人材の流動が常態財務になっていますが、準備ができましたか？

職業の双方向選択の普遍化に従って、人材の流動はすでに常態になりました。雇用単位の募集人員はもう「一招永逸」を望んでいません。求職者は仕事を探しても「一職定生涯」という心理を抱いていないので、「転職」という言い方があります。

現在、行政事業所で「鉄の飯茶碗を持っている」公職者も、離職するという噂が頻繁に流れています。

空いているのは、一般的には雇用単位が外部から高級管理人材を採用すると定義されていますが、今日の大鵬とみんなで議論している財務の空席とは、長年の財務会計の経験がある財務担当者（財務の高管に限らず）が、本来馴染みの職場を離れて、見知らぬ会社に転職することです。

今期の大鵬はみんなと財務の空挺について話します。

まず、「空挺兵」の財務担当者にとっては、一般会計でも財務総監でも、もともと自分がよく知っていた単位から未知の会社に転職し、同じ業界や分野でも多くの不適応があります。これらは主にいくつかの面で表現されています。

一つは人員がよくわからないので、もし財務担当者が元の職場で数年間働いても、新しい会社に来たら、あなたは新人です。財務部門の内部人員を知ることから会社全体の他の人に至るまで、一定の時間が必要です。

第二に、業務に慣れていないので、業界や分野ごとに独自の特徴があります。同じ業界や分野の会社でも、会社の状況が違っています。

第三に、"間違ったチームに立つ"は、経営の考え方が異なるため、各企業は多かれ少なかれ派閥争いがあり、財務新人の空挺は会社の状況に慣れていないので、派閥争いの"犠牲"になりやすいです。

第二に、「空挺兵」を募集している会社にとっては、「ヘッドハンティング」または仲介を通じて、招集した財務担当者に対して一定の理解があっても、財務と会社に空挺している

あるいは企業文化のアイデンティティにもいくつかの違いがあります。

第一に、人件費の急増は、一般的には、会社がより大きな価格で必要な人材を募集しています。「ある程度の価値がある」かどうかはともかく、払ったコストは確かに増加します。

第二に、人材の「言いすぎ」は、大きなお金を使ったので、会社は募集した人材に対する期待が高くなり、「外来のお坊さんはよくお経を読みます」と思った結果、実際に募集した人材はそのような牛ではないことが分かりました。

第三に、「バタフライ・エフェクト」が生まれたのです。もし導入された人員のレベルが高くて、いい手本を作ったら、他の従業員を一緒に進歩させます。逆に、会社に災難をもたらします。

実は、大鵬にとって、上に並べられているのは財務担当者と雇用単位の財務空挺による主要な問題だけで、実は他にも多くの問題があります。

例えば、大鵬が財務担当者を募集する時も、あまり好きではありません。

特に頻繁に、業務レベルが高くても専門的な技能を持っていますが、密集した転職経験は、やはりこの「空挺兵」が他の面で問題があることを示しています。

一つか二つの職場を変える理由は、雇用単位に問題があるかもしれませんが、短時間で頻繁に五、六個の職場を変えると、雇用単位だけの問題ではないはずです。

会社の重要な職能部門の一つである財務部門は、その機能の感度と特殊性のために、その人員の安定性が非常に重要であり、もしある会社の財務担当者が市場や販売部門のように頻繁に入れ替わったら、重視されます。

さて、財務の空挺問題をどう解決するか、大鵬は次のように提案しています。

まず、空挺準備について

何方面の「準備」をしてから決めますか？

一つは、空挺の理由を明確にして、転職しようとしていますが、元の職場がもうここにいられなくなったからですか？それとも自分の一時的な感情が暴走したからですか？新しい職場に空挺したら、元の職場と同じ問題が発生しました。解決策はもう考えられましたか？まだないなら、もう一度考えてみて、よく考えてから行動してください。

第二に、空挺の結果を予見し、新たな単位に空挺すると、人員の不慣れさ、業務の不慣れさ、関係の複雑さなどの問題に直面します。これらの問題は直接に新しい職場で働く発展効果に影響します。

第三に、空挺の损得をバランスよくして、空挺して、新しい会社でより良い给料をもらえるという意味で、より良い発展のチャンスがあります。一方で、既存の会社の可能な升进机会と熟知している环境を放弃することを意味します。

次に、財務の空費を記録する準備をする雇用単位にとっても、関連する準備をしなければならない。

一つは、気になる人材ではなく、新たに募集するリスクを明確に考えることです。

採用する可能性のある財務人材の実際の表現と期待の差が大きすぎて、会社の雇用者の要求に合わないです。雇用単位は再度募集する必要があります。財務職位が敏感なので、世論に対応する準備が必要です。

二つ目は、胸に手を当てて財務を空けることについて、準備ができていますか？本当に財務管理のレベルを高めるために、強力な支持と協力を与えますか？それとも「花瓶」を飾りにしますか？会社が人材を導入したことを外部に見てもらうためだけですか？後者なら、空費でいつでも退職する準備が必要です。

つまり、財務の空席は、財務担当者と雇用単位にとって、多くの利益がありますが、関連するリスクを秘めているかもしれません。お互いをよく知らないで、順調に協力したいなら、一定の時間を経なければなりません。もし協力して暗黙の了解があれば、ウィンウィンの局面があります。

大鵬はここで財務担当者と雇用単位に空挺のリスクを警告します。

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