周大福の新主人、宝飾大王鄭裕彤

数年前、多くの企業家、特に創業者は、従業員を管理する時、金銭、物質、株式などの激励の手段以外に、もう一つの問題に直面しなければならないと感じ始めました。

数十年前、鄭裕彤はもうそう思っていました。

香港コンベンションセンターの誕生は、周大福が大通りや路地に輝くのも、一人のおかげです。

この13歳から世界に進出した香港の大手企業は、2つの華人社会のトップ企業を創設しました。周大福と新世界。

彼がいないと、香港という世界の大都会は、色が少なくなります。

鄭裕彤は1925年8月27日に広東省順徳に生まれました。

13歳の時、日本軍は広州に侵入し、戦乱から逃れるため、中学まで勉強していた彼は中退を余儀なくされ、一人で比較的静かなマカオに行きました。

「当時、日本人は香港を占領したばかりで、私の家には5人の兄弟がいました。長男です。時々ご飯も食べられませんでした。おかゆと雑穀しか食べられませんでした。仕方なく、マカオに行って道を探しました。」

彼は回想して言います。

マカオに来てから、鄭裕彤は地元の金屋の社長の家に定住しました。

「昔は学徒だったというメディアがあります。

見習いは金器を打つので、どのように金をするかを学びます。

私は掃除をして、台を拭くので、学徒さえ及ばないです。」

彼は説明しました。

郑裕彤のある金屋は、今周知の周大福ジュエリー会社の前身であるマカオ周大福金屋です。

金屋の周至元さんはかつて広州の呉服屋で奉公をしたことがあります。鄭裕彤さんの父とは厄介な仲で、兄弟のような仲です。

その後、周家に娘が生まれました。鄭家は男児を生みました。ちょうど生まれながらのカップルになりました。

鄭さんの家の男の子はです。

周家の娘は後になって本当に鄭裕彤さんの周翠英になりました。

しかし、鄭裕彤さんはこの話を知らなかったです。息子が「夫の婿」を気取って向上心がないことを心配していました。両親は周家と一致して約束しました。彼に言わないでください。

周家にとって、この鄭家の小僧に娘を任せてもいいのかどうかは、やはりもう少し調べてみます。

周至元の教えのもとで、鄭裕彤は成長が早いです。

ほぼ4年で金屋の商売の基本的なやり方をマスターしました。特に人の世故や市場の変化を観察する上で非凡な能力を発揮しました。

これも周至元に急いで郑の家を探して“腹を指して结婚します”の约束を実现させて、娘の周翠英を嫁がせます。

1946年、戦後の香港の人口は激増し、市場は回復した。

すでに“郎婿”となった鄭裕彤は、二人の店員を連れて、香港に周大福支店を設立し、初めて自分の店をオープンしました。

多くの店の主人と違って、若い鄭さんの店の主人はちょっと「まともな仕事に就かない」と見えます。いつも四、五時間だけ店にいて、店員に店を見させて、自分で外に出て、閉店するまで帰ってきます。

これも彼がマカオで身につけた習慣です。

社長は最初私が怠けていると思っていましたが、決してそうではありません。

他の店を見に行きます。

よくやっています。人の成功の要因は何ですか？うまくできないのは、人がどうしてうまくできないのかを見て、他の人の経験から勉強します。

自分で勉強し終わったら、経験をまとめて店員さんとシェアします。店での数時間は、私たちがどのように変えたらいいのかを確認しに来ました。

彼は紹介して言いました。

このような勉強が好きで、思考が好きで、総括的な習慣によって、鄭裕彤は香港周大福を生き生きと経営しています。他の人に見られない機会を見せて、普通の金屋の定義を超えて、ビジネスを新たな境地に推し進めています。

