신발 기업은 어떻게 노사 신질서를 고찰합니까?

‘노동계약법 ’은 2008년 1월 1일 실시된 지 3개월이 남지만 많은 기업주들이 여전히 당황하고 있다.‘노동계약법 ’은 기업의 경영 원가와 법률 위험을 높이고 일부 기업들은 경영 전망이 어둡고 아예 영업을 마쳤다.새로운 법규는 기업의 이용자 비용이 늘어날 뿐만 아니라 기업의 위법의 확률과 징벌력이 더욱 커질 것이다.‘노동계약법 ’의 노사 신질서가 형성된 후 전체 노사 원가 수준이 이전을 넘어설 것이다.기업에겐 더 높은 노동력 원가를 의미한다.노동력 원가 증가는 일부 저단업에 처한 기업들에게는 거의 치명적이다.《노동계약법 》으로 인한 제조업 대세판이 벌어지고 있다.3월 22일 ‘노동계약법 ’에 관한 강좌는 주말의 청화원에 고급 승용차가 많이 늘었다.수업료는 2000여 위안이지만 주최자는 자기를 판매하는 데 급급하지 않다. 중학교부터 일부 노동계약법 (노동계약법) 의 변화와 기업대응책에 대해 “ 이것은 기업의 생사가 걸린다 ” 고 말했다.이것은 단지 ‘ 노동 계약법 ’ 에 관한 많은 강의 중 한 차례일 뿐이다.베이징순의구의 망상 가공 기지를 태우고 있으며, 보스 진천동은 생산과 판매를 말지 말지 말지 말지 말지 말지 말았다면, 기존 주문서에 의해 가공망의 미리로 공장은 이미 유지하기 어렵다.장가항에서 조계명은 본래 효율적인 의류 가공공장을 운영하고 있었지만 지금은 이미 싹트고 있었다. “복장 가공은 이미 이윤이 거의 없어, 올해는 이 설비를 양도하고 부동산 투자를 할 계획이다.”반면 효익이 워낙 좋아 아디다스를 위해 자주 신업도 2007년 말 휴업했다.공장 폐업은 자금 사슬이 문제가 아니라 직원들에게 4000만 위안의 경제보상으로부터 알 수 있다."인민폐 평가절상, 노동자 임금 인상 등은 모두 얇은 신발 공장의 이윤을 노리고 단순한 수공제조업은 이미 생존하기 어렵다."이미 떠난 직원에게 자주 등록한다.‘노동계약법 ’의 출범은 저렴한 노동력을 고용하는 기업들이 한동안 방향을 찾지 못하고 있다.2007년 말, 주강 삼각주 근천개 신발 공장이 문을 닫았고,'노동계약법'은 이들 회사의 원가 20% 상승, 올림바스 등 외기업들이 잇따라 공장을 중국으로 옮겨 인력 원가 보다 싼 베트남으로 많은 취업 부족을 초래했다.국부 혁신 컨설팅 회사 총재는 주영량 (州) 삼각 수천 개의 신발 기업의 문을 닫고 새로운 노동 계약법으로 인한 결과는 산업이 일정 단계로 발전하는 필연적인 결과다.노동계약법 이후 새로운 노사관계 질서는 반드시 설립될 것이다.기업이 어떻게 인력 자본을 늘리느냐에 대해 이 도전은 기업주마다 반드시 고시해야 할 명제다.비교적 우세한 곤혹은 수십 년 동안 중국의 경제가 지속적으로 증가하고 있는데, 중국이 비교적 우세를 발휘하였으며, 특히 노동력 가격이 저렴한 우세를 보였다.기수가 방대한 중국 농촌 인구는 끊임없이 도시에 저가 노동력을 수송한다.수요보다 큰 노동력 구도에서 온 전국 각지에서 온 노동대군 (노동대군) 이 연해에 운집해 기적적인 외환수입을 만들어 기업을 위해 엄청난 재산을 창출하고 있다.