여러 가지 상용 공문

지시는 상급자에게 결단을 요청하고 지시하거나 비준사항에 사용한 비준공문입니다.

당사의 권한 범위 내에서만 결정할 수 없는 중대한 사항, 중요한 결정, 중요한 결정, 인사 안배 등 문제와 업무에서 만난 새로운 문제, 새로운 상황에서 극복할 수 없는 어려움을 극복해야'청시 '행문을 사용할 수 있다.

상급자에게 지시를 주거나 결단하거나 회답, 비준을 지시해 주십시오.

이에 따라 ‘ 청장 ’ 은 매우 강한 맞춤성을 가지고 있다.

표창은 상급자의 상행문과 상급자가 신고한 청시 사항에 대해 동의 여부를 막론하고, 반드시 명확한 회답을 주어야 한다.

문일사에 응시하는 것은 일반적으로 문지도를 받는데, 동시에 다른 지도자를 보내는 것이 필요하더라도, 형식을 베껴야 한다.

본 부서의 현재 업무에 나타나는 상황과 문제를 제시하여 상급기관의 지시와 비준을 요구하는 공문입니다. 만약 제때에 발송할 수 있다면 문제를 및 해결할 수 있도록 합니다.

지시 분류

내용 · 성질 의 차이 에 따라, 제시 를 이하 로 나누어 주십시오

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첫 번째, 본문과 꼬리부 세 부분으로 구성되어 있으며, 각 부분의 형식, 내용과 쓰기

주로 제목과 주송기관의 두 항목 내용을 포함한다.

응시의 표제는 일반적으로 두 가지 서예: 발문기관의 이름, 사유와 문종으로 구성되어 있다.

《《********************************************************************************************************

각 부름에는 문지도를 받을 수 있을 뿐, 많은 지시를 받을 수 없다.

그 구조는 일반적으로 시작과 주체, 결어로 구성되어 있다.

초청의 이유를 주로 전달하다.

주요한 설명 사항은 상급 기관에 제출한 구체적인 요청이다. 이 부분은 단일, 하나만 부탁하는 것이 좋다.

다른 부분은 ‘ 여부 ’ ‘ 여부, 여부 ’ ‘ 여부, 회답 ’ ’ ’ ‘ 이상의 지시 ’ ’ ’ ‘ 이상 동의 ’ ‘ 이상 동의 ’ 나 ‘ 이상이 타당하지 않다면 각 부서에서 집행해 주시기를 바랍니다.

그 주요 구조는 낙관과 성문 시간 두 부분이다.

보고는 상급자에게 업무를 보고하고 상황을 반영하고 의견을 제출하거나 건의를 제출하고 질문하는 진술성 상행 공문이다.

보고는 진술성 문체이다.

글을 쓸 때에는 진실 재료를 주요 내용으로, 설명을 주요 표현 방식으로 표현해야 한다. ‘보고서 ’는 행정공문 중의 상행 문종이며 ‘보고서 ’를 작성하는 목적은 바로 상급 기관의 상황을 파악하기 위해 본 부서의 업무 상황 및 요구를 파악하고, 상급 지도자가 제때에 지원할 수 있도록, 상급 기관으로 문제를 처리하거나 어떤 결정책을 배치하고 근거를 제공하는 것이다.

하정에 상달하는 것은 보고를 제보하는 목적이다.

따라서 보고서의 내용은 사실을 위주로, 객관적으로 구체적인 상황을 반영하고, 과다한 의론과 설명을 하지 말고, 표현방식은 개괄 위주의, 말투는 완곡하고 겸손하고 지령적인 언어로 표현해야 한다.

보고서의 특징:

1, 보고의 목적은 상급자에게 업무, 상황, 건의, 회답 등을 보고하기 위해, 그것은 직설적이지 않다.

상급 기관의 정면으로 보고에 대한 질문에 답변을 요청하여 청구사항을 가져오지 않는 것은 청시의 중요한 차이 중 하나다.

둘째, 보고서에서 일반적으로 건의나 의견을 제시하지 않는다.

만약 어떤 분야나 일부 부처가 보고에서 제출한 건의나 의견을 관철해야 한다면 상급 기관이 관련 부서에 관철하여 집행할 것을 건의하고, 비준을 거쳐 문서의 첨부로 발송하고, 권위적인 의존이나 부착기관에 부착할 것을 건의할 수 있다.

3, 보고서는 내용상 ‘ 청시 ’ 처럼 ‘ 일문일사 ’ 라는 요구가 있지만, 그것은 하나의 공문에서 몇 가지 보고를 종합하여 몇 가지 보고하고, 차원 구조가 비교적 복잡하다.

4, 보고는 하급자에게 상급의 피드백 정보를 널리 사용하여 상급 기관의 종향 연락을 통하는 중요한 형식이다.

