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스니커즈업 탐로 과학 기술 제조 & Nbsp; 변형 창립 자주브랜드

2011/6/2 15:10:00 66

저부가가치 대공들이 시작을 시작하여 많은 중국 기업들이 확고한 뒤 ‘자주창신 ’은 그들의 병목과 사고발전을 돌파하는 방향이 되었다.‘제조 ’부터 ‘창조 ’까지 가는 길은 쉽지 않다.기존 대리 업무 와 자창브랜드 경영융합 조화는 종종 제조업 기업의 전환 길에 직면한 양난 문제가 된다.중산 의 많은 제조업 기업 이 그 의 위기 와 차이 화 노선 과 채널 을 분명히 꿰뚫었다혁신조용히 그들이 창조 영역으로 향하는 간판으로 떠올랐다.보성그룹 중산보위회사 장유주 부사장은 인터뷰에서 "보성의 구두장이다"는 보성의 자브랜드로서 그룹이 경영을 차이화하고 자주브랜드를 창립하는 첫걸음이라고 밝혔다.

대리 왕국? 맹목적으로 과학 기술 제조보다 못하다.

1초당 NIKE 신발 2켤레, 연간 50억 위안, 전 세계에서 443개의 생산 라인을 보유하여 60개 세계 브랜드를 넘어섰는데...5월27일 보성그룹 3향 보원화 공장 -회수 하나가 된 세계 최대의 현대화 기업을 방문했다.

보원 신발 공장을 언급한 모사 보성 업계 인사들은 글로벌 최대의 구두업 제조그룹이라는 것을 알고 있다.여러 해 동안 보성은 세계 각 대형 신발 브랜드를 ODM 이나 OEM 의 대리 제조에 몰두해 왔다.보성그룹은 전 세계에서 60개 브랜드를 동시에 대공업계의 관행을 깨뜨리는 경우가 많다.

이는 보성회사의 전략적 포석과 밀접한 관계가 있다.보성도 강력한 과학 연구와 디자인 팀을 구축하고 단방향 제조 모델을 돌파했다.지난해 보성그룹은 2억 86억 신발을 생산했으며 운동화, 레저화 글로벌 생산 점유율은 20%로 평균세계에서 5명이 신고 있는 명품 운동화 중 한 켤레가 보성의 손이다.장유주는 기자에게 2011년 보성그룹의 연간 생산량이 3억 쌍을 돌파할 것으로 전망했다.

채널 탐색?

왼쪽 연발, 오른쪽 마케팅, 중간 제조 — 이것이 보성그룹이 그린'미소 곡선'이다.실제로 글로벌 제조업의 경쟁 형태에서 왼손 연발, 오른팔 마케팅은 시종일관 ‘스마일 곡선 ’ 양단으로 중간 에피소드 낮은 부가가치 제조 에피소드를 자연스럽게 떨어뜨린다.

이런 형태에서 기존의 대리 제조 우위를 포기하지 않는 보성그룹을 혁신적으로 차이화한 길을 내놓았다.‘ 제조 ’ 인 ‘ 창조 ’ 의 패러디를 버리고 ‘ 자주창신 ’ 능력은 생산 플랫폼에 집중하여 경로 탐색의 길을 시작하였다.

기존의 강력한 신발 제조와 판매 배경 아래 융통 제조 및 소매 자원 을 제때 창의성 업무 와 서비스 를 출시, 새로운 소비 모드 를 만드는 대형 종합 신발 체인 브랜드 —FOOOTZONE (보원 구두장), 다품류 브랜드 구두류 연매점 마케팅 형식으로 본격적으로 국내 시장에 진출, 광대 소비자들의 신발 쇼핑 체험, 보원의 연구 개발, 브랜드 ‘스마일 라인 ’이 돋보이기 시작했다.