 2012년 총액 2282억7억원으로 전년보다 8.92%, 이윤 총액이 60.1억원, 전년대비 6.14%, 매출이익률 3.08%, 2011년보다 0.78퍼센트 하락했다.

2006년부터 2011년 백화점 업종의 판매 수입은 연평균 16.5%의 증가율을 대비해 2012년 전국 백화점 소매업이 하락했다.

이 모든 것은 백화점 전체가 발전하는 과정에서 가장 힘든 한 해 새로운 상업 모델이 바뀌는 것을 예고하고 있다.

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은 다른 방면에서 소비자들이 실제 일상생활 소비에서도 난제를 겪었다.

소비자로서는 해결할 수 없는 문제가 있을까. 생활리듬이 빨라지면서 고객들의 소비 관점이 성숙해지고, 우리는 전통백화점의 상업 패턴을 점점 발견할 수 없는 충족을 이루고 있다. 이들은 “브랜드에 대한 명확한 인식이 있어 자신의 취향에 대한 명확한 경계를 가졌지만 쇼핑 시간이 극히 적었다 ”고 말했다.

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은 시장의 추세를 막론하고 소비자의식의 전환으로 우리는 모두 새로운 상업 모델이 필요하다.

브랜드 집합점의 출현은 전통백화점 ‘브랜드 중복률이 높고 임대 능력차, 인류몰 능력이 떨어지는 문제를 직접 해결해 ‘바이러스 ’ 발전의 태세를 실현하고 있으며, 고객이 최고 효율로 만족하는 상품을 얻는 데 더욱 도움이 된다.

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사전의 strong `브랜드 집합점이 쇼핑센터의 주력군 ` `strong ` `의 `의 `

'브랜드 집합점'을'브랜드 브랜드 집합매장'즉 통일이름한 대문점 안에 여러 브랜드상품을 모아, 상품 유종류가 남자, 여자, 아동을 포함해서, (a tatarget ='(u blank) httttttttp://www www www www www www www.com /com /com /(사전의 다양한 브랜드를 모으는 상품상품종류가 포함되어 있으며, 상품 유타입, 남자, 여자, 여자, 동, 동 을 포함할 수 있으며 ( ··· · · xm.com `신발 `가 ` ` `a `가방, 액세서리, 시계 등 여러 품종.

각 브랜드의 스타일은 디자인 이념과 다르지만 같은 가게에서 ‘소집 ’을 만나 서로 융합해 주목할 만한 브랜드 집합점이 됐다.

브랜드 집합점은 시대의 산물이며 기업의 다브랜드 전략이 조작에 깊이 들어가는 표현이다.

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은 쇼핑센터 운영 수준이 점차 향상되면서, 쇼핑센터와 백화점의 결별이 끊이지 않는다.

조사연구회사가 통계한 적이 있다: 고객은 단일 브랜드 점포에서 통상적으로 머무는 시간이 길지 않지만 집합점에서 고객이 머무는 시간이 단일 브랜드점포 3배나 높았다.

이는 브랜드 집합점이 상품의 풍요도에 큰 우세하기 때문에 소비자들이 선택과정에서 더 많은 주도권을 장악하게 해 체류시간을 늘렸다.

이에 따라 쇼핑센터는 인유량으로 이익액을 결정하는 업무 형태로 집합점도 일선에 올랐을 것이다.

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‘p ’은 또 쇼핑센터에서 집합점의 장점이 백화점보다 훨씬 크다.

한 집합점은 하나의 브랜드 테마존에 해당하기 때문에, 어떤 품목에서 선택성을 확대하고 브랜드의 용적률도 증가했다.

300개 정도의 브랜드가 쇼핑몰을 형성할 수 있다는 점을 생각해 보면 300개 정도 끌어들인 집합점이 300개나 넘는 브랜드가 300개나 넘는 브랜드가 아닌 3000개나 되는 브랜드 자원에 해당하는 것일까. 이 쇼핑몰은 상품판 용량에 뚜렷한 확대 추세를 보이게 된다. 그것의 소비수익도 같은 면적의 백화점보다 훨씬 많다.

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‘브랜드 집합점 ’도 ‘브랜드 집성점 ’으로 불리는 ‘브랜드 집성점 ’인 즉 하나의 하나의 이름의 대문점 안에 여러 브랜드의 제품을 모아, 상품 유형은 남자, 여자, 아동, 의상, 가방, 액세서리, 시계 등을 포함할 수 있다.

각 브랜드의 스타일은 디자인 이념과 다르지만 같은 가게에서 ‘소집 ’을 만나 서로 융합해 주목할 만한 브랜드 집합점이 됐다.

브랜드 집합점은 시대의 산물이며 기업의 다브랜드 전략이 조작에 깊이 들어가는 표현이다.

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은 쇼핑센터 운영 수준이 점차 향상되면서, 쇼핑센터와 백화점의 결별이 끊이지 않는다.

조사연구회사가 통계한 적이 있다: 고객은 단일 브랜드 점포에서 통상적으로 머무는 시간이 길지 않지만 집합점에서 고객이 머무는 시간이 단일 브랜드점포 3배나 높았다.

이는 브랜드 집합점이 상품의 풍요도에 큰 우세하기 때문에 소비자들이 선택과정에서 더 많은 주도권을 장악하게 해 체류시간을 늘렸다.

