직장 사람들 이 건드리다

일반인들은 회사에서 최선을 다하면 업무 실적을 얻는다고 생각한다

사실상 일부 사무실 직원들의 직위는 높지 않지만 권력도 그리 크지 않고 당신과도 직접적인 관계는 없지만, 그들이 처한 위치는 매우 중요하고, 그들의 영향은 어디에도 없다.

그들의 경력은 너보다 높고, 사무실의 풍랑이 너보다 많으니, 너에게서 흠을 좀 찾고 실수를 하는 것은 정말 식은 죽 먹기 쉽다.

얕보지 마라

부서의 공무 파트너 ——절대 건드려서는 안 된다.”

　　危险等级：●●●●●

재무부처가 재무보고서로 삼지 말고 영수증을 열어라.

디지털화 생존의 시대에 재무부문의 통계 데이터는 예산 크기와 실적 우열을 결정하고 재무원들은 이미 전통적인 조연에서 결책에 참여하는 권력의 핵심을 통해 각 부서의 업무에 대한 익숙한 정도가 충격을 줄 수 있다. 돈에 대한 세세세부적인 계산도 그들의 말에 귀를 기울였다.

경고:

　　危险等级：●●●●○

회사로 들어가려면 그들에게 의지해야 한다. 생존도 그들에게 의지해야 한다. 그들이 없는 곳이 없기 때문에 가끔 지각, 조퇴는 별거 아니지만, 그들이 하고 싶다면 언제든지 당신의 약점을 잡아줄 수 있다. 당신의 행동은 어디로 갈 수 있을까?

경고: 날카로운 이목사장이 가장 필요합니다. 사무실에서 잠시 긴장을 늦춰도 뒤에는 빛나는 눈이 당신을 주시하고 있습니다.

　　危险等级：●●●●●

행정과 업무 주관 외에 비서는 절대 회사의 일호인물이다.

그들은 노총의 측근과 참모로 심지어는 연인일 수도 있고, 그들에게 죄를 졌고, 그야말로 목숨이 걸린 일이고, 그 사람 앞에서 몇 마디 함부로 몇 마디 말을 하면, 너의 오랜 노력이 일단 무너질 것이다.

경고:너의 사업 성패를 결정한 핵심 인물들은 너의 온갖 고생을 당해낼 수 있다.

　　危险等级：●●●●●

그들은 노총의 옛 동창 친구일 수도 있다. 아마도 어린 시절 동반자, 이웃이었을 수도 있고, 심지어 노총의 아내, 애인일 수도 있다. 만약 그들이 위세를 부리면 사장은 모두 피할 수 없을 뿐만 아니라, 하물며 너였을까?

게다가 그들은 너를 폐기하고 싶어, 절대 칼을 빌려 사람을 죽이고 피를 볼 수 없는 것이고, 황급히 도망치는 것 외에는 너는 다른 활로가 없다.

경고: 맏형 누나가 없는 곳이 없다. 회사에 들어오는 첫번째 일, 그들을 알아보고, 거리를 유지하고, 영원히 공손한 미소로 그들을 대하는 최고의 선택이다.

　　危险等级：●●

먼 친척 은 이웃 보다 못하다. 당신 과 격상 을 마주 볼 때 당신 의 일거수일투족 은 그들 의 눈 에 있다. 심지어 당신 의 전화 는 그들 도 소문 도 빠뜨리지 않 았 다. 그들 이 당신 지척지척 의 경쟁 상대 가 되면 당신 은 너무 위험하다.

경고: 주변의 시한폭탄, 매일 선글라스를 끼고 모든 문서를 잠그지 말고, 어떤 약점을 드러내지 마라.

　　危险等级：●●○○○

표면적으로는 그들은 보잘것없는 것처럼 보이지만, 당신은 한 발자국도 그들에게 벗어나지 못하고, 작은 수첩 한 권에 이르기까지, 사무실 설비에 이르기까지, 당신은 이런 사소한 일들을 하루의 기분을 상하게 하고, 심지어 너의 업무 실적을 망치려고 합니까?

경고:총무가 무책임하고, 심지어 당신의 승진기회를 맡기기 때문에 예의와 인내심을 갖춰야 합니다. 규정 절차에 따라 처리하는 것은 무엇입니까?

배후에서 그들에게 세 가지 사강을 당한다.

　　危险等级：●●●○○

만약 호칭을 바꾸면, 그들의 대단한 정보관리자를 알 수 있다.

정보시대에서 정보는 회사의 자본과 생명이다. 그들은 전 회사의 컴퓨터 시스템을 관리할 뿐만 아니라 회사의 최기밀한 자료를 파악하고 있으며, 물론 당신의 모든 비밀을 포함한다.

그들이 손가락을 움직이기만 하면, 너의 모든 자료가 온데간데없이 날아갈 수 있으니 그때가 되면 너무 늦었다.

경고: 회사의 스파이와 익명 저격수, 그들을 존중하고, 그들에게 많은 가르침을 청하고, 정보시대에 불패의 땅에 세울 수 있다.

　　危险等级：●●●●○

성적을 내려고 할수록 다른 부서의 통력을 필요로 한다.

만약 하나의 항목이 각 부문에서 모두 지체한다면, 무슨 효율이 있는가!

만약 네 뒤에서 쉿 몇 번 소리를 내거나 부서 주관까지 끌어들이면, 이 안의 시비는 누가 똑똑히 할 수 있겠는가?

경고: 파트너도 할 수 있다.

책임 편집