신발의 흐름을 전부 자동화시키는 비책

约在八～十年前,台湾制鞋业已经有一波自动化的先趋厂商,向义大利欧美鞋国家代理进口自动化制鞋机械与CAD/CAM软体,为的是提供给客户完整的解决方案:减少人工的成本支出,增加生产效益,提早交货期...等.各家鞋厂,品牌代工鞋厂也不断尝试各种方法来解决客户的要求降低生产成本,提高生产量,来获取最高的效益与订单,发展出像是Adidas的LEAN 精简式生产模组与NIKE的NOS新型订制生产模组,生产模组系统让产量与效率都不断的提升.可是鞋业的冲击不断,像是环保意识抬头,传统PU胶改为水性胶贴合;国际人权组织意识抬头,各大品牌贸易商开始要求控制工时,在传统工作时间越长,产出越多,勤能补拙,日以继夜的观念备受挑战,在客户『急单客制』过程中企业产能面临许多考验.

그러나 좋은 요구 아래, 각 제화 기계공장에서 생산한 제품은 품질에 상당한 수준에 이르렀지만, 파격적인 발전은 없었고, 각 제품의 차이성은 크지 않았고, 대리상은 자동화 생산 제화 기계를 도입하는 것은 돌파적 생산 해결 방안 중 하나이며, 단기 비용이 상당히 비싸고, 결정자는 당시 자동화를 받아들일 수 없는 생산 방식을 받아들일 수 없었다. 빠른 변천에 직면한 21세기에 편리한 교통과 콘텐츠가 지구의 거리를 바꾸기 때문에 소비 행위가 소량의 다양한 유행화와 객제화, 공급사슬의 빠른 반응은 더욱 중요하다.

국제유한공사는 2003년에 설립되었고, 전문적인 회사를 창조하고, 이문현 선생의 대만화 통신을 받아들이는 인터뷰를 통해 엽명전 이사장을 주축으로 삼는 방향으로, 회사에서는 SPTIA (Shoes Proces Proces Totally Integrated Automation)를 도입했다고 밝혔다.

전체 집성 자동자동화 20092008년 주력 발전 방향. 신발 업업은 빠른 대응수요수요의 창창창창경영팀, 국제 유한회사, 제제제생산 산업, 전체 생산 생산 계획 및 정정정생산, 공정, 직원, 근로시간 협협협작업 작업. 운동신발, 신발, 신발, 신발, 신발, 신발, 신발, 신발, 808080800 ~8080000켤켤켤켤켤 라인 디자인, 국제유한유한유한유한회사, 전문 전문 전문, 공장 생산 생산 및 정정정시간 작업 작업작업작업, 신발, 신발, 신발, 808080808080808080808080000000켤켤켤켤켤 라인 플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플플기계 설치 → 교육 훈련 → 애프터서비스, 공급 체인 구성, 모든 환경에서 고품질의 제품 및 서비스 제공!

현재 신발 공장 가장 중요한 것은 설비수요수요수요아니라 관관및 사고모모의 개조때문에 현재 각 공장 공장 제제제제제제제제기계뚜렷차이화 없는 차이화.'호저저저택'해석이 고고고고고고고예쁜 집, 그 첫 단계는 무엇이무엇이무엇이무엇이무엇이무엇이냐'디자인 '그리고'재료'그리고 착착착착착착이'건설자' 마지막바로'눈판단판단'이다. 현재 공장 생산 과정대비견견견견견 이 매우 중요하다. 좋은 설계설계기획기획기획기획기획이 힘을 위해 힘을 힘을 써서 좋은 공급공급업체가 정확한 설비를 사용할 수 있는 좋은 공급공급업체에서 제제공장 완완완완완완완완완완완완완완완해결방안이 중요한 해결방안이 바로 회사 의 최최최최최최최최최최최최최최최최부방안이 될 수 있는 방안을 작성방안이 해결방안성 원가 및 시간, 신발 기계, 재료, 생산 관리 프로그래밍 디자인에서 전문의 공급자를 위임할 수 있다.