1955年、鄭裕彤は宝石業界の発展見通しを見通して、単純な金から兼営に転向し始めました。

商売。

当時の状況を振り返ってみると、彼は「黄金と宝石は基本的に同じ業界です。

香港に来たばかりの時は、経済状況がよくなくて、至るところまだぼろぼろでした。

1950年以降、香港は徐々に繁栄し始めました。ジュエリーはきっと市場にあると思います。」

一方、周大福の老株主も株式を郑裕彤に譲渡し、すでに岳父となった周至元は株式の一部を保留していますが、経営権を全部彼に渡しました。

権力を握った後、新しい主人の鄭裕彤は一連の変革措置を打ち出して、周大福を加速させて彼の心の中の本当の企業会社に接近させます。

当時の香港では金屋がどこにでもあり、競争が激しい。

鄭裕は知恵を絞って、市場で違った優位と特色を作って、競争力を高めて、突破できる突破口を見つけたいです。

当時、市場のすべての金の店で売られていた金は全部99金で、多くの商店では94、95の金を全部99金として売られていました。

郑裕彤は分析した後、9999金を作れば、全港で普通でない旗を掲げることができると考えています。

「

99金を売っていますが、94、95を99として販売しています。バイヤーに本当の99金に対する自信はあまりありません。

この場合、99円で売るのが一番お得ではないことになります。

あなたも94、95をしますか？それとも99より高いのをしますか？

人をだます商売は長くないし、私の追求でもないので、99金はやめて、9999金を作りたいと言っています。彼らと距離を置きます。

郑裕彤は回想して言います。

9999金を出したのは、鄭裕の権力が握った後の最初の大きな動作であり、彼がリーダーシップを樹立した最初の火でもあります。

最初、みんなは彼に反対しました。99金はもうとても強いと言っていました。99金を作るのはこんなに大きな圧力に直面しています。何をしていますか？

これらの意見を聞いた郑裕彤さんは毅然とした態度で決めました。もう議論しないで、一年やってからにします。

その結果、三ヶ月もしないうちに成績がはっきりしました。

「当時、多くの人が黄金を買って質草を持っていました。

抵当権者は他の金屋の金を持って行きます。質屋は普通270元か280元をくれますが、周大福さんは300元をもらえます。

周大福の金は9999ということを知っているので、値段が高いです。

情報はすぐに広がりました。広告をする必要はありません。」

郑裕は楽しそうに当時の状況を思い出します。

この戦いに勝利した後、鄭裕彤は他の改革を打ち出しやすくなりました。

理解できないことがあっても、みんな信じています。社長がこのように決定するなら、彼が全部の道理を持っています。彼に従ってすればいいです。

9999金の大きなブランドは周大福という香港のゴールドジュエリーの後進者をリーダーに向けて進めていますが、鄭裕彤の変革はここで止まっていません。

1960年、鄭裕彤は周大福を香港金飾宝石業の一番早い有限会社機構である「周大福有限公司」に改革し、一部の株式を優秀な社員に派遣しました。

同時に、彼は「支店管理」を「経理」に変更しました。「会計室」を「財務担当者」に変更しました。すべては近代的な企業によって管理し、規範化しています。

改革の効果も急速に現れた。

改革前、会社の一年の利益は200万香港ドルで、改革後の二年目になると、毎年の利益はすでに500万香港ドルを突破しました。

郑裕彤さんは今回の成绩は人への激励のおかげだと思っています。

「200万円以上は今の2億円に相当します。全部自分のものです。

たくさん稼いでいますか？従業員の分がほしいです。

個人の力は限られていますから、みんなの力をどう集めるかを考えると、お金の分利が何より大切だと思います。

郑裕彤は「会社の業績が倍になってきました。

彼がいいです。私もいいです。みんな元気です。

多くの従業員は周大福で60年間働いています。最初の社員は今日まで私と一緒にいます。いつまでも離れません。

利益を勝ち取る前にまず人の心に勝って、人の心を勝ち取って惜しまないであげて、これは鄭裕彤の商売をする1つの策略で、彼の人間性をよく知っている体現です。

「支店の管理」を「経理」に変更しました。「会計室」を「財務担当者」に変更すると、彼の人間性に対する洞察力と満足力がもっと現れます。

「彼を店主と呼ぶか、社長と呼ぶか、お金はかかりません。

彼はマネージャーを呼ぶのが好きです。あなたはマネージャーに変えて、彼はとても喜んでいます。みんなも喜んでいます。」

鄭裕彤さんは「社長になるには、お金を使って人の心に勝つところを惜しまないといけないし、お金を使わないし、楽しいこともできるし、もっとやるべきだ。もっと多くのことを知ってもらいたい」と話しています。