疫病が押し倒したドミノは、スポーツブランドの廃止の影響が大きい。

急に防げないということは、新冠肺炎の流行という「黒白鳥」に遭遇した後、期待されている「体育の大晦日」も道を変えなければなりません。

3月24日にずっと「ジレンマ」にある東京オリンピックは最終的には「延期ボタン」を押されました。2021年まで行われます。その前に十数日間、NBAも2019-2020シーズンに残りのすべての試合を一時停止すると発表しました。連盟は休場状態に入りました。記者の不完全な統計によると、2020年初頭以来、疫病の影響で延期と中止を余儀なくされた大型スポーツは40種目を超えました。

これは過去の長い間、多額のスポンサーを投じてスポーツスターや大規模な試合、重金属でスポーツマーケティングを行うスポーツブランドの群れにとって、間違いなく雪上の霜となりました。その前に、疫病の影響で、これらのスポーツブランドはイタリア、イギリス、スペイン、フランスなど多くの小売店で閉店を余儀なくされ、ブランド自体は巨大な小売損失に直面しています。

疫病が倒れたドミノは、ますます多くのスポーツブランドの神経に触れています。彼らにとって、巨大な不確実性の下で、危険中に機会を探すのは或いは最も好ましいです。

　1、オリンピックの好機を逸す

ブランドにとって、オリンピックは世界最大の露出率の「プラットフォーム」の一つです。この盛宴の中で、最も欠席したくないのはきっと直接関連のスポーツブランド達です。

中国オリンピック委員会の公式サイトによると、2016年のリオデジャネイロオリンピックの期間中に、成功したオリンピックマーケティングのおかげで、中国オリンピック代表団の公式賞服飾サプライヤーとして、安踏スポーツの市場価値はオリンピックの開幕前と比べて100億元近く上がりました。また、この記事によると、ドイツのスポーツ大手アディダスは2008年の6ヶ月前に中国の市場上で最も急成長したスポーツ用品のサプライヤーになりました。市場シェアから見ると、米国のナイキ社を超えて1位になりました。その時、このブランドの元CEOのハーバート・ハイナはこの成功を北京オリンピックのパートナーとしてのアディダスの役割に帰しました。

そのため、ある業界関係者は記者にオリンピックは選手たちの競技場であり、スポーツブランドのビジネス場でもあると言いました。スポーツ用品企業の業務そのものがスポーツ競技の高さと関連しているため、マーケティング方式はスポーツのスポンサーに依存しています。オリンピックの延期はその影響がもっと大きいです。

東京オリンピックの金メダルパートナーとして、日本のスポーツブランドのアシックス（ASICS）は初めてです。関連資料によると、今回のオリンピックのメインスタジアムの優勢を占めているアシックスは数年前にすでに億ドルを支払って、東京オリンピック組織委員会のゴールドパートナーになりました。今回のオリンピックでは、日本の選手にユニフォームを提供するほか、アシックスはオリンピックのボランティア全員にユニフォームを提供します。また、排他的協議によると、このブランドは東京オリンピック組織委員会の唯一のスポーツブランドの公式スポンサーとなります。

2015年、アシックスの5年間の発展計画では2020年のオリンピック年に大きな業績目標を設定しています。全世界の売上高は7500億円に達します。しかし、今大会が延期されたり、アシックスのビジョンがなかなか実現できなくなりました。

アシックスの菅野勝男CEOは、取締役会からアシックスを東京オリンピックの黄金パートナーにするよう提案されたが、巨額の資金投入が世界的なマーケティング戦略に影響を与えることを懸念しているという。

オリンピックの延期はこのスポーツブランドにどのような実質的な影響を与えるのか？記者は、3月24日の「官宣」オリンピックが延期された数日間以来、アシックス側はまだ公開ルートを通じてこのことに対して声を出していないことに気づきました。

スポーツウェア大手のナイキの「五輪マーケティング」計画にも多くの不確実性がある。アシックスと違ってナイキは直接オリンピックにスポンサーしていません。インタフェースニュースによりますと、ナイキ選手は米オリンピック代表団のスポンサーで、ポリエステル繊維の生地を回収したWindrunnerジャケット、ナイロンの材質を回収し、Nike Gindでゴムを回収して合成したズボンの上着を含む米国選手の表彰服です。

オリンピックの準備のために、このスポーツの巨人は早くもオリンピックのマーケティングを始めました。2月初め、米国ニューヨークで開催されたナイキ2020サミットにおいて、同社は今年の東京オリンピックに向けた一連の核心スポーツ商品を発表しました。

