Esprit 변형난: 위치 혼란, 채널 평평

사첩 글로벌 어미 고위층 환혈, 에스프리트 대형 플래그숍 점포가 상권에서 철수하고, 빠르게 스타일리시한 집단 토벌은 Esprit 가 최근 업종의 화제를 모으고 있다.

재킷 글로벌 모사가 이임한 전 행정 총재는 최근 전모 방문을 수용할 때 사첩은 두 번째 자A가 되지 않는다고 강조하며 빠른 패션상 도매 업무에 승승승할 수 있다고 강조했다.

일부 업계에서는 독일 브랜드로서 에스프릿의 뿌리가 깊은 유럽 문화가 바뀌기 어려울 것으로 보고 있다. 이에 따른 브랜드 전략 전환이 어렵다는 점에서 브랜드 자체 자체가 자A가 될 수 없는 빠른 패션 브랜드를 어느 정도 결정했다.

한때 중국 시장을 소홀히 하고 도매에 지나치게 의존하는 것도 에스프릿릿이라는 소위 스윙 스윙 섀딩을 무시했다.

고객 무리 가 크게 자리잡고 혼란 을 근치 하기 어렵다

소비자들이 최근 에스프릿에 가본 점포가 발견되면 가게 안의 의상이 바뀌는 것 같다.

상해시 남경동로점의 한 스태프가 기자에게 Esprit 의 올해 스타일은 이전보다 훨씬 많이 늘었다고 말했다.

스프릿이 위치한 고객 그룹은 20대 ~40대 사이에 소개됐다.

이에 따라 복장 독립 평론가 마강은 "이미 넓었다"고 말했다.

“ 이런 자리도 분명하지 않다. ”

복장 독립 평론가 마강 은 의류 브랜드 는 세분시장 에서 일반적 으로 비교적 명확 하 고, 세분 은 소비자 가 브랜드 에 적합 한 목표 군체 를 알 수 있 는 것 이다.

나이를 넘은 문제일 뿐만 아니라 에스프리트 브랜드의 제품의 위치도 혼란스러운 문제로 나타났다.

스프릿의 의상은 캐주얼 계열과 스윈 계열로 나뉜다. 이 중 레저 계열은 젊은 고객 그룹이다.

Esprit 브랜드 의상을 구입한 소비자들은 다른 브랜드에 비해 젊은 고객 그룹의 의상이 여전히 낡고 진부하지만 직업 여성을 향한 의상은 단조롭지 않다고 말했다.

"나는 그들의 옷이 30대 직업 여성이 입었다고 생각했다."

한 소비자가 기자에게 말했다.

흐릿한 자리에서 에스프리트가 빠른 패션 집단 토벌에 휩싸였다.

이에 따라 모사 리퀴드는 시장에 영합하기 위해 에스프릿도 빠른 소비의류 브랜드로 전환할 것이라고 말했다.

그러나 그 뿌리 깊은 유럽 보수문화 업계 인사들은 그의 변화를 의심할 수밖에 없었다.

한 장기 관찰 의상 업계 의 인사 는 Esprit 은 독일 브랜드 에 속하고 있다고 말했다

기존의 유럽 문화는 오랜 인내성, 패션 요소가 부족하다.

유럽은 또 회사의 주요 전장이다.

기존 공고에 따르면 2011 -2012년 재화, 체리글로벌 유럽 지역 매출액은 130.92억 항만 위안으로 그룹 매출액의 78.4%를 차지했다.

이 관계자는 거대한 유럽 지역 매출을 지탱해 이런 문화에서 벗어나기 쉽지 않다고 생각한다.

스타일링 등에서 꾸준히 노력하고 있는 것 같지만 "근본문화는 변하기 어려울 정도로 Esprit 도 빠르기 어려울 것 같다"고 말했다.

… 이다

연상인터넷 손자는 기자에게 "성숙한 화이트칼라 시장을 선점하고 디자인이나 가격에 어떤 면에서 우위를 차지했고, 갈치 뒤집기 가능성도 있다"고 밝혔다.

브랜드 경로가 편평하지 않아 후속 발전을 질질 끌다

혼란의 위치를 제거하고

다른 방면의 문제도 있다.

Esprit 는 한때 중국 시장의 발전을 소홀히 하고 있지만, 선진적으로 중국에 진출하지 못했습니다.

국내 수많은 패션 브랜드 ‘총살 ’의 오늘날 에스프릿은 재발력이 어려웠다.

이 문제를 의식한 후 업무조정의 중요한 내용으로 중국 내지에서 확대되는 루트 및 브랜드가 회사의 가장 주목을 받고 있는 문제 중 하나다.

2009 -2010년 재년 보고서에 따르면 중국 지역 시장의 매출은 겨우 2.4%에 그쳤다.

이후 2010 -2011년 이 데이터는 7.9%로 상승했다.

2011 -2012년 재물년 중기 보고서는 중국 지역의 판매는 14억 1100만 홍콩달러로 비해 8.4%를 차지했다.

"국내에서는 단말기 시장에 대한 예민도가 부족해 후속 시장 환경변화 후에도 변함이 없다"고 말했다.

마강은 Esprit 가 중국에서 가장 좋은 발전 시기가 지났다고 말했다.

"많은 브랜드들이 이미 앞서 시장 점유율을 빼앗았다."

그는 Esprit 가 우세할 때 자신의 우세를 넓히지 않았다고 생각하며 이제는 바꾸기 어려웠다.

중국 시장의 발전을 소홀히 하는 것 외에 에스프릿의 도매 패턴도 업계 인사들의 관심사다.

2011 -2012년 재작년 중반보고서에 따르면 Esprit 모사 소매는 59.0%, 도매 업무가 40.3%로 전년 동기 대비 56.3%와 43.1%로 조정됐지만, 도매 업무는 여전히 회사의 중점적으로 발전하는 업무다.

범덕은 그동안 매체에 대해 회사 도매 및 분량 루트를 재정비하고 도매상에게 투자를 강화할 것이라고 지적했다.

상보는 이홍선을 자문했다. 리베 글로벌은 처음 유럽 시장에서 도매 모델을 위주로 했으며, 이런 패턴은 경자산, 저위험의 특징을 가지고 있다고 밝혔다.

"Esprit 유럽 시장이 신속하게 확장을 촉진하면서 회사도 자신의 공급 능력을 소홀히 하는 건설을 소홀히 했다."

이홍선은 브랜드 의상에 대해 도매 업무가 일정한 의류 판매량을 보장할 수 있지만 대량의 도매 업무로 의류 기업이 제품의 연구 개발에 부족한 방향이 부족해 시장 수요에 대한 예견이 예민하지 않다고 생각한다.

"브랜드의 경로가 편평하지 않아, 빠른 패션 공급 사슬 속도에 큰 방해가 된다."

마강은 도매상들이 매장 내의 속도가 직접 소매보다 많이 느린 것이라고 말했다.

"또한 도매의 이윤도 낮고, 브랜드는 이 과정에서 많은 이윤 공간을 도매상에게 양도했다."

"변함없이 변한 사이에 아직 선택이 잘 되지 않았는데 Esprit 방향은 아직 정해지지 않았다."

마강은 기자에게 Esprit 브랜드의 위치가 확정되지 않았고, 채널도 명확하지 않았고, 현재 브랜드는 계속 배회하고 있다.

“ 시장이 그것의 미세한 변화에 대해 반영한다면 Esprit 후속도 비교적 큰 변화를 가질 것이다. ”