2014靴服中報は内控を解読して体育用品に向かって正しい軌道に戻る。

通過する

年中に上場した企業の逆転式の業績報告書も、国内のスポーツ用品業界の強い自己修復能力と市場潜在力を示しています。

安踏会長兼最高経営責任者の丁世忠さんが言ったように、「スポーツ用品業界は短期間で製品の同質化や競争が激しいなどの要因に直面しており、不確実性がある。

しかし、都市化が進むにつれて、都市人口の割合が増加し、運動需要の牽引になり、都市化によって市民の収入が上昇し、スポーツ用品市場の将来には大きな潜在力がある」と述べました。

今年の上半期は、「新丁」の貴人鳥を除いて、安踏、李寧、特歩、匹克、361°の営収は全部プラス成長を記録しています。成長幅が最も高い安踏増幅は22%以上に達しています。去年に比べて、全体的に大きく逆転しました。

売上高の高騰の背景には、いくつかの企業の業績報告で小売業のモデルチェンジの効果が言及されています。卸売りから小売への転換を開始して3年後、いくつかの企業は基本的にサプライチェーンの改革とビジネスモデルの転換を完成しました。

業績の悪い店を大量に閉店してからも、企業に

の販売システムがより健康的です。

上半期のデータを見ると、これらの企業は基本的に端末の改造を完成しました。大規模な閉店ラッシュはもう終わりました。少数の赤字店の閉店と同時に、旗艦店、集合店、子供服店の開店数も大幅に増加しています。

対照的に、貴人鳥の状況は特殊で、いくつかの企業の中で発売が一番遅いため、体系の転換速度も比較的に遅いので、業界の回復のノードにはちょっとついていけないようです。

貴人鳥によると、下半期は引き続き小売管理の転換に専念し、三四線市場での経営深度を高め、加盟企業を吸収して電気商取引ルートの配置を行い、O 2 O運営を試みるという。

また、同社の市場体系についても構造調整を続けている。2014年計画の純関は100～150店。

営収以外に、上記六社の中で、安踏、反克、361°はすでに率先して純利益のプラス成長を実現しました。

利益の増加は市場の供給過剰の状況が一定の緩和、割引率が安定しているほか、重要な要素は企業がコストに対するコントロールがより細かいことである。

361°を例にとって、上半期の販売および販売コストは3.45億元に3.3%減少し、行政支出は3.1%から1.47億元に減少した。

貴人鳥は純利益が下落したにもかかわらず、去年と四半期に比べて二桁の下落となりました。減少幅は明らかに縮小されました。これは会社内部の精密化管理と販売費用の節約のおかげです。

上半期に貴人鳥は小売を方向に転換してアップグレードし、広告の投入戦略を調整し、価格の比較的高い「空中広告」の投入を減少させ、価格の比較的安い「地上広告」の投入を増加させ、広告費用を相応に減少させた。

また、端末の新規開店が減少したことを背景に、加盟企業に対するブランド普及費が減少し、総合的に上半期の販売費用が同4600万元余り減少した。

上半期の巨額の損失は6億近くの李寧で、上半期の販売コストは17億元余り、行政支出は更に5億元近くになります。

行政支出の項目で、李寧ブランドの収入の16.8%を占め、前年同期より12%上昇した。

李寧はこれを今年の上半期に多くの直営店を増やし、販売コストと人件費の大幅な増加をもたらしたとまとめた。

上から

在庫の金額を見ると、6つのスポーツ用品企業は例外なく増加しています。在庫という障害物は、まだ完全に追い払われていません。

その中で、在庫金額が一番高い李寧は驚異的な10億に達しました。安踏と特歩も7億ぐらいの在庫があります。

在庫が高い状況については、これは主に業界が下半期に回復すると予想されていたため、完成品が増加したためで、6月30日までの特段完成品の在庫総額に対する比率は68.6%で、去年の同期とほぼ同じだと述べました。