ナイキが今回発表した一連の新商品は、2020年春から春にかけて続々と商品棚に登場する予定です。オリンピック試合の日程が乱れているため、ナイキ元の計画は緊密に行われているオリンピックのマーケティング活動はまだ継続されていますか？これらのオリンピックのために作られた製品はまだ販売の予想に達することができますか？

このほか、五輪延期のため、アディダスが「五輪マーケティング」を借りたいと日本市場で大々的に計画を変更する可能性がある。2017年10月に、このブランドは日本神戸に設立されたFootwear Labで正式にスタートしました。この研究センターは新科学技術開発及び未来の靴類デザイナー育成として使われています。

東京オリンピックは2021年に延期されました。この特殊な状況の下で、すべての関係者の安全と健康を確保することが一番重要です。私たちは2021年のオリンピックの到来を期待しています。そして引き続き今年の計画に従って、選手と参加チームに相応のサポートを提供して、オリンピックに備えています。アディダスは記者のインタビューに答えています。

北京の重要な道スポーツコンサルティング会社の創始者である張慶総裁は記者団に対し、オリンピックは来年に延期され、企業はもともと販売を促進する積極的な要素を失ったと語った。特にプロスポーツと密接にリンクされた品類は、多くの場合、選手が大規模な試合での表現によって販売刺激を与えられます。今見ても影響されます。

2、体育の大年

オリンピックによる販売刺激が一時的に外れたのは一方だけです。もともと、多くの競技に彩られて2020年は体育の年ですが、今はもう状況が変わりました。

これに先立ち、国際スケート連盟は3月16日から22日までカナダのモントリオールで行われる予定だった世界フィギュアスケート選手権を取り消すと発表しました。国際体操連盟は3月20日から22日まで行われる予定だったドイツシュトゥットガルト駅のワールドカップをキャンセルし、イタリア、カタールなどでの試合を延期すると発表しました。ほぼ時間がかかります。国際バスケットボール連盟も3月13日からすべての試合を中止すると発表しました。

3月17日、ヨーロッパサッカー連盟は、新型肺炎の流行を受けて、第16回ヨーロッパカップが2021年6月から7月まで1年延期されると発表しました。ヨーロッパのサッカーの5大リーグの英超、スペインの甲、セリエA、ドイツの甲とフランスの甲は以前もすべて試合を一時停止しました。

現在まで、NBA、F 1及び世界各地のマラソンなどもキャンセルまたは延期されています。スポーツ業界の人は記者に対して、もともと大規模な試合は対応する装備の数量の販売の増加を持ってくることができると言います。「成長の主な二つの面で、直接的な標識製品、ファン用品、授権製品の成長はサッカー、バスケットボールの試合で明らかになります。間接的にブランドの注目度、影響力の向上をもたらし、製品に作用します。例えばオリンピックです。

2020年、スポーツブランドたちと消費者の間の「接点」が大幅に減少していることは明らかです。これはブランドが直面している問題の一部です。

3月17日、米スポーツウェアブランドのFoot Lockerは米国の店舗で即日閉店すると発表した。Foot Lockerは声明の中で、3月17日から3月31日まで、すべての北米の店舗が閉店すると発表しました。これに先立ち、ナイキは3月15日に全米線の下店を閉鎖すると発表しました。米国市場のほかに、カナダ、西ヨーロッパ、オーストラリア、ニュージーランドのナイキ店舗も現地時間の3月16日から3月27日まで閉店します。

圧力に耐えられないアディダスは3月18日、ヨーロッパと北米のアディダスとリーディングストアを一時閉鎖すると発表しました。「共通の抗争のために、アディダスブランドとリーディングブランドのヨーロッパ、米国、カナダ、オーストラリア、ニュージーランドでの自営店を一時的に閉鎖することにしました。また、関連部門と密接に連絡を取り続けており、世界各地のアディダスと鋭利な作業場で現地の防疫措置を実施しています。そのため一部は異なる国にある店舗を閉鎖しました。アディダス側はこのほど、国際金融新聞の記者に語った。

これらのブランドを除いて、lululemonとUnder Armmourを含めて、以前は閉店を宣言していました。

上海良栖ブランド管理有限公司の創始者である程偉雄氏は記者団に対し、店舗の販売がないと収入がないということを意味し、在庫が増大し、各種の支出が増加したため、上流に伝わるのは商品の生産が在庫であり、注文が縮減し、キャンセルされるのが常態となっている。

疫病の下で、全世界のスポーツブランドは間違いなく“痛手”を被っています。ブランドの方面は記者に向って、疫病の状況が絶えず変化することにかんがみて、その現在まだ正確に会社の2020年の財務の情況に対する影響の程度を評価して定量化することができませんとはっきり言います。

