항주 의류 업종은 인터넷 마케팅 채널 전환을 시도해 보았다.

화복의 의지는 복이 있는 것이고, 복이 화의 복에 엎드려 있다.

보아하니, 나쁜 일은 반드시 좋지 않을 것 같다.

부인할 수 없는 것은 수십 년 발전을 거쳐 저장기업은 확실히 사거리에 도착했다는 것이다.

기회는 자연과 위기를 병존한다.

절강민기업의 빠른 성장을 지탱하는 우세는 조금씩 상실됐다.

성 내 민간 기업은 이 전환을 자발적으로 맞이하지 않으면 성공적으로 전형을 실현할 수 있는 것은 장기적인 정착에 빠질 것이다.

'절기기돌파 '시리즈는 환원기업이 현재 경영 중 1현장을 운영하고 있으며 절강제조 경로 및 방향을 검토하기로 했다.

원가 상승 등 다중 요인이 영향을 받아 항주 의류업은 생과 죽음의 사거리로 밀려났다.

내수 시장의 항주 의류업에 급급하여 올해 확실히 개점 속도를 가속화하여 새로운 브랜드 의류점이 끊임없이 출현했다.

그러나 집세, 인공이 나날이 높아지는 원가 압력을 겪으면서 많은 실체점들이 ‘확장 ’ 단맛을 보지 못했다.

반면 인터넷을 통해 온라인 판매를 통해 구호처가 되고 있는 것 같다.

현황 범위 를 확장 하여 원가 부담 을 확대 하다

국내 판매시장은 갈수록 복장 기업에 중시되고, 내수 확대를 잡기 위한 새로운 기회, 항주의 각종 의류 브랜드들이 잇달아 집 입구에서 새로운 범위를 개업하기 시작했다.

올해 들어 무림로, 경기장로, 향적사로 등 지대, 코스온, OTT, LESS, 아그녀, 홍팔 등 브랜드 전문점들이 잇따라 개장했다.

그중 추수이인기 아래 코코온은 항저우 반기에 7점을 더 늘리는'가속도'까지 세웠다.

그러나 의류 업계의 경쟁이 충분한 분야에 있어서, 새로운 윤곽은 이윤의 증가를 의미하는 것이 아니라, 오히려 집세, 인공, 에너지 소비 비용 부담이 급격히 커지는 것을 의미한다.

8월 4일 건국로의 한 범용 여장 특혜점에서 영업원이 버금가는 고객에게 "옷가게가 많아지면서 한 가구가 더 낮아 장사가 안 된다"고 불평했다.

이 집은 ‘ 특혜 ’ 라는 범용 전매점에서는 화물대 위의 옷이 많다.

세일 후 패션은 100여 원만 해도 판매는 만족스럽지 않다.

판매원은 "우리는커녕 푸른색 경정이나 추수이인도 예년보다 못하여 사람들이 모두 할인을 기다려서 산 것"이라고 말했다.

같은 날 무림로여장가의 린다는 전매점도 삼절기 포스터가 달렸다.

접은 후 가격에 순면 원단의 셔츠는 오륙십 원만 팔고 한 디자인의 신조한 원피스는 100원밖에 팔지 않았지만, 그럼에도 문뜰이 쓸쓸한 장면이 떨어진다.

수출 환세율 미조정

치열한 경쟁에서 급격한 확장은 업종 이윤에 대한 잔혹한 착취를 벌이고 외부의 압력도 더욱 두드러졌다.

의류 원단의 원자재는 석유 가공 제품으로 국제 유가가 높은 수준으로 최생복 원단, 보조료의 가격이 오르면서 좋은 원단은 50% 올랐다.

한 업계 관계자는 올해 들어 의상 원단의 가격은 이미 네 차례나 올렸고, 그중'레카'의 원단이 너무 빨리 올랐다.

국태군 안의 통계에 따르면 고원가의 압력 아래 올해 1 -5월에 우리나라 방직 의류 업계 내 적자 기업은 10498개에 달하며 적자 면은 22.85%에 이른다.

업계 판매 수입과 이윤의 증속은 작년 동기 대비 7.24% 와 32.03% 하락했다.

방직 의류 업계의 어려움을 완화하기 위해 8월 1일 우리 나라는 일부 방직품, 의류 수출 환세율을 11%로 13%로 높였다.

이 ‘구원 ’의 행동에도 불구하고 적지 않은 기업들이 신나게 춤을 추는 등 업계 전문가들은 이 이익이 업종의 이윤을 6.68% 증가시킬 것이라고 분석했다.

그러나 정책적 조정은 업계의 어려움을 해결하지 못하고 방직 의류 업계는 여전히 발전적인 진통을 겪을 수 있다고 업계 관계자들은 말했다.

의류 쇼핑몰에 대비하여 3만원을 팔다

300여 개의 체인점, 2000여 개 회원점 의 묘사 를 국내 여장 할인 판매 모델 의 선구자, 이운변 은 이 모드 의 체조자 다.

물론 지금의 이운은 제5회 ‘글로벌 10대 인터넷 업체 ’가 또 다른 신분이 있다.

이운은 지난 2004년 묘사에서 이미 타오바오 인터넷에서 점포를 신청해 실체점 제품들을 인터넷에 가져가 인터넷을 둘러싸고 새로운 의상 브랜드를 선보였다.

그 당시 이운재는 마음속으로 한 실체점이 하루 2천명이 인산인해를 접대하는 느낌이었지만 인터넷은 한없이 커서 하루에 2만 20만 명의 손님을 대접할 수 없었다.

이 발견은 그를 일진시키기 위해 2007년 12월 ‘한라 ’라는 인터넷 여장 브랜드의 설상이 현실화되었다.

"그때 알리바바는 전자상거래 분야의 맏으로 이 배에 오르는 것은 틀림없다"고 생각했다.

사실상 이운을 실망시키지 않았다. 올 1월 ‘한오 ’는 타오바오 판매량에서 의류에 뛰어든 20위권으로 하루 매출액은 3만 위안 안팎이다.

이운은 현재 ‘한도 ’의 온라인 고객의 객류가 매우 안정적이며 손님의 회초율은 99%에 달한다.

속도와 원가 우세하다

'한지'와 비교해 항주의 인터넷 남장 브랜드 조포 (지품)는 아직 시험 운영 단계다.

이 회사 책임자 장해봉도 의류 업계에서 7년 동안 더듬더듬 굴러다니는 젊은이, 해외에서 22가구를 보유하고 있다.