이에 따라 쇼핑센터는 인유량으로 이익액을 결정하는 업무 형태로 집합점도 일선에 올랐을 것이다.

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‘p ’은 또 쇼핑센터에서 집합점의 장점이 백화점보다 훨씬 크다.

한 집합점은 하나의 브랜드 테마존에 해당하기 때문에, 어떤 품목에서 선택성을 확대하고 브랜드의 용적률도 증가했다.

300개 정도의 브랜드가 쇼핑몰을 형성할 수 있다는 점을 생각해 보면 300개 정도 끌어들인 집합점이 300개나 넘는 브랜드가 300개나 넘는 브랜드가 아닌 3000개나 되는 브랜드 자원에 해당하는 것일까. 이 쇼핑몰은 상품판 용량에 뚜렷한 확대 추세를 보이게 된다. 그것의 소비수익도 같은 면적의 백화점보다 훨씬 많다.

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'p `strong `브랜드 집합점이 많이 있어요.` `strong `

‘p ’은 첫 번째로 다브랜드 집합점이며, 이런 점포의 면적은 대부분 300 ~1000m가량, 주로 선호가 뚜렷한 대중복장을 주체로, 브랜드마다 뚜렷한 차이가 있는 브랜드의 위치에 있어 밀접한 연관이 있다.

상점 내에서는 모든 브랜드의 영역은 상대적으로 독립하고 분구가 뚜렷한 진열된 스타일이다.

또한 브랜드와 점포 사이는 임대 관계가 아니라, 구매, 대리 또는 대리 중 하나로 수출량, 디자인에 대한 선택권은 모두 점포에 속한다.

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의 두 번째는 인수제 정품 집합점이며, 이런 점포의 면적은 일반적으로 크게 크지 않지만, 주로 같은 스타일의 다품류 상품을 주요 조합으로 하고 있다.

이런 점포에서 판매하는 대부분은 사치품이나 꽤 잠재력이 있는 비유명 브랜드 상품으로 모든 상품은 점포의 문화지정, 일치하는 점포 스타일, 서로 잘 어울리는 연관성이 있다.

동시에 점내 상품의 진열은 브랜드별로 구분되지 않고 상품 품목으로 나누는 것이다.

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'Life Style Stoore'라는 세 번째는 생활방식의 집합점이며'Life Stile Stoore'라는 제목으로, 즉 어떤 생활 형태를 점포로 자리매김해 제품은 모두 이런 형태를 둘러싸고 있다.

제품 라인에는 남녀 동복, 신발 가방, 문구, 생활잡물 등이 포함돼 있는 대형 집합점은 음식점, 커피, 차, 심지어 갤러리, 호텔 등 경영 유별을 포함해 진정한 의미 있는 전방적인 종합 생활방식으로 집합된다.

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의 4번째는 백화점 다브랜드 집합점이고, 이런 종류의 백화점은 전통 백화점의 축소사진으로 불리며, 일반적으로 점지면적은 1000 -5000m가량이다.

이런 점포는 경영 패턴에서 어떤 곳은 백화점과 뇌동적이지만, 협력방식에서 또 차이가 있다. 예를 들면 브랜드의 점원이 점포에 입주할 때, 브랜드측에서 가게를 마련하는 것이다.

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'브랜드 집합점'이 국내 발전의 경쟁 우위를 넓혀 시장 출로를 쉽게 결합할 수 있다.

모든 소비자, 모든 상품, 단일 경영 한 품종 의 전통 백화점 은 새로운 발전 을 추구 하 고 있 는 희망 을 본 다.

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바로'strong '' 시장 의식 취득 브랜드 집합점을 우후죽순 '' '--(strong' '' -'의 '' '-(strong)'의' -'의

‘p ’은 늘 ‘마음이 얼마나 크면 무대가 크지만 중국 패션업계에 대해서는 ‘무대 ’가 결정된다.

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가맹 • 대리 운영 모드에서 생기는 이익이 점점 낮아지면서 소매상들이 새로운 생존 출로를 찾고 있다.

이들은 세계 각지를 오가며 가장 새로운 유행 콘텐츠를 충족시키기 위해 고객의 수요를 만족시키기 위해, 통합 현재 패션 트렌드 최전단 의상,'a target ='u blank 'http:'htttp://wwww.sjfzexm.com''을 통해'신발 모자'를 공급하기 위한' -'보석 등 기본 상품이 자신의 가게에 진주하는 등'구매자 '의식을 형성하고 있다.

소매상 의식의 변화로 인해 기존 브랜드 가맹 대리가 상품의 자체 통합 의식으로 인해 브랜드 집합점이 우후죽순처럼 중국 시장에서 성장할 것이다.

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‘p 브랜드 집합점, 시장 전환형 시대의 산물, 그 출현은 소매상들이 업종의 희망을 볼 뿐만 아니라, 그들이 브랜드 운영에 대해 새로운 사고를 일으켰다.

또 브랜드 집합점도 그 효능을 발휘해 전통적인 운영방식을 뚫고 현재의 까다로운 고객군을 더 만족시켰다. 한편 마케팅의 새로운 추세를 열어 각 브랜드의 문화적 위치를 정확하게 밝혔다.

바로 이런 요소들이 브랜드 집합점을 추켜올리고 미래 추세를 갖춘 신형 상업 모델 이 되는 것이다.‘p ’