지도자는 어떻게 부하를 관리합니까?

지도자들이 무엇을 하든 추종자의 호응이 없으면 지도자는 반드시 실패할 것이다. 그러나 현실에서는 지도자와 추종자는 늘 일치하지 않는다.

이 분란의 물질 세계에서 지도자들은 항상 유혹이 너무 많아서 신뢰할 수 있는 직원을 찾기 어렵다. 이 안에 있다

경영 매력이 리더의 역할, 매력이 동력으로 변하는 증거가 많아지고 있다.

11기 좋은 기분 관리 작업장에서 지연 선생님은 골치 아픈 주관들을 수용하며 본래 매력도 배울 수 있었다.

1. 고위층 주관으로서 ‘개성 강경 ’에 대한 직원은 어떻게 관리합니까?

해결 사고: 주관이 직원들의 개성이 강경하다는 것을 느끼면, 주관의 개성이 약해진다.

직원들은 자존심이 강하지만, 어떤 능력은 스스로 잘난 척한다.

개성이 강경한 직원을 상대로 주관은 두 가지 전략을 채택할 수 있으며, 직원들의 강경한 개성을 바꾸어 부드럽게 강경하게 표현할 수 있다.

재자는 직원들의 능력만 사용하지만 그의 품질을 중용하지 않고 ‘ 목표 관리 ’ 의 전략으로 점차 ‘ 길들여쓰기 ’ 를 강하게 하는 직원이다.

2. 직원들은 외부의 유혹을 쉽게 받는데, 어떻게 직원들이 이득을 거부하는 능력을 높일 수 있을까?

해결 사고: 직원들이 유혹을 받는 것은 단지 돈을 위한 것이 아니라, 그는 당신의 회사에서 이미 일정한 성과를 얻었을 것이다

3. 이제 믿을 만한 직원을 찾기 너무 어렵다.

어떤 방법이 있으면 직원들의 충성도를 신속하게 인식할 수 있습니까?

해결 아이디어: 신뢰할 만한 직원을 찾기가 너무 어렵다면 사장은 어떤 직원들에게도 불안하고 신뢰감이 낮고 개성이 편협할 수 있다.

직원들을 신속하게 인식하려면 사장이 먼저 자신의 능력을 인식해야 한다.

자기를 몰라서 어찌 사람을 알 수 있겠는가?

4. 말을 많이 하고 적게 하는 직원을 ‘많이 많이 해라 ’라고 할까?

해결: 우우 치수 중 관리 사상은 좋은 것이고 나쁜 것을 비판하지 않는다.

부정적인 격려 는 종종 직원 의 자존심 을 쉽게 받게 한다

5. 능력에 따라 다른 직원은 같은 목표 관리와 심사, 능력 낮은 직원의 적극성이 좌절될 수 있다. 다른 목표 고과, 능력 강한 직원의 적극성이 창상을 받게 되면 어떻게 할 것인가?

해결 길: 내부 경쟁 메커니즘은 강해지기 쉽고 약한 편이고, 한 팀은 두 가지 기준을 사용할 수 없고, 현실은 약하고, 강대 약자, 팀에서'강방약'이라는 이념으로'강약한 일체'를 세우는 소조로 강약 대립을 강화하는 것이 강약상호조이다.

6. 정리법 없는 직원에게'관리 매력'으로 관리할 수 있을까?

사고 해결: 정리법 없는 직원들은 사실 자신의 마음속에 있는 ‘정리법 ’을 강조한다. 그는 상사에 대한 불만이나 신뢰가 부족할 수도 있다. 이런 다른 직원들에 대해 ‘관리 매력 ’으로 관리해야 한다.

하지만 일반적인 ‘관리 매력 ’을 사용해서는 안 된다.

그렇지 않으면 효과가 없을 뿐만 아니라 위험하다.

관리자에게 더 열심히 자신의 관리 매력을 높여야 한다.

7. 능력에 대해 일반적으로 ‘잘난 척 ’을 하는 직원을 주관으로 어떻게 도와드릴까요?

해결 길: 잘난 척 하는 사람은 흔히 능력, 자존심이 강하고, 사람에 대한 대수롭지 않다. 관리자가 비교적 강세를 보이면 부정적인 모습을 자주 볼 수 있다. 이런 직원들은 일반적으로 상사가 구체적인 요구를 가지고 있지 않고, 비판을 적게 하고, 비판을 적게 하고, 많이 칭찬하고, 성장할 수 있는 기회를 주는 능력과 직장을 향상시키는 기본 전략이기도 하다. 또한 상사의 자체 관리의 매력을 높일 수 있는 기회다.