그러나 GDP 의 계산에서 그들은 단지 ‘ 노동력 ’ 으로 간소화되어 자본과 함께 부를 창조하는 도구와 기호로 거듭났다.변호사 상가천은 신법의 실시 상황에서 국내 대기업이 내부 규범화 관리로 신법은 그에 큰 영향을 끼치지 않고 신법의 주요 영향을 주는 것은 중소형 노동밀집형 기업들이다.이런 기업들은 단기간 내에 ‘ 토토불복 ’ 을 느낄 수도 있지만, 장기적인 발전 경영과 규범 관리에 유리하다.근로자의 권익을 충분히 존중하는 전제 아래 근로자들의 적극성을 동원해 노동효율을 높여 기업의 수익을 높이고 노동력 밀집형 기업을 기술 집약형 기업으로 소화 기업이 늘린 운영 비용을 늘릴 수 있다.중국이 제조한 산업가치 사슬은 줄곧 중간대, 양두가 작고, 외국기업의 증가율 중 마케팅은 30%로, 연구 개발이 40%, 구매 5%, 제조는 10%, 서비스 10%, 서비스 10%를 차지했고, 이는 중국 제조업의 핵심 기술과 생산품 핵심 경쟁력이 저하된 주요 원인이다.우리 기업들은 이미 이 10% 에 만족하고 있다. 이 10% 는 없다. 우리는 생존도 문제다.사고방식이 출로를 결정한 것도 중국 제조업이 오랫동안 이기기 힘든 가장 큰 곤혹이다.해는 회사 수석 고문을 청교설에 문의할 수 있다.노동계약법 시행에 따라 노동력 원가가 높아지는 것은 이미 많은 제조업 위주의 기업이 직면한 난제다.기업이 대처할 대책이 길고 짧지 않다.《노동계약법 》에서 제 14조는 무고정 기한 노동 계약에 관한 규정이 많은 기업을 민감하게 하고, 화웨이는 10억 청산 근무 연령을 소모하는 방법으로 매우 격렬하다고 할 수 있다.무고정 기간 노동 계약의 살상력은 도대체 얼마나 크느냐에 따라 많은 기업들이 아직도 관망중이고, 법적 세화 를 기대하고 있다. 또 일부 기업들은 “예전에 노동 계약을 맺고, 우리 공장은 1년, 올해는 6년으로 정해진다 ”고 말했다.동완의 한 신발 공장 인력 자원 책임자는 "세 번째 계약을 피하고 무고정 기간 노동 계약의 압력을 면제할 수 있도록 했다"고 말했다.해외 브랜드의 고정 주문서는 이들에게 이런 기본성을 갖게 할 수 있지만, 이렇게 계약을 체결하여 법률 위험을 피하는 방식은 결코 다른 사람의 모방하기 쉽지 않은 것 같다.인력 규모를 줄이다.경덕진 글로벌 도자기그룹의 유한회사 회장 회장은 《노동계약법 》이라는 어조에 대해 어이가 없다. “월드기업은 장기적인 고객이 OEM 생산을 하고 있지만 위안화 평가, 인력 자원의 원가 상승 압력이 적기 때문에, 이윤은 이미 적기 때문에 회사는 올해 원류 절감을 고려해 규모를 축소한다 ”고 말했다.세계 도자기그룹은 이전에 인터넷 마케팅 플랫폼을 세웠는데 올해는 더 많은 정력을 들여 인터넷 마케팅 플랫폼을 만들어 B2B 의 자기 마케팅 네트워크를 형성했다.광저우의 한 의류 대외무역회사 장 선생도 회사가 공장 축소, 직원 감축 등 방식이 비교적 타당하다고 생각한다."주문이 좀 있어서 안 할지언정 사람을 불러들이지 않겠다."장 선생은 금년부터 공장은 매달 근로자들에게 200여 위안의 ‘사금 ’을 납부해야 한다. 이런 인력 원가 증가는 이미 단품 의류 이윤을 2 -3원 사이에서 2원 이내로 압축했다."이윤 공간이 있는 싱글이 아니라면 우리는 주문 상황에 따라 회사 1 /3의 규모를 줄였다."