어떤 것이 직원들의 경업 정신을 가장 영향을 줄 수 있습니까?

　　薪酬、价值观和职业发展机会，最能影响员工的敬业精神。

경업하는 직원들은 일반적으로 실적이 두드러져 기업에 대한 공헌이 크다.

매니저는 물론 자신의 직원들이 모두 경업하는 직원을 원하지만 실제로 중국에서는 8%의 직원이 경업정신을 갖고 있으며 전 세계 평균 14%에 비해 큰 차이가 있다.

어떤 요소가 직원들의 불경업을 야기합니까?

세계 에이전트 사이트에 따르면 8월 14 -20일 하는 ‘직원 경업도에 가장 영향을 미치는 요인이 무엇인지 조사, 임금, 가치관, 직업발전기회 세 가지 요인이 다른 선택을 훨씬 초과했다.

　　薪酬

“내가 하는 일이 나보다 낫고 중요성도 못하다. 무슨 월급과 상여금이 나보다 높은가?”

공평한 임금 체계에 직면할 때 많은 직원들이 이런 생각을 하고 있다.

직원들의 경업도가 낮은 가장 중요한 이유다.

임금 체계가 불공평한 이유에 대해 일부 중소기업들은 특히 사영기업을 이용하여 인위혼의 관리 방식으로 관리하는 것을 좋아하여 임금의 불일치를 초래하여 일부 유능한 직원이 일자리를 잃고 경업정신을 상실했다.

임금 체계에서 직원들이 가장 주목하는 것은 기본급이다.

기본급이 만족하는 직원들에 대한 업무 투입 정도가 가변 보수 계획에 만족하는 직원보다 높다.

임금 체계를 설계할 때 기업은 공정하게 기본 임금 설정에 더욱 주의해야 한다.

또 임금은 비밀로 할 수 있지만 임금 체계는 직원들에게 잘 설명해야 한다.

　　价值观

회사의 문화, 전략 가이드, 관리층의 일상적인 업무 내용을 통해 표현한 내용으로 직원들에게 전달하는 믿음과 희망은 직원들의 경업도에 가장 영향을 미치는 요인이다.

관리층의 행동은 직원들의 가치관과 맞지 않을 때, 직원들은 관리층에 대해 모두 공감이 부족하다.

두 지취가 맞지 않는 두 사람이 함께 살면 항상 마찰과 갈등이 생길 수 있다.

이런 환경에서 직원들은 경업할 수 없다.

관리층이 채용할 때 가치관이 일치하는 직원을 선택하면 이런 상황이 발생하는 것을 피할 수 있다.

관리자도 직원들과 소통을 많이 하고 회사의 임무, 목표 등 직원들에게 명확하게 전달해 그들의 지지를 얻을 수 있다.

　　职业发展机会

현재 기업의 주력 직원은 70년대 말 80년대 말 80년대에 태어난 세대, 그들의 성격을 자랑하며 자기표현욕이 강하며 개인의 발전을 중시하고 있다.

　　管理大师查尔斯。汉迪曾说，年轻人需要空间发挥才能，证明自己。如果在企业里有学习的机会，或者有更大的职业发展的机会，员工都乐意接受挑战。