의류 가맹: 매장을 많이 열어 비용을 분담하고 돈을 벌기 쉽다

가맹상들이 많이 개점을 선동하는 것은 많은 기업들이 기대하는 것이다.

실제로 기업과 우수한 가맹상들에게 이긴 일이다.

그러나 나는 교육과정에서 많은 기업 (또는 총대)의 확장자가 왜 많이 개점해야 하는지 잘 모르겠지만, 전문적으로 가맹상의 발전욕구를 자극하는 데 있어서, 이 글을 특별히 검토하고 있다.

우선 우리 가게를 많이 여는 것이 좋은 가맹상이라는 것을 잘 알아야 한다.

그들은 장사를 하는 생각을 가지고 있으며, 협력 과정에서 이익을 얻고, 공장간 왕래하고, 발전 욕망을 가지고 있다.

이득과 왕래가 유쾌한 것은 매장의 기초를 많이 열어 발전의 욕망은 매장의 보장이다.

이 글은 왜 가게를 많이 열어야 하는지 분석하고 있지만 실제로는 전문적으로 그의 발전 욕심을 이끌고 있다.

1, 많이 문을 열어 관리원가를 분담하여 분담하여 관리할 수 있다.

어떤 것이 관리 비용입니까?

한 번의 훈련에서 나는 ‘내가 왜 또 하나의 * * * 브랜드 매장 ’이라는 화제를 모았다.

한 학생이 나누는 클래식한 그는 "우리는 어차피 거의 모든 정력을 다 이 브랜드에 올려놓았고, 한 가게도 하고, 두 가게도 하고, 또 한 칸 열었다"고 말했다.

이곳에서 언급한 ‘ 정력 ’ 은 실제로는 일종의 관리 비용이다.

실제로 가맹상은 당초 한 브랜드 업체 점포를 개설하는 것이 많습니다. 예를 들면 기업의 상품 특징, 제품 특성, ERP 소프트웨어를 배우는 등 경영 과정에서 점원, 물류, 은행, 광고 회사와 거래를 해야 합니다. 상품, 판촉 등은 확실히 많은 노력을 기울여야 합니다.

이것이 바로 관리 비용이다.

예를 들어 첫 번째 가게를 열어 투입해야 하는'정력'은 10이다. 그럼 두 번째 가게는 5만 추가하면 될 것 같다. 예를 들어 기업의 ERP 소프트웨어, 한 점도 배워야 하고, 두 점도 그 세트다.

둘째, 가게를 많이 열어 상품을 활성화할 수 있다.

우선 매장을 많이 열어 총품량을 낮출 수 있다.

만약 한 가게에 15만 원이 필요하다면 (매장 +재고), 두 개 가게는 25만 원짜리 물건이 필요할 수도 있다. 이것은 첫 번째 가게에 저장된 재고를 두 번째 가게에 넣어서 내놓을 수 있기 때문이다. ‘1 +1 +2 ’의 경제법칙이다.

그 다음으로 총품량의 저하로 자금 회전률이 높아질 수 있다.

예를 들어 이 같은 경우 25만 위안의 장사를 통해 30만 위안의 자금사용률을 늘렸고 더 적은 돈으로 더 큰 장사를 할 수 있거나 자금 회전률을 높였다고 한다.

자금 회전률을 높이는 것은 사실상 ‘박리다케팅 ’의 원리로 100위안이 1년에 한 번씩 회전하고, 모리 20% 를 벌면 1년에 20위안을 벌 수 있다. 만약 1년에 세 번을 돌릴 수 있다면 자금 회전률을 늘렸다면 모리는 10%까지 낮더라도 최소한 30위안은 더 벌지 않았다.

셋째, 매장 상품간의 전환을 통해 재고 압력을 줄일 수 있다.

가게 안에 베스트셀러가 꼭 존재하고 적당한 재고가 있을 뿐만 아니라 존재도 합리적이다.

매장을 많이 열어 가게를 통해 판매할 기회를 늘릴 수 있고 재고를 줄이는 가능성은 이 가게에서 잘 팔리지 않는 물건이 다른 가게에서 물건을 보낼 수도 있다.

그러나 여기에 조금이라도 일깨워야 하고, 가게를 열어 상보성을 고려해야 한다.

먼저 점포의 기능을 잘 처리하면 정가로 이윤을 버는 ‘하수도 ’, 이미지를 만드는 등 점포의 상보성이 강해지고, 발휘하는 종합 효율은 커진다.