직원들의 기본임금을 낮추고 수당을 늘리는 것도 일부 기업이 기업 용업의 원가를 늘리지 않는 방식이다.신법 시행 후, 고용인 단위가 가장 당황하는 것은 노동비용의 증가로 특히 초과 근무비 1원이다.“임금은 기본급 + 수당으로 나누고, 기본급의 얼마에 따라 시간당 초과 비용을 계산한다.”한 플라스틱 제품 회사 사장은 “기본급을 낮춰도 배상 위험을 줄일 수 있다. 한 사람이 1년, 한 달 동안 서명한 뒤 그가 감당할 수 없다는 것을 발견한 결과, 기업이 한 사람을 공짜로 모집한 것이고, 만약 기업과 그가 계약을 해제하면 보상금을 지불해야 한다 ”고 말했다.직원에게 보상금을 지불하려면 고정 임금에 따라 지불해야 하고, 보상금은 줄어든다.사람을 적게 초빙하고, 많은 포장을 하다.‘노동계약법 ’이 불타오르면서 인사외곽을 파견하는 노무들이 일부 첨단 기술업체들이 이런 형식의 노공관계를 선호하는 것은 물론 제조업도 노무파견 방식으로 나타날 수 있는 노사 분쟁을 피하는 경우가 많다.“우리는 일정한 비용을 내야 한다. 모든 인사관계는 인사 외곽 회사로 옮겨야 하는데 무슨 문제가 있으면 직접 외부 회사를 찾아서 많은 번거로움을 덜었다.”한 집에서 회사를 만드는 인사처 지도자가 말했다.제조업의 기술 함량을 높이고 제품 브랜드 부가가치를 높이는 것은 거의 모든 제조업의 목소리다.“우리 한 고객, 소북의 한 가구 용품 회사, 예전에는 가공 위주로, 올해 제품 설계에 힘을 더했고, 제품 가공 외가방을 다른 사람에게 주고, 이렇게 인력 원가를 절약하고 제품 품질을 높이는 것이 좋은 책략이다.”국부 혁신 컨설팅 회사 회장 주영영 박사.제조업승은 실조문제집합 자료 중 화동 정법대 교수 동정법대 교수 동보화는 기업에게 다음과 같은 건의: 고정 기한 계약을 줄이고, 영원히 일자리 계약을 체결하지 않고, 용공 규모를 통제하고, 파견 또는 외봉을 우선적으로 사용하고, 계약을 엄격히 평가하고, 노동 계약은 기본 임금, 임금 구조 중 기업 심사 부분 등을 약속했다.진정한 기업가 눈에는 단기적인 대응책일 뿐 전술적 필요에 불과하다.기업의 핵심 경쟁력을 높이는 것이 기업 지도자의 근본적인 책임이다.변호사 상가천은 기업이 미래를 향한 전략적 사고를 필요로 한다고 밝혔다.언제든 기업의 인적 자원 관리 활동의 핵심 임무는 바뀌지 않고, 감원과 자진 사퇴, 입사, 입사지 등 핵심 목적은 직원들의 타성을 없애고 그들의 위기의식을 강화한다. 기업의 활력원천은 고갈되지 않고, 기업의 1인당 효율을 지속적으로 높이는 것이다.경력 노동법 전문가 양연송 씨는 "어떤 대응책이든 모두 법을 지키는 전제다"고 말했다.중국 제조는 미래를 얻고 발전중 경영 곤두박질에서 벗어나'제조업의 근본은 제품에 달려 있다'는 것을 제외하고는 핵심 기술에서 벗어나야 하는'짧은 다리 걷기'를 개발하고, 투자는 기술 개발에 전념하고, 생산의 부가가치와 브랜드 프리미엄 능력을 높이는 것이 중요하다.이처럼 인적자원 같은 우세한 창조 경제가 급속히 발전하는 국면을 벗어날 수 있어 ‘세계공장 ’이 ‘가치 자장 ’으로 바뀌어 명실상부하게 변할 수 있다.