중개상은 왜 반드시 브랜드 대리를 해야 합니까?

신발 중개상인은 왜 반드시 해야 합니까

‘꼭 해야 한다 ’고 정의한 이상 ‘하지 않으면 안 된다 ’거나 ‘출로가 없다 ’는 뜻으로 해석할 수 있다. 브랜드 대리가 왜 신발판매상이 되는 것은 선택할 여지가 없는 길을 해석한다.

업계 발전의 대세에 필요한 추세 에서 온 돈 이 밝다

우선 문제 하나 생각해보세요. “장사 하면서 돈 벌어서 돈 벌어서 돈 벌어요, 돈 없는 돈 벌어요?”

이 문제는 수업시간에 수없이 묻고 중개업자가 준 답은 완전히 일치하는 것이다.

돈벌이가 잘 벌었다고 생각하는 만큼 두 번째 문제는 중국 부자가 늘고 있는지 아니면 줄이는 것일까?

세계 은행에 따르면, 1978년, 중국 대륙의 빈곤

세 번째 문제는 사람들이 돈 많은 후에 쇼핑 습관이 어떤 변화와 특징이 발생했는가?

수입이 증가함에 따라 생활이 부유한 중국인들은 먼저 ‘식, 주택, 옷, 행 ’에 돈을 쓰는 것으로 조사됐다.

소비관념도 뚜렷한 변화를 일으켰고, 원래 실용적 소비가 점차 감각, ‘ 증명 ’ 형으로 전환되었다.

소비자들이 ‘브랜드 ’ 소비 의식에 대해 전대미문의 열정을 나타내고, 세계 소비트렌드 조사에 따르면, 중국은 이미 세계 브랜드 소비 잠재력이 가장 큰 나라로, 이런 큰 발전 추세에서 신발 업종은 또 하나의 거대한 재벌상기를 맞았다.

자기 생존에 있어서는 돈이 없는 장사는 하기 어렵다

기업의 생존과 발전은 반드시 충분한 이윤을 지탱해야 한다.

이런 큰 추세 에서 얼마 안 된 미래 에 그 제품 부가가치 가 높 고 이윤 공간 높은 브랜드 업체 가 한 2선 도시 에서 생존할 수 있다. 만약 당신이 믿지 않는다면, 현재 도시 의 상가 를 관찰 해 볼 수 있다, 이곳 에서 나온 집세 를 점포 가 브랜드 인지 산적업자 인가?

저이윤, 저렴한 가치, 무브랜드의 구두판매상 경영에 대해서는 미약한 이윤이 미래의 상가 문점의 집세도 감당할 수 없어 결국 패배와 패배를 절약하고 모래사장장을 꺾을 수밖에 없다.

상대 의 요구 에 대비하여 낙후되면 탈락 을 당한다

절강, 광동, 복건, 강소 등 중국 몇 개의 신발 생산 집산지의 브랜드 화의식이 강화되면서, 각 공장들은 생존과 발전의 수요를 위해 원유 도매 판매망을 대폭 개조하기 시작했고, 이런 큰 환경에서 신발 대리상은 노점, 도매 시장의 두 차례의 경영 패턴을 겪고, 브랜드 연쇄경영 패턴의 3차 창업 붐을 맞았다.

이전 두 차례의 창업 환경과는 달리 중국 경제의 급속한 발전, 이번 창업의 지도자들은 담력, 지식, 지식, 이미 첫 번째 폭을 쌓았고, 경제력 있는 대리상을 가지고 있다.

이들은 담력, 용기, 실력에 의존해 기존 경쟁 상대보다 더 빨리, 더 강한 침략성, 브랜드, 인재, 점포 등 제한된 시장자원을 빠르게 약탈하고, 외부의 경쟁 라이벌, 내부의 우수 팀원들은 끊임없이 재벌 확률을 높여, 여전히 관망하는 중매상들에게 전대미문의 생존압력을 가져왔다.

경쟁의 상대성은 도저히 헤매고 있는 중개상들이 외면하고 독선적이며 주동적 출격을 원하지 않는다고 강요할 수 없다.

너는 이런 선택을 할 수 밖에 없다. “ 하지 않느냐?

맞을까요, 안 맞을까요?

할까 말까?

이번 기간은 당분간 여기까지 얘기하고 다음 기회에 우리는 중개업체가 왜 반드시 브랜드 대리를 해야 하는 다른 몇 가지 이유를 계속 검토하고 있다.