2010 방직업은 어떻게 저단산업 사슬을 나선다

장건화는 기업이 자주브랜드를 창립하는 ‘ 통 ’: 대량의 자금과 자원 투입, 생산 능력, 기술 연구 개발, 브랜드 마케팅 능력의 경쟁에 직면해 당분간 기업의 이윤 능력이 약해질 수 있다.

하지만 사실상 우리가 열심히 개척한다는 것을 증명한다

갑자기 국제금융위기는 중국 대외무역이 엄동설에 부딪히면서 저가 노동력과 원가 우세로 생존하는 대외 무역 생산업체들이 잇달아 도산하고 있다.

외부 수요 전망 불명, 국내 원자재, 인력 원가 상승 압력 이 기업 형성 에 도박 태세 를 기업 이 이익 공간 을 더 넓 고 이익 부가가치 가 높은 산업 사슬 고단 이동 했 다.

대외 무역 전문가들은 “ 중국 브랜드의 가치가 정당하게 향상되었다 ” 고 말했다.

호건국설 은 전 세계 에서 보면 무역 상인 이든 간에

“노동력 자원이 과소비 후 노동력 가격은 더 이상 저렴하지 않을 때 가공 무역모델이 중국에서는 계속될 수 없을 것이다.”

장연생

현재 우리나라 농촌에는 약 1억 위안의 노동력이 이동하지 않고 있다. "이 숫자 계산으로 중국 대외무역의 전환형 과도기에 불과하다"고 말했다.

장연생은 글로벌 경쟁 배경에서 볼 때 중국의 소형 기업이 환경을 만드는 우세에 만족할 수 있다면 규모와 포부가 있는 대형 기업은 브랜드 확장전략을 고려해 산업체에 대한 통제력과 업종의 영향력을 높이고, 그렇지 않으면 전 세계 치열한 시장 경쟁에서 수동적인 상황에 처할 것이라고 말했다.

정부 기업이 손잡고 함께 나아가 중국 제조

"브랜드는 우리가 국제경쟁에서 더 멀리 걷게 했다."

주 뉴웨이 밸브 주식 유한회사 부사장이 야오형에게 말했다.

이 회사는 전국 최대의 공업밸브 제조업체로, 여러 해 동안 자주개발을 견지하고 자주적인 브랜드를 창출하고, 제품은 전 세계 10대 에너지 기업의 인증을 받았다.

야오형은 회사의 미래 발전을 그린 ‘삼부곡 ’: 공업 제품은 가장 저렴한 부품, 스티커, 2층차의 단일 제품 수출, 미래 방향은 전체 프로젝트 프로젝트를 포함하고, 선형 제품 조합, 후기 시공, 설치 시험, 후기 운영, 단일 실물 거래, 실물과 기술 서비스의 결합 제품으로 집합된다.

이것도'중국 제조'의 미래의 핵심 경쟁력이다.

많은 기업들에게는 자주브랜드를 창립하고 국제경쟁에 적극적으로 참여하는 것은 힘든 과정이다.

하지만 중국은 세계 제조공장, 분업권 없는 지위를 충족시키지 않고 가공무역전환을 촉진하고, 중국 대외무역의 세 개 전환을 위해 노력하고 있다: 국제분업저단에서 중고단으로 전환, 기존 규칙을 더 많이 수습하여 규칙을 변경하고, 양의 확장 방향의 향상을 향상시키기 위해 노력하고 있다.

호건국은 정부가 대외 무역 정책의 향방에 있어서 기업에 더욱 뚜렷한 신호를 방출하고, 신용부축, 정보 서비스, 기술 지원, 비준 등을 통해 기업을 고단, 고부가가치 방향으로 이끌어 나가야 한다고 말했다.

“산업상위권에 더 큰 이익 공간이 있다면 기업은 동력으로 떠돌고 상류의 투자제한이 많다면 당연히 반대 효과가 있을 것이다.”

비즈니스부는 《후위기시대 중국 대외무역 발전전략연구 》에서 경제 성장을 목표로 삼고 있으며, 중국 대외무역발전의 미래를 20년 내에 10년간 수출입 무역총액이 배격되며 20년 무역강국의 목표가 될 것이라고 지적했다.

미국 케이블 뉴스망 (CNN)은 지난해 ‘중국 제조 ’를 주제로 한 광고를 방송했다.

'중국제조'는 업계 전체적인 이미지로 해외에서'중국제조'를 선보이며 새로운 시기에 중국의 자신감이 이같이 드러났다.