천주 신발복 브랜드가 국제 유행 추세를 현지화하다

일전에 범사철, 아마니 등 10대 국제 브랜드가 잇따라 올해 초가을 색채의 유행 추세를 발표하였는데, 며칠 지나지 않아 이러한 유행 추세는 각 국제로 진입하였다.유명 브랜드의류 디자인 기구.이어 "국제적 유행 발표부터 기업설계기관 입사까지 국내 기업은 최소 1∼2개월이 걸린다"고 덧붙였다.외국 의류 기업의 신속한 공급 사슬에 직면하여 오랫동안 국내 기업은 전통적인 이윤 창출 모델, 비교적 낙후된 공급 사슬의 제한으로 인해'망양흥탄'할 수밖에 없었다.

어떻게'2차 창업'에서 기존의 생산과 판매 절차의 병목을 돌파하고 유행 추세를 생산으로 전환하는 주기를 단축시켜 신발과 옷 제품 등 고부가가치를 실현합니까?

창의력이 산업으로 전환되는 것은 공급 사슬에 대한 관리와 통제이기 때문에 기업의 공급 사슬의 각 부분을 효율적으로 조율할 수 있는 기구가 창의력 전환을 실현하는 관건이다.

예를 들어 H&M의 정보 플랫폼에서 H&M의 구매부와판매부서가 긴밀하게 협력할 수 있다.모든 가게도 이 플랫폼에서 서로의 판매 상황과 시간에 따라 화물 조달을 할 수 있다.구매와 물류 부서는 모든 제품의 판매와 재고 상황을 추적할 수 있어 제때에 재고를 보충하기 편리하다.'싱크로나이즈드'는 매주 내역 목록을 업데이트해 각 구매부서, 매장마다 제품이 얼마나 팔렸는지 알 수 있도록 하는 H&M의 이념이다.H&M의 내부 보고서에 따르면 기업 정보 플랫폼은 H&M을 위해'환형'의 정보 피드백 메커니즘을 구축하여 판매, 재고, 구매 계획과 생산 능력의 정보를 완전히 투명하게 만들었다고 한다.

　국제 유행 추세를 현지화하다

조숙령: 실력 있는 기업은 모방에서 자신의 디자인 네트워크 역량을 점차적으로 구축할 수 있다.예를 들어 제품 브랜드 포지셔닝에 적합한 창의 연맹에 가입하고 창의 산업의 다른 지점과 교류하고 융합시킨다.

중국의 시장은 그 자체의 특수성을 가지고 전통적인 문맥, 심미적 특성은 모두 외국과 크게 다르기 때문에 이탈리아의 섹시함, 미국의 자유, 프랑스의 낭만을 중국에 간단하게 강요할 수 없다.소비하다사람에게서 덮어놓고 모방하는 판단은 정확하지 않아 브랜드를 잃을 뿐이다.이것은 중국의 의류 브랜드가 색채 조형, 구조 언어에 현지화된 조형과 업그레이드를 해야만 중국 제조가 중국으로 질을 창조하는 비약에 도달할 수 있다.

　　혁신은 미세한 것에서 착수한다

'로마는 하루아침에 완성된 것이 아니다'.'느린 주기'의 생산과 판매 모델을 깨는 것은 쉽지 않다. 시스템을 구축하는 신속한 공급 사슬 체계도 간단하지 않지만 미세한 부분에서 착안하면 독특한 특색을 가진 효율적인 공급 사슬이 반드시 형태를 갖추게 될 것이다.

개별 기업의 공급망 부분은 자라, H&M을 모방하고 주문회 주기를 바꾸며 바이어팀을 구성하는 등 변혁과 혁신에 적합한 부분부터 착수하면 일부 미세한 변화가 3610, 안달 등 샘물 기업에서 발생했음을 알 수 있다.

천주 브랜드가 세계 무대에 올랐을 때유행, 고품질, 고부가가치의 전방위 경쟁, 기업은 의심할 여지없이 새로운 창업의 길에 올랐다.고유의 생산, 판매 체인을 과감하게 변혁하고 학습, 모방에서 자신에게 적합한 혁신점을 선택하여 한 걸음 한 걸음 천 리를 걷는 것은 기업이 발전의 병목을 돌파하고 전진하는 유리한 기회이다.