世界的に見て、流行がスポーツブランドに与える影響の程度はどうなのかは分かりませんが、ブランドはこれまで中国市場での販売が参考になるかもしれません。先日、アディダスが2019年度の財政報告を発表しました。财务新闻の中で、初めて中国市场に対する新冠肺炎の流行の影响を発表しました。1月25日の中国の春节から2月末まで、アディダスの大中华区での収入は去年の同期より约80%减少しました。一方、2020年度第1四半期には、中華圏の収入は8億ユーロから10億ユーロに減少し、営業利益は4億ユーロから5億ユーロに減少すると予想されています。

重大な公衆災害を前にして、誰も独善する者はいない。多くの人にとって、スポーツブランドは生活必需品ではなく、スポーツ用品の消費は消費能力と一人当たりGDPが相当程度に達した後に繁栄してきたと張慶氏は指摘しています。彼はまた、疫病の下で運動ブランドの販売を停止することが産業チェーン全体に影響を与えると強調しました。

　3、谷間に機会を求める

业界関系者によると、疫病の下では、スポーツブランドの2020年はかなり曲折していますが、これは谛めるわけではありません。

これまで国内のスポーツブランドの多くは流行に対応するために、販売不振に力を入れてきました。調査によると、ラインショップは疫病の影響を受けるため、各省市地区の抗疫の要求に従い、安踏グループは電気商取引ルートを通じて消費者のショッピングニーズに積極的にサービスを提供する必要がある。疫病が始まったばかりの数日間、安踏さんは「全員小売」プロジェクトを発表しました。3万人以上の従業員とディーラー仲間が参加して、各ブランドの販売チームとブランドサポートチーム及びすべての管理層と共有チームは続々と微店舗をオープンしました。

疫病の影響を補うために、361度グループは以前、販売を電子商取引プラットフォームに移行すると表明しました。同様に「全従業員のマーケティング」の呼びかけを始めました。これまでは「WeChatウィジェット」を追加することによってオンラインマーケティングを強化し、流行の影響を最小限に抑えることができました。

これらの取り組みは国際スポーツブランドの試しに値するかどうか？張慶氏によると、これまでは、一部の単一のブランドや、代理店を通じて経営していたブランドが実際に行動してきたが、ナイキやアディダスのような国際的な大ブランドは、多くの制限があり、容易に採用されないという。「しかし、地域によっては、KOLを通じていくつかの努力をするなど、他の柔軟な方法を採用することがあります。しかし、中国の本土ブランドのようにはいかない」と述べました。

程偉雄から見れば、スポーツブランドの力のオンラインも仕方がないです。「多くの企業がオンラインでこの丸木橋に押し合い、キャッシュフローの一部をもたらすことができますが、主要な問題は解決できません。国内ブランドのやり方は海外ブランドも行動しています。この時にオンラインで試して努力しても、疫病が終わってからオンラインでさらにネットワークの配置を拡大する力があります。だからオンラインの商業競争が激化しています。

アディダス側は「国際金融報」の記者の取材に対し、疫病の状況下で、引き続き電気商取引ルートを強化し、消費者のデジタル化体験を向上させると述べました。「私たちは消費者がオンラインで製品を買うことを支持します。例えば、私たちのadidas.com、reebok.com、APP及び電気事業者パートナーと共同で開設したオンラインオンラインショップです。私たちの「天猫スーパーブランドの日」や「女神の日」のテーマの普及、消費者のオタク運動の奨励などは消費者の積極的な反応を得ています」と話しています。

アディダスだけでなく、より多くの国際スポーツブランドが消費者とのオンライン交流を強化している。ナイキは2月12日、WeChatと震えでフィットネスコースの生放送を行い、疫病のために家に隔離されたユーザーも運動できるようになりました。オンライン初日は、WeChatで生中継を見る人が6万人を超えたと報じられています。

今回の疫病は多くのブランドをユーザーCRMの取引先関係の管理において重大な突破をさせました。ライン下のコミュニティをライン上に移動させ、オンライン回線下の相互接続のペースと進捗を加速させ、ユーザー層に対してより直接的で便利です。程偉雄は記者に語った。

張慶から見ると、ブランドと消費者は引き続き非常に重要な輸出内容を保持しています。「存在感を生かして、消費者と一緒に、ポジティブな内容を伝えたい」彼はまた、疫病の影響で、消費者の意思を引き継いで支出が影響されるということで、ブランドは商品の構造上必要な調整を考慮することができると述べました。「上半期の在庫圧力に基づいて、スポーツブランドはいくつかの価格を割引して、下半期には価格性能比の高い製品を出して、自分をもっと競争力があるようにします」。