팥그룹 은 기업 경쟁력 을 통해 업그레이드 되어 수출 수주 역경 이 상승했다

외수가 지속적으로 부진되고, 기업 원가가 끊임없이 상승하고 무역 환경이 여전히 긴박하다.

대외무역에 대한 각종 불리한 요소

수출입 회사 는 20 여 년 의 근거 로 삼았다

경험 및 대량 안정된 구고객, 기업 통과

업그레이드, 기업의 길이 갈수록 넓어지게 된다.

올해 1 ~4월에 회사는 일본, 미국, 캐나다, 러시아 등 국가를 새로 개발한 새 고객이 총 17개로, 산하 아메리카 사업부는 일분기 매출이 동기 대비 19% 증가했다.

막 폐막한 제1111회 광교회에서 팥그룹의 영향력에 의존해 팥 수출입사들도 이번 전시회에 참석해 제품의 양호한 품질, 패션 스타일로 일본, 유럽 등 각국의 객상들이 상담했다.

어떻게 역경에서 기초를 확고히 하고 발전로를 넓힐 수 있을까? 팥그룹의 수년 동안 성공적인 경험은 팀 건설을 강화하고 더 많은 인재를 흡수하는 것이다.

팥 수출입사는 줄곧 인력의 도입과 팀건설을 중시하고 있으며 현재 대외무역업계는 본과 이상 인재 75명을 보유하고 있으며, 그중 영어8급 9명, 일본어 1급 11명이다.

매년 회사는 10여 명의 영어 8급, 일본어 1급 인력을 도입한다.

그룹 건설을 강화하기 위해 회사 직원들이 업무, 영어 구어 교제, 비즈니스 예의, 공관 등 각종 훈련에 참여해 자습 시험을 장려하고 있다.

회사는 롤모델과 트리 레벨을 통해 선 전체의 학습, 열정을 불러일으킨다.

뉴욕 회사의 왕샤오연 팀은 상과 단결협동에 적극적으로 참여해 2011년 전체 과실을 이끌고 857만 달러를 판매하고 이윤 300만 위안을 마쳤다.

왕샤오연 팀의 경험을 소개하기 위해, 회사는 여러 차례 아침 신문회에서, 왕샤오옌 팀에게 알맞게 서비스를 주도하는 업무 경험과 좋은 방법과 좋은 방법으로 좋은 효과를 얻었다.

현대기업의 경쟁은 이미 서비스 경쟁 시대에 접어들었고 고객 분류에 대해 기업이 우위를 유지하는 대고객을 돕고 기업의 집중적인 자원을 이끌어 최대의 이윤을 창출하는 데 도움이 된다.

그러므로 팥그룹은 큰 고객 관리, 적극적으로 시장의 발전 방침을 개척, 모든 고객이 A, B, C, D 4종류를 분류하고, 연간 500만 달러 이상이 A 류에 속한다.

관리학의 80 /20의 원칙에 따라 큰 고객의 관리를 잘 잡으면, 즉 80%의 정력으로 20%의 중요한 고객에게 이 20%의 중요한 고객은 회사의 80%의 이윤을 가져다 줄 것이다.

일부 작은 고객에게 잠재력이 없는 고객들도 선택적으로 탈락한다.

동시에 고객의 판매 실적에 대해 통계분석을 진행하여 고객의 동태를 제때에 파악하고 손님의 하단 규율을 익히며 주문서를 많이 받으려고 한다.

큰 고객을 잡은 동시에 새로운 고객을 더욱 개발하기 위해 그룹의 판매원들은 국내외 전시회에 참석하고 출국하고 새로운 고객을 방문했다.

올해 1분기 그룹은 신규 고객 17개 개발에 성공했고, 이들 고객들은 일본, 미국, 캐나다, 러시아 등에 분포했다.

품질은 기업의 생명이고 품질도 고객이 공급상을 선택하는 가장 중요한 요소로 소비시장이 저조할 때 제품의 품질의 보증이 더욱 중요하다.

팥 수출입사 각 공장은 탁월한 성적 관리를 적극적으로 추진해 각 작업장의 관리 수준을 효과적으로 높이고 있다.

목화학관리를 통해 작업현장의 각종 표식인식이 더욱 뚜렷뚜렷하고 규규범, 그룹 활동을 통해 일부 설비기초지식지식과 공기술조작방면의 단점과정을 제시하고, 또한 즉시 게시판에서 공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공과 공유제공, QC 그룹활동을 통해 많은 정책을 해결과정에부딪어려움을 형성하고, 각종 격격격격으로 직원들의 열정을 격발발발지혜를 발휘하여, 작업시간의 생산과 품질향상향상향상과 현장의 개선책책을 계획계획, 시간생산, 품질, 품질을 공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공공원인을 찾아내고 대책을 세워 각종 관제 지표를 더 잘 관리한다.

회사 관리 수준이 높아지고, 클라이언트, NB, JCP, DISNEY, C &A 등도 더 많이 끌어들였다.

품질을 더욱 향상시키기 위해 고객의 지도하에 검사센터도 설립해 고객의 QC 를 초청해 지도했다.

일본을 수출한 모든 제품의 전수검품, 검침은 이렇게 품질을 독점하기 때문에 2011년, 팥그룹의 의류 수출은 0.0으로 반품했다.

생산력은 업무의 견고한 뒷받침이다.

팥 수출입사는 자신의 견본공장을 가지고 있으며, 부하 공장이 배불리 발족을 보장한 후, 주문량의 증가로 회사의 필요한 외협 공급이 끊임없이 증가하고 있다.

통일 관리를 강화하기 위해 제품의 품질을 확보하기 위해 회사는 협력 초기에 엄격하게 관문을 닫고, 그들은 모든 공급외협기관에 대해 검사공장제도를 실시하고, 협력 후에도 정기적으로 비행검사를 하지 않고 동시에 우승 열패를 이룰 것이다.

그룹이 팥 원단을 설립한 후 각 부문은 이 자원을 충분히 활용해 원단 구매 원가를 크게 절약했다. 공급업체와의 협력을 이룩했다.

기업 경쟁력의 성공적인 업그레이드이자 팥수출입사 산하 각 부서가 성공적으로 전환을 촉진했다.

현재 회사 산하 아메리카 1부는 니트 여장을 성공적으로 전환하는 스포츠 시리즈로, 현재 합작한 고객은 NB, REBOK, ASICS 등 해외 스포츠 브랜드, 뉴욕 사운드 수트 시리즈, 국무역회사 주동 부가가치 높은 니트 여장 시리즈가 있다.

상호 보완, 차이화 제품 구성도 회사 전체의 경쟁 실력을 높였다.