상급자에게 업무를 제때에 보고하고 문제를 반영하고 건의를 제기하는 것도 하급 기관이 반드시 이행해야 하는 작업 제도다.

보고서는 종류와 내용에서 주로 나뉜다:

보고서의 구조는 일반적으로 제목, 문도, 리더, 정문, 낙관, 성문 시간으로 구성되어 있으며, 다음은 몇 가지 보고서의 작성법을 소개한다.

보고성 보고는 주로 상급자에게 업무를 보고하고 상황을 반영하는 보고서로 일반적으로 두 종류로 나뉜다.

이 보고서는 본부서가 일정한 단계까지 일하면서 업무의 전면적인 상황을 상부에 보고하는 보고이다.

그 내용은 업무 진전 상황, 성적 또는 문제, 경험, 교훈 및 앞으로 업무에 대한 의견이나 건의를 대체적으로 포함한다.

이런 보고의 특징은 전면적이고 개괄적이고 세련되다.

이 보고서는 어떤 업무 중 어떤 문제에 대해 상급자에게 쓴 보고이다.

이 보고서는 상급이나 관리층이 제시한 문제나 어떤 요구를 겨냥하여 작성한 보고서다.

이런 보고는 무슨 답변을 요구하고, 질문의 이외의 문제나 상황에 관련되지 않는다.

신문성 보고는 주로 상급자에게 문서를 발송하고, 물건은 문서에 따라 보고하는 보고서에 쓰인다.

일반적으로 서류나 물건을 보내는 근거나 목적, 서류, 물건 관련 사항을 한 두 마디씩 설명한다.

4 、정례 업무 보고서

예행 업무 보고는 상급자에게 상급자에게 주어야 하기 때문에 정기적으로 상급자에게 쓴 보고서다.

재무 보고 비용 지출 보고서 등.

공고

공고는 기업 내에서 중요한 사항을 선포하는 공문이다.

공고했어

공고는 일종의 엄숙하고 장중한 공문으로, 그 내용은 비교적 단일, 편폭이 비교적 짧고 솔직하고 명쾌하고 명쾌하다.

공고 표제는 세 가지: 하나의 것은 완전히 제목, 발문기관, 사유, 문종, 문종 이상, 여러 가지, 정부 기관에 사용된다, 어떤 것은 문종, 또는 ‘ 공고 ’, 제목 아래, 때로는 공고 단독 번호를 따를 수 있다.

본문은 일반적으로 주지와 설명으로 구성되어 있다.

주지는 단독 단락으로 간단한 한마디로 이 공고의 주제를 개괄한다.

공고 근거, 공고사항 작성.

마무리는 일반적으로 ‘ 특별히 이 공고 ’ 를 결어로 한다.

공고 날짜는 제목 아래쪽에 표시되어 있고, 공지처에 주석할 수 있다.

중요한 공고 낙관처는 발문 단위 외에 발문 장소를 표시해야 한다.

회의 요록

회의 요점은 회의 상황 전달 및 의정 사항의 기재성 공문이다.

그것은 각 기관, 기업사업 부서에서 열리는 업무 회의, 좌담회, 세미나 등 중요한 회의에 사용된다.

회의 기요를 통해 회의의 기본 상황, 회의 성과, 회의 의정 사항을 종합 개괄하여 회의정신을 반영할 수 있도록 회의자 통일 인식을 거쳐 회의후 전면적으로 조직의 업무를 전달하는 근거를 전면적으로 전개할 것이다.

동시에 회의 기요는 행문으로 상보, 하달, 동급 기관이 교류하는 역할을 할 수 있다.

회의적

회의 요점은 일반적으로 수부, 정문, 꼬리부 세 부분으로 구성된다.

각 부분의 글쓰기 요구는 다음과 같다.

이 부분의 주요 항목은 제목이다.

어떤 회의는 기요의 첫 부에도 성문시간 등 항목이 있다.

회의 기요의 제목은 일반적으로 회의 명칭과 문종으로 구성되어 있다.

《**************************************************************************

회의 요점 본문 구조는 전언, 주체 두 부분으로 구성되어 있다.

우선 회의 명칭, 시간, 장소, 사회자, 주요 의정, 참석자, 회의 형식, 회의 주요 성과를 개괄한다.

회의의 기요의 핵심 내용으로, 주요 회의 상황과 회의 결과를 기록할 때 중심 의제에 주의해야 하며, 회의의 기본 정신을 특히 회의가 형성된 결정과 결의의 정확한 표현을 정확하게 해야 한다.

회의에서 논란이 있는 문제와 다른 의견에 대해서는 사실대로 반영해야 한다.

서명과 성문 시간 두 개 포함.