현재 지속지속지속지속지속지속지속지속세계 첨첨첨첨첨첨첨첨첨첨기술 개념 및 설비를 위한 아시아 제제제업생산수준수준과 품질을 높높높높높높높높여 이이이이이이이이이엔젤리엔ZANZANZANZANZANZANNZANZAANNZAAANI 회사의 생산 수준과 품질품질을 끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어더 품질품질품질품질을 끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어끌어올리고, 이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈이탈리 AAAANZAAANZAANZANZANZANZANZANZAAANZANZANZANZAAAANZANZAANZANZANZA100개의 생산 라인 설치 서비스의 긍정

전체 공장 수출 기획의 혁신 비법

2005年运惟导入ANZANI公司所研发之"E世代电子讯息流程管控生产模组EIP MODEL (E:electronic I:information P:process MODEL)",从批量生产模组→少量多样模组→小组式生产模组→新生产系统→精简式生产模组→FUTURE FACTORY MODEL,亦即从接单→采购→原物料→加工,裁断,准备,针车→半成品→成型→入仓→出货,做资讯化整合,以提供亚洲制鞋业者对於瞬息万变的市场变化所需.服务重点为"整合性规划设计",藉由沟通→了解需求→建构方案→确认执行,进而定义出整厂输出规划的模组,像是LEAN精简式生产模组,NOS新型订制生产模组,客制化的模组,运惟都能够设计符合需求的生产流程,并提供裁断,成型及自动化设备产品.

Step1. 소통 → 수요 파악 → 구성 방안 → 추진 집행 추진

Step2. 관념 개조 → 순응변동 → 융합 변통

Step3. 속도 증가 → 생산량 → 원가 → 이윤 → 종합고량)

Step4. 공정 → 인원 → 노동 시간 → 다능공

Step5. 표준화 → 모듈화 → 정보화

其实制鞋业也可以是科技业模式发展,作IE化管理及0与1竞争模式.所以创新重点在於Electronic,Information,Process整合运用,称为EIP Model电子讯息流程管控生产模组.只要有人数,时间,空间,及产出的数量,运惟在生产管理上为鞋厂导入IE生产观念,将产量,工时,工序做流程规划(加入JIT安排概念);步进式流程,计算出平均单位工作时间,输入此功能,则预定之产量就可以轻松掌握;管理层面,传统3条线管理,缩减成1～2条线管理,降低管理层面需求;成本费用方面,则可降低,人员,空间,能源使用及鞋楦使用量成本.缺点是自动化的设备成本与传统比较需多支付10万美元,但每年将可以为鞋厂节省30万美金费用的支出.

마음 이 얼마나 크든지 격식 이 얼마나 크다

사실 운은 매우 젊은 회사일 뿐, 2년도 안 된 시간, 영업은 이미 2억 위안, 서비스의 대상은 모두 유명한 구두공장이다. 이것은 우리의 마음을 얼마나 크게 알려 줄 수 있는지를 알려준다.

속도 →왕성한 기도로 팀워크 정신 강화

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성장 → 혁신 연구 개발의 핵심 가치를 세워 협동 협력업 발전 방향을 구축하다

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정진 → 건설 공동의 목표, 일을 즐길 수 있고, 행동력은 열정적이고 활기차고,

팀 간 은 서로 고무 하여 사람 과 이 마음 을 발휘 하고, 이 같은 원칙 이다

핵자융합과 공진의 원리를 이용하여 수직통합과 횡향발전의 힘과 핵심 가치를'연구 설계, 개발'의 차원에서'공호'를 추구하며 경영 목표로 한다.

在访谈的过程中让小编深深感觉到运惟不单只是代理商,代理一个国外的知名鞋机是一件不容易的事,一定有许多的甘苦,李文耀总经理提到代理ANZANI品牌,如同述说他自己一手打造的一般,眼神发光,他说因为合作下来,他可以提供客户服务的经验与需求,和ANZANI共同开发设计产品及制造流程,也从ANZANI学习到很多,新资讯及先进的发展方向,因为国外制鞋历史比台湾久远必定有许多宝贵且值得学习的知识.面对价格上的竞争也有其压力,不断被仿造的痛苦所以无奈由然心生.但是决策者的观念真的很重要,像是去年营业额的2/3都是大厂,他能切入三大知名鞋厂的订单,是抓住机会在鞋厂汰旧换新,并提供完整的提案规划,若达不到产量业绩也可退还.若非有极高的品质与自信,是无法给予顾客如此承诺的.

국제유한회사계는 개발, 혁신, 신용, 책임, 경영 이념, 전문 분야의 구조를 발전시키며, 전문적인 소양, 고객 애프터서비스, 고객의 만족도를 높일 수 있다. 운송 또한 많은 측면에서 공급 체인에 필요한 협력 업체, 신발, 신발, 부품 수요, 완전한 서비스를 제공, 정말 끊임없이 혁신, 올 10월 새로운 시스템의 서비스를 발표할 예정 여러분, 기대해 주세요!