期間中の棚卸資産の平均残高が増加したため、棚卸資産回転日数も去年の同じ時期より8日間増加しました。

安踏董事局主席兼CEOの丁世忠さんは在庫について楽観的な見方を持っています。丁世忠さんは安踏の在庫は健康水準にあり、しかも在庫が少なすぎてもよくないです。

靴の服装の業界のアナリストの馬崗は、スポーツのブランドはモデルチェンジ期間の納品のモードが転換するのも在庫の1つの重要な原因を押し上げるのですと思っています。

以前の「先物制」によって、企業は100%の注文をすべて期限通りにディーラーに渡していましたが、今は各スポーツブランドは変更を試みています。混合打法を採用して、全部納品しないで、市場に対する事前審査を通じて、20%から30%の貨物を自分の倉庫に残して、全国範囲の商品を補充しています。

「このようなパターンは企業の在庫を増やすことになるのは明らかです」

2009年以降、四五年のシャッフルを経て、いくつかのスポーツブランドはすでに市場から撤退しました。加えて、六社は自分も大規模に閉店しました。スポーツ用品市場の供給が需要以上の状態は次第に緩和されました。国内のスポーツ用品市場の暖かさは基本的に確立されました。

しかし、長期的には、在庫の上昇の兆しを警戒する必要があります。

現在の業績報告では、子供服、アウトドア用品、電気商の貢献データはまだ明らかではありませんが、トレンドから見ると、この3つの部分はすでに六大スポーツ用品の製品とルートの開拓の主要な方向になりました。

子供のスポーツ用品シリーズのお店は今全部で987軒あります。昨年末より176軒増えました。361°は子供服を独立業務としています。今は1965の子供服のお店があります。李寧は新しい管理チームとブランドのマークで子供服市場に進出し、李寧子供服の未来5～10年の発展計画を発表しました。

「中国のスポーツ用品業界の統合が鈍化し始めたにもかかわらず、業界の競争が激しく、製品同質化の影響を受けて、事業者の環境は依然として挑戦に満ちている。

しかし、コアブランドの価値を持つ業界の強者として、我々は挑戦を克服し、電子商取引及び子供などの新市場の機会をしっかりつかんで、安定した財務パフォーマンスを獲得することができます。

特歩主席兼最高経営責任者の丁水波は子供服と電気商の上半期の貢献に肯定を与え、2014年8月初めに正式にアウトドアシリーズXUPを発売し、その電子商取引業務の製品供給を豊かにします。

電子商取引においては、現在六大ブランドは自身の公式サイトを運営するほか、幅広い地域の天猫、京東、ダダ、1号店などの有名な電気商取引プラットフォームと提携しています。

「電子商取引の収入はグループ全体の売上収入の総額に占める割合は依然として低いが、成長は非常に速い。

現在オンライン販売は新商品と中高級品を中心としており、お客様の平均消費額と粗利益はいずれも高い水準を維持しています。

ピケCEOの許志華氏は、インターネット及びモバイルインターネットの浸透率がさらに高まるにつれて、電子商取引はブランド及び製品イメージを確立する主要なプラットフォームの一つであり、今後の会社発展戦略の重要な一環であると信じている。

本土で国際ブランドを狙撃する以外に、六大ブランドも国際化を加速しています。

安踏の販売代理店はすでに東南アジア、東欧及び中東市場に進出しており、「安踏は積極的に適当な海外会社を探して買収を行っている」との情報があります。特歩グループは2014年3月にスペインのバレンシアで特別ブランド店を開設しました。中東、中欧及び西欧に200以上の販売拠点を設けています。

国際化でもっと心得ているピッカーとしては、すでにスピードアップの段階に入っています。

ピケは機能と性能が優れたスポーツ用品を出すことによって、国際的に有名な選手と試合主催団体と協力して、ピケを普及させて国際と専門のブランドになります。

ピケさんはバスケットボールの成功によって、新しい市場戦略を打ち出して、引き続きバスケットボールの運動に専念する以外に、ランニングとテニスの二種目の発展を重視しています。

上半期には、ピケはすでに国際女子テニスの代弁者が24人に達し、10人のNBA選手と代理契約を結び、3本のNBAチームを支援しました。オーストラリア、セルビア、ドイツなど8つの国家バスケットボール協会と協賛契約を締結しました。