항달의 신발업은 새로운 기술을 창출하여 전형 업그레이드한다.

최근 열린 2008년 -2009년도 신작

2008년 금융위기 이후 중앙에서 지방 각급 정부에서 기업의 생존과 발전에 대해 충분한 관심을 가졌으며, 전환 방식을 제시했다

구조조정의 발전 정책은 기존 산업으로 바뀌고, 기술 밀집형 패션 산업 전형 업그레이드의 절실한 수요가 되었다.

형다그룹은 국가 회전 방식을 충분히 잡았다.

구조 조정 의 기회 는 소비자 에게 ‘ 우수한 품질 생산품 인 우수한 품질 을 창조하였다

‘ 기술 집약형 패션 산업 전형 업그레이드 ’ 의 발전 전략을 둘러싼 형달은 자주창신능력을 끊임없이 강화하고 ‘ 국가적 기업 기술 센터 ’ 와 ‘ 산동성 산업 설계센터 ’ 등 고단 연구 개발 플랫폼 을 연간 영업 수입의 5.6% 를 연구 개발해 꾸준히 인재 대오 건설 메커니즘을 완화하고 효과적인 창의적 격려 체제를 만들어 다차원적 격려 방식을 실행하고 고층층 인재를 응집하고, NINE 및 육성 인력을 통해 통해

WEST, GUESS 등 국제 일류 브랜드의 합작, 창의개발은 국제적으로 직접 접촉할 수 있다.

강력한 개발 능력을 의뢰하여, 형달은'소비자를 위해 우수한 삶을 창조하겠다'의 가치 주장을 부단히 내세우며, 국제 최상위적 빠른 상위 패턴을 실시하고, 제품 7일일간 업그레이드, 소비자를 위해 가격의 대규모 패션 소비를 실현하고, 기업이 펼친 개성화 정제 업무를 통해 전국 13억명이 표준 한정된 한계를 깨고 소비자들을'양다리화'를 소비자들에게 가져다 소비자들에게'양갈래 슈즈'를 가져오게 했다.