百貨店のへりの態勢は明らかで、“1店の1策”は波を乗り切ります。

中国の小売業の成長を後押しする百貨店の業態はかつてない危機に見舞われ、百貨店の大手たちが百貨店を弱体化させ、大手ショッピングセンターが百貨店の主力店を排除した。

それに対して、百貨店のシェアを下げて、新たな収益ポイントを探していくことが、大手同士の共通課題となっています。

デパートの発展は袋小路にいったようです。

実は、一番人気のある小売業としては、時代遅れの営業はなく、時勢に合わない淘汰しかないです。

この現実の下で、百貨業は外部の全ルート、インターネット化の革新で、内部構造と戦略転換の二重変革の中で方向を探しています。

上場百貨店の主要業務分布エリアはほぼ全線で下落し、上半期の大手株の主要分布の11つのエリアのうち8つのエリアの営業収入が下落し、成長エリアの成長率は0.3%から4.8%に達した。

重慶百貨店の主要業務の4つの地域は四川地区だけ4.22%の成長があり、残りの地域の売上高は1.79%から8.47%の下落が見られた。

広州友情の面では、豊富な経営要素を通じて、既存の店の経営品質と利益を向上させます。

例えば、環市東商店は需要類、家庭式消費などをめぐって商品を調整しています。時代商店は元の都市のオーストリア状態に基づいて、一部の階を空けて需要種類の商品を増やして経営しています。

「

」式経営は企業が店舗の責任者に権利を与える必要があり、制度で店舗の発展を制限しない。

店舗は所在商圏の位置、消費群体の構成、習慣などによって経営調整を行うことができ、店舗を昇格させて異なる粗利率製品、経営品類などの自主権を選ぶことができる。

本社は店舗にスター店長の育成をサポートする必要があります。

従業員の安定性を維持し、利益を責任者と緊密に縛ります。

新業態、新ルートは伝統百貨に対する流れが激しくなり、本当に

局面を転換して、またありかの商業圏の消費の特徴を結び付けなければならなくて、深く経営して調整します。

王府井は百貨店、ショッピングセンター、アウトレット、エレクトビジネスのプレート業務ユニットを分割して、それぞれ会社を設立します。

全国28都市に点在する47店舗が運営管理区域化される。

店舗の総経理はより大きな機能を発揮し、それぞれの発展方案を制定し、地域センターの責任者に報告し、双方は共同で経営方案を検討し、「一店一策」